PASOS PARA EVALUAR CORRECTAMENTE UN PROYECTO

Dantn Alvarez
Mayo 2008

TODO AQUELLO DE LO QUE HOY DISFRUTAMOS Y QUE NO PROVIENE DE LA NATURALEZA, EN ALGN MOMENTO FUE UN PROYECTO

Qu hizo que aquellos proyectos fueran exitosos?

Qu hizo?

Actitud emprendedora Capacidad de gestin Correcta evaluacin del proyecto

Cules son los factores claves que determinan la correcta evaluacin de un proyecto?

Factores claves
La necesidad La solucin Los recursos La rentabilidad

La necesidad
Identificada a travs de un diagnstico generado por
La vivencia Anlisis de informacin disponible y pblica

Confirmada mediante
Profundizacin del anlisis de informacin disponible Estudio de mercado.

La solucin
Identificacin de posibles soluciones Evaluacin tcnica
Tecnologa Tamao Localizacin

Estudio legal Anlisis de factores competitivos

El modelo de Porter

Amenaza de nuevos competidores

Poder de negociacin de los proveedores

Rivalidad entre competidores existentes

Poder de negociacin de los clientes

Amenaza de sustitutos

Los recursos
Financieros Personas
Inversin en Activos Fijos Inversin en Capital de Trabajo Competencias de gestin Competencias tcnicas

Mquinas Mtodos

La rentabilidad
Inversin Costo operacional Costo financiero Rentabilidad Riesgo

Flujo de Caja
0 Ingresos Costos Depreciac. Utilidad AI Impuesto Utilidad Depreciac. Inver. AF 1 2 3 4 5

Inver. C.T
Flujo Caja

Flujo de Caja
Puro Ingresos Costos Depreciac. Intereses Utilidad AI Impuesto Utilidad Depreciac. Amortizacin 40 7 33 10 100 50 10 Inversionista 100 50 10 8 32 5 27 10 12

Inver. AF
Inver. C.T Flujo Caja 43 25

Valor Actual Neto

VAN = - I0 + BNt / (1+i)t

t=1

i : rentabilidad requerida por el inversionista

Corresponde a la de su mejor alternativa de inversin

Valor Actual Neto

VAN = 0 : El inversionista recupera su inversin ms la rentabilidad requerida. VAN > 0 : El inversionista obtiene excedentes sobre la rentabilidad requerida.

Riesgo

El riesgo de un proyecto est determinado por el grado de variabilidad de los flujos de fondos reales, respecto de los estimados.

El proceso
El modelo
PREPARACIN Y FORMULACIN Flujo de Obtencin de la Informacin Caja
E V A L U A C I N N

Merca do

Tcni co

Impacto Organi ambien zacional tal

Legal

Financiero

El proceso
Las etapas

Idea
Surge como respuesta para satisfacer una necesidad humana que, a grandes rasgos, parece atractiva desde el punto de vista econmico

Perfil
Primera fase de estudio, que se elabora a partir de la informacin existente, el juicio comn y la experiencia. Se hacen estimaciones gruesas respecto a inversin, ingresos y costos . Se analiza el escenario futuro, sin proyecto.

El proceso
Las etapas

Prefactibilidad
Se profundiza el estudio usando informacin secundaria, algn grado de investigacin que no demande gasto relevante. Se definen variables de mercado, alternativas tcnicas, capacidad financiera de los inversionistas. Se estima las inversiones probables, los costos de operacin, los ingresos requeridos y los que generar el proyecto. Se estima rangos de variacin.

El proceso
Las etapas

Factibilidad
Se usa antecedentes precisos a travs de fuentes primarias. Se precisa el modelo del negocio y estrategias. Se optimiza el tamao, la tecnologa, la localizacin, los recursos financieros, la organizacin. Se define la estructura organizacional Se define el calendario de ejecucin. Se determinan los riesgos y sensibilizan los flujos.

FIN

Modelo de Negocio
Un modelo de negocio es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cmo una compaa planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como el de implementacin. Comprende el conjunto de las siguientes aspectos: Cmo selecciona a sus clientes Cmo define y diferencia sus ofertas de producto Cmo crea valor para sus clientes Cmo consigue y conserva a los clientes Cmo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribucin) Cmo define las tareas que deben llevarse a cabo Cmo configura sus recursos Cmo consigue el beneficio