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CLIMA ORGANIZACIONAL
Comit Tcnico de Clima Organizacional
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DECLARACION DE PRINCIPIOS
Derecho a la salud como condicin del desarrollo humano
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CAMBIO SOSTENIDO
ORGANIZACIN
PROCESOS
TECNOLOGA
POTENCIAL HUMANO
COOPERACIN
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Ms del 70% de Proyectos de Reingeniera han fracasado. 2 de 3 Proyectos de Gerencia de Calidad Total tambin han fracasado. De 100 esfuerzos de cambio impulsados por la alta gerencia ms del 50% no sobrevivieron a las etapas iniciales.
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Por qu?
No identificaron los procesos impulsores del cambio. Ninguno sensibiliz a su gente para el cambio. La administracin no cambi. Se atacaron los sntomas sin ir a causas sistmicas de los problemas.
La Danza del Cambio. Peter Senge. 2000 El cambio requiere paciencia, lo mismo que
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ORGANIZACIN
PRODUCTIVIDAD
PROCESOS TECNOLOGA
COMPROMISO
RENTABILIDAD
DE LA GENTE
POTENCIAL HUMANO
SERVICIO
COOPERACIN
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El ambiente interno en que se encuentra la organizacin lo forman las personas que la integran, y esto es considerado como el clima organizacional
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Los sentimientos psicolgicos del clima reflejan el funcionamiento interno de la organizacin, por ello este ambiente interno puede ser de confianza, progreso, temor o inseguridad. La forma de comportarse de un individuo en el trabajo no depende solamente de sus caractersticas personales sino tambin de la forma en que ste percibe su clima de trabajo y los componentes de su organizacin.
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Es la percepcin compartida por los miembros de una organizacin respecto al trabajo, el ambiente fsico en que ste se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a l y las diversas regulaciones formales que lo afectan.
Cabrera, G.
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Cultura, conjunto de suposiciones, creencias, valores, normas que comparten los miembros de una organizacin
La cultura es permanente
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ES AS ???
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O AS???
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ESTAS EL CLIMA SE REFIERE ES UNA VARIABLE QUE CARACTERISTICAS SON A LAS TIENE CLIMA INTERVIENE ENTRE LOS PERCIBIDAS DIRECTA CARACTERISTICAS REPERCUSIONESO ORGANIZACIONAL FACTORES DEL SISTEMA INDIRECTAMENTE POR LOS DEL EN EL QUE ORGANIZACIONAL Y EL TRABAJADORES SE MEDIO AMBIENTE COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO DESEMPEAN DE EN ESTE LABORAL INDIVIDUAL MEDIO AMBIENTE TRABAJO
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HUMANO
El Cambio
ORGANIZACI ONAL
En El Cambio
Estrategia CULTURA
Estructura
Sistemas de Informacin
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PERMITE PERMITE INDICADOR SU DIAGNOSTICO CONOCER LA IDENTIFICAR DE LA GESTION PERMITE DETECTAR SITUACION ACTUAL LAS EXPECTATIVAS QUE PERMITE CONOCER FORTALEZAS Y DE LAS FUTURAS Y EL IMPACTO DE LOS OPORTUNIDADES RELACIONES DEFINIR CAMBIOS DE MEJORA EN LA PROGRAMAS DE PERCIBIDOS ORGANIZACION INTERVENCION
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C
Yo amo MINSA
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No existe un momento justo cualquier momento puede ser bueno. Es recomendable sin embargo:
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Beneficios de una correcta motivacin y un buen clima organizacional Lograr que los
Condiciones laborales atractivas que retengan a los trabajadores productivos con prestaciones Estimular mnimas a todos iniciativas, creatividad y toma de responsabilidades, autonoma y trabajo en equipo
trabajadores estn motivados para que sigan contribuyendo al bien de la Remunerar a cada organizacin trabajador en funcin de su contribucin a los logros organizacionales Reconocimiento para el trabajador en funcin de su contribucin al bien de la organizacin
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ES POSIBLE O NO.wmv