Seleccin y diseo de la valuacin de puestos.

Conceptos
Es el proceso de estudio y recoleccin de la informacin relativa a las operaciones y responsabilidades de un empleo especifico.

ANLISIS:

VALUACIN:

Es el proceso de comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de clases, que sirva de base para un sistema de remuneracin.

Estructura del Anlisis de puestos

IDENTIFICACIN

DESCRIPCIN.

REQUERIMIENTOS.

IDENTIFICACIN
El analista deba recurrir a la nmina y a los organigramas vigentes, en caso de haberlos, o a una investigacin directa con los empleados, supervisores y gerentes.

DESCRIPCIN
El encabezado

La descripcin genrica

La descripcin especfica

4.- Habilidades Fsicas

5. Habilidad mental

REQUERIMIENTOS.

Condiciones de trabajo a. Ambiente de trabajo b. Riesgos Responsabilidades implcitas

a. b. c. d. e.

Supervisin de personal Material, herramientas o equipo Dinero ttulos o documentos Contactos internos o externos Informacin confidencial

Los mtodos que mas se utilizan en el anlisis de cargos son:

METODO DE OBSERVACIN DIRECTA. METODO DE CUESTIONARIO. METODO DE ENTREVISTA.

METODOS MIXTOS.

Objetivos y Desafos de la Seleccin de Personal

El proceso de seleccin se basa en tres elementos

esenciales:

La informacin que brinda el anlisis de puesto.

Los planes de recursos humanos a corto y largo plazos.

Los candidatos .
La funcin del administrador de recursos humanos consiste

Tipos de Seleccin
Interna

Externa

Proceso de Seleccin
Decisin de contratar Paso 8
Paso 7 Paso 6

Descripcin realista del puesto Entrevista con el supervisor

Examen mdico
Verificacin de datos y referencias Entrevista de seleccin (individuales, grupales)

Paso 5
Paso 4 Paso 3 Paso 2 Paso 1

Pruebas de idoneidad (psicolgica, conocimiento, desempeo) Recepcin preliminar de solicitudes

La comisin de evaluacin de cargos generalmente esta compuesta por:

Miembros permanentes o estables:

Miembros provisionales:

Resultado de le Seleccin
El resultado final se traduce en el nuevo

personal contratado.
Un buen empleado constituye la mejor

prueba de que el proceso de seleccin se llev a cabo en forma adecuada

Evaluacin de los Puestos

Estndares del desempeo Son parmetros que se basan en las responsabilidades y labores listadas en la descripcin del puesto. El analista puede decidir qu elementos son esenciales y deben ser evaluados en todos los casos. Mediciones del desempeo Son los sistemas de calificacin de cada labor. Deben ser de uso fcil, ser confiables y calificar los elementos esenciales que determinan el desempeo.

DISEO Y ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS.

DISEAR UN CARGO IMPLICA:
E S T A B L E C E R E L C O N J U N T O D E T A R E A S Q U E E L O C U P A N T E

DEL CARGO DEBER DESEMPEAR (CONTENIDO).

D E T E R M I N A R

COMO DEBE SER DESEMPEADO CONJUNTO DE TAREAS (MTODOS Y PROCESOS)

D E F I N I R

ESE

A QUIEN DEBER INFORMAR EL OCUPANTE DEL CARGO (RESPONSABILIDAD)

P R E C I S A R

A QUIEN DEBER SUPERVISAR OCUPANTE DEL CARGO (AUTORIDAD)

DIRIGIR

EL

MODELO CLASICO

MODELOS DE DISEO DE CARGOS.

MODELO DE RECURSOS HUMANOS

MODELO DE RELACIONES HUMANAS

Variedad: Autonoma: Retroalimentacin: Identificacin con la tarea: