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FORMULACIN DE PROYECTOS

QU ES UN PROYECTO

Proyecto es un espacio privilegiado que moviliza recursos concentrados para lograr objetivos especficos dentro de un tiempo determinado

EL DIAGNSTICO EN EL PROYECTO

FORMULACIN DE PROYECTOS

FORMULACIN DE PROYECTOS
DETERMINACIN DEL PROBLEMA POSIBLES SOLUCIONES
POSIBLES SOLUCIONES

DIAGNSTICO

POSIBLES SOLUCIONES

IDEA INICIAL DEL PROYECTO

Anlisis de Involucrados
Matriz de Anlisis de Involucrados
Actores Intereses sobre la Problemtica Necesidad sentida S hay conciencia sobre el cambio Si aceptan el proyecto de reforma del pensum Aceptacin de reformas acadmicaprofesional Problemas Percibidos Incredulidad al cambio Incredulidad por apoyo del Decano Recursos y Mandatos Apoyo al proyecto Apoyo terico Intereses sobre el Proyecto Total Conflictos Potenciales Alumnos Ninguno

Profesores

Total

Ninguno

Directivos de la Escuela y Autoridades de Facultad Sectores: Gobierno, Emprsa privada y comunidad

Ninguno

Apoyo financiero y materiales Apertura a fuentes de empleo y desarrollo profesional

Total

Ninguno

Dudas al logro de objetivos

Total

Ninguno

Marco Lgico
Matriz del Marco Lgico
Finalidad
Beneficios Globales del Proyecto

rbol de Objetivos
rbol de Objetivos
Mayores posibilidades laborales
Mejores profesionales Mejor nivel acadmico

rbol de Problemas
rbol de Problemas
Bajo nivel acadmico y profesional
Bajas notas en los exmenes Alto porcentaje de alumnos suspensos

Indicadores
Medidas para verificar el logro de la Finalidad

Medios de Verificacin
Fuentes de datos para verificar los indicadores de la Finalidad Fuentes de datos para verificar el cumplimiento de los indicadores del Propsito Fuentes de datos para verificar el cumplimiento de los indicadores de los Componentes

Supuestos
Factores externos para la sostenibilidad del proyecto

Propsito
Describe el impacto o resultado directo del Proyecto
Medidas para verificar el logro del Propsito

Factores externos necesarios para el largo plazo

Componentes
Describen los bienes y / o servicios que deben producirse
Medidas para verificar el logro de los Componentes

Reformar el Pensum Acadmico


Rediseo de los contenidos Eliminacin de Duplicados Eliminacin de materias

Pensum Inadecuado
Rezago cultural y cientfico Contenidos sin importancia Distribucin inadecuada de horas-clases Contenidos repetidos Temas relevantes no tratados

Factores externos para producir el Propsito

Actividades
Describen cmo se producirn los componentes
Resumen del Presupuesto del Proyecto

Fuentes de datos sobre la ejecucin del presupuesto del Proyecto

Factores externos para producir los componentes

INCORPORACIN DE LO INVESTIGADO A LOS FORMATOS

Conocer con precisin el problema y las causas que estamos tratando. Definir posibles alternativas para resolver los problemas.

EL DIAGNSTICO SE HACE PARA

Disear conjuntamente el plan de trabajo a seguir. Conocer cuantas personas son afectadas por el problema Caracterizar a la poblacin

Tomar referencia en el momento de la asignacin de los recursos.

Interpretar la situacin de una localidad

EL DIAGNSTICO PERMITE:

Concluir en una sntesis del problema, de las necesidades y potencialidades de la localidad y su rea de influencia.

... del proceso de planificacin que permite definir cmo y dnde intervenir para obtener los mejores resultados, disminuyendo el riesgo y optimizando los recursos.

EL DIAGNSTICO ES LA BASE ...

LA INFORMACIN SOBRE LA QUE SE BASA EL DIAGNSTICO

Socio econmicos
Fsico espacial. Legal administrativo. Poltico institucional.

LA BSQUEDA DE LA INFORMACIN...

En la bsqueda de la informacin en el diagnstico debemos INDAGAR las necesidades, a quienes le afectan, disposicin para resolver los problemas o mejorarlos, disponibilidad de recursos materiales y humanos y el momento ideal para emprender la ejecucin de las acciones.

PARA RECOGER LA INFORMACIN... RECURRIMOS A:

Encuestas. Entrevistas. Investigacin documental.

Visitas de campo
Observacin directa

Ahora bien, es necesario validar la informacin recogida y para ello podemos auxiliarnos de:

Plebiscito o consulta.

Foro.

Asamblea.

Tcnicas para la Formulacin de proyectos


Anlisis de Involucrados
Anlisis de Problemas

Anlisis de Objetivos
Anlisis de Alternativas

Matriz de Marco Logico

QUINES SE CONSIDERAN ACTORES INVOLUCRADOS?


Los protagonistas de las acciones del proyecto
Representantes de las instituciones de apoyo El Grupo Gestor del proyecto mismo (promotores o especialistas en la gestin de proyecto) Beneficiarios directos (personas beneficiadas de forma positiva con las acciones del proyecto) Beneficiarios indirectos (personas beneficiadas indirectamente de las acciones del proyecto) Afectados o excluidos (personas afectadas con las acciones del proyecto)

ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Qu cambios de prcticas o actitudes son requeridos, deseados y factibles desde el punto de vista del grupo beneficiario final del proyecto? SEA ESTE: Un determinado sector o grupo de la poblacin Una organizacin (ministerio, entidad pblica, sindicato, entidad privada, etc.) Un grupo social

ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Qu cambios son deseables desde el punto de vista de los niveles de decisin para un proyecto: organismos pblicos, la gerencia de una organizacin, etc.?

Qu mandatos, capacidades y recursos --actuales y potenciales-- tienen los diferentes grupos de involucrados en relacin con la problemtica, incluyendo posibles organismos para la ejecucin de un proyecto?

ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Y,

por consiguiente, qu contribuciones externas necesitan los organismos ejecutores para ejecutar el proyecto y lograr producir los componentes del proyecto? Qu mandatos, recursos, polticas y prioridades tienen los organismos externos en relacin con el financiamiento de un proyecto?

Cuadro de involucrados
Grupos
Intereses Problemas Recursos y Inters en el Conflictos Percibidos Mandatos Proyecto Potenciales

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos Barrios 1,5,6 Intereses Recibir agua potable y alcantarillado a bajo costo Recursos y mandatos R: Accin civil Contactos polticos Votar contra el Alcalde M: Derechos ciudadanos R: Hacer lobby como asociacin. Acceso a otros grupos M: Estatutos de la Asociacin R: Capacidad de lobby. Retiro de Iinversiones M: Asegurar el inters de sus miembros Problemas Percibidos Falta de agua potable Enfermedades por falta de agua potable No se puede cocinar por falta de agua potable. Se compra agua en tanqueros a muy alto costo Barrio sucio que no atrae turistas.

Asociacin de mujeres de los barrios 1,5 y 6

Recibir agua potable y alcantarillado a bajo costo

Asociacin hotelera

Rentabilidad de la inversin

ANALISIS DE PROBLEMAS

ANALISIS DE PROBLEMAS
Es una tcnica para: Analizar la situacin existente en relacin

con la problemtica en la forma que la perciben los involucrados. Identificar los problemas principales en dicho contexto y la relacin causa efecto entre dichos problemas. Mostrar la interrelacin entre los problemas Visulaizar estas relaciones en un diagrama: el rbol de problemas.

Arbol de problemas
analiza la situacin existente en relacin

con la problemtica identificada identifica los problemas principales, sus relaciones de causa-efecto e interrelaciones y visualiza dichas relaciones en un diagrama de problemas
efecto causa

QU ES UN PROBLEMA?
Un problema no es la ausencia de una solucin--- ES UN ESTADO EXISTENTE NEGATIVO (CARENCIA). Ejemplo:
NO ES CORRECTO NO HAY PESTICIDAS ES CORRECTO LA COSECHA ES DESTRUIDA POR

CMO REALIZAR EL ANLISIS DE PROBLEMAS?


Redactar cada problema (percibido por los involucrados) como una condicin negativa (no ambigua). Escribir solamente un problema por tarjeta. Identificar nicamente los problemas existentes, no los problemas posibles o potenciales.
La importancia de un problema no est determinado por su ubicacin en el rbol de problemas.

CMO REALIZAR EL ANLISIS DE PROBLEMAS?


PRIMERO: seleccionar de 8 a 10 problemas del Cuadro de Involucrados. Colocar los problemas de acuerdo con sus relaciones causales.

Continuar incorporando algunos problemas importantes de la matriz de involucrados hasta completar el anlisis.
No es necesario colocar todos los problemas que figuran en la matriz de involucrados. Revisar y verificar el diagrama completo. Trazar las lneas para identificar las relaciones

Anlisis de objetivos
Es una tcnica para: describir una situacin que podra existir despus de solucionar los problemas identificar las relaciones medios-fines entre los objetivos y visualizar estas relaciones medios-fines en un diagrama (rbol de objetivos)
Fin
Medio

Cmo preparar el rbol de objetivos 1er Paso:


Redactar todas las condiciones negativas del rbol de problemas en forma de condiciones positivas (objetivos) que sean: deseables y realizables en la prctica. 2do Paso: Examinar las relaciones medios - fines establecidas y asegurar la validez e integridad del esquema. 3er Paso: Si es necesario: modificar las formulaciones. agregar nuevos objetivos si stos son relevantes y necesarios para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior. Eliminar objetivos que no sean efectivos o necesarios.

Anlisis de alternativas
Es una tcnica para: identificar soluciones alternativas que puedan llegar a ser estrategias del proyecto evaluar estas posibles estrategias y determinar la estrategia a ser adoptada por el proyecto.

Cmo efectuar el Anlisis de alternativas


1er Paso: Identificar los objetivos a excluir -- porque no son deseables o factibles. 2do Paso: Identificar diferentes relaciones de medios y fines como posibles estrategias alternativas para el proyecto. 3er Paso: Seleccionar la(s) alternativa(s) que --en su opinin-representa(n) las mejores estrategias para el proyecto. 4to Paso: Aplicar los criterios apropiados y/o requeridos para seleccionar la estrategia del proyecto.

Algunos criterios para la seleccin de alternativas


Problemas e intereses de los involucrados. Recursos y mandatos de los involucrados. Recursos a disposicin del proyecto. Probabilidad de alcanzar los objetivos. Horizonte del proyecto. Factibilidad poltica. Anlisis de costo-beneficio. Costo-efectividad de la estrategia. Efecto sobre el flujo de caja. Criterios ambientales. Criterios de gnero. Riesgos sociales. Sustentabilidad. Otros.

El Marco Lgico
Una herramienta para fortalecer el Diseo, la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos

Diseo

MARCO LGICO
Evaluacin Ejecucin

Por qu se desarroll el Marco Lgico

Los proyectos no estaban siendo ejecutados exitosamente, y no quedaba claro cul era el alcance de la responsabilidad del gerente (o de la agencia ejecutora) del proyecto . Los proyectos carecan de la precisin requerida, incorporando mltiples objetivos que no estaban directamente relacionados con los objetivos de los proyectos. No haba una idea clara respecto de cmo determinar si un proyecto haba sido exitoso, y los evaluadores carecan de una base objetiva para comparar lo planeado con lo ejecutado.

HABAMOS MANIFESTADO QUE

1
Matriz de Marco Lgico
Matriz del Marco Lgico
Finalidad
Beneficios Globales del Proyecto

Anlisis de Involucrados
Matriz de Anlisis de Involucrados
Actores Intereses sobre la Problemtica Necesidad sentida S hay conciencia sobre el cambio Si aceptan el proyecto de reforma del pensum Aceptacin de reformas acadmicaprofesional Problemas Percibidos Incredulidad al cambio Incredulidad por apoyo del Decano Recursos y Mandatos Apoyo al proyecto Apoyo terico Intereses sobre el Proyecto Total Conflictos Potenciales Alumnos Ninguno Profesores Total Ninguno

Directivos de la Escuela y Autoridades de Facultad Sectores: Gobierno, Emprsa privada y comunidad

Ninguno

Apoyo financiero y materiales Apertura a fuentes de empleo y desarrollo profesional

Total

Ninguno

Dudas al logro de objetivos

Total

Ninguno

rbol deObjetivos
rbol de Objetivos
Mayores posibilidades laborales
Mejores profesionales Mejor nivel acadmico

rbol deProblemas
rbol de Problemas
Bajo nivel acadmico y profesional
Bajas notas en los exmenes Alto porcentaje de alumnos suspensos

Indicadores
Medidas para verificar el logro de la Finalidad

Medios de Verificacin
Fuentes de datos para verificar los indicadores de la Finalidad Fuentes de datos para verificar el cumplimiento de los indicadores del Propsito Fuentes de datos para verificar el cumplimiento de los indicadores de los Componentes

Supuestos
Factores externos para la sostenibilidad del proyecto

Propsito
Describe el impacto o resultado directo del Proyecto
Medidas para verificar el logro del Propsito

Factores externos necesarios para el largo plazo

Componentes
Describen los bienes y / o servicios que deben producirse
Medidas para verificar el logro de los Componentes

Reformar el Pensum Acadmico


Rediseo de los contenidos Eliminacin de Duplicados Eliminacin de materias

Pensum Inadecuado
Rezago cultural y cientfico Contenidos sin importancia Distribucin inadecuada de horas-clases Contenidos repetidos Temas relevantes no tratados

Factores externos para producir el Propsito

Actividades
Describen cmo se producirn los componentes
Resumen del Presupuesto del Proyecto

Fuentes de datos sobre la ejecucin del presupuesto del Proyecto

Factores externos para producir los componentes

INCORPORACIN DE LO INVESTIGADO A LOS FORMATOS

Pero.

Anlisis de Problemas
rbol de Problemas
Bajo nivel acadmico y profesional
Bajas notas en los exmenes Alto porcentaje de alumnos suspensos

Pensum Inadecuado
Rezago cultural y cientfico

Anlisis de Involucrados
Matriz de Anlisis de Involucrados
Actores Intereses sobre la Problemtica Necesidad sentida S hay conciencia sobre el cambio Si aceptan el proyecto de reforma del pensum Aceptacin de reformas acadmicaprofesional Problemas Percibidos Incredulidad al cambio Incredulidad por apoyo del Decano Recursos y Mandatos Apoyo al proyecto Apoyo terico Intereses sobre el Proyecto Total Conflictos Potenciales Alumnos Ninguno Profesores Total Ninguno

Contenidos sin importancia Distribucin inadecuada de horas-clases

Contenidos repetidos Temas relevantes no tratados

Anlisis de Objetivos
rbol de Objetivos
Mayores posibilidades laborales
Mejores profesionales Mejor nivel acadmico

Reformar el Pensum Acadmico


Rediseo de los contenidos Eliminacin de materias Eliminacin de Duplicados

Directivos de la Escuela y Autoridades de Facultad Sectores: Gobierno, Emprsa privada y comunidad

Ninguno

Apoyo financiero y materiales Apertura a fuentes de empleo y desarrollo profesional

Total

Ninguno

Dudas al logro de objetivos

Total

Ninguno

Matriz de Marco Lgico


Matriz del Marco Lgico
Finalidad
Beneficios Globales del Proyecto

Anlisis de Alternativas
ANLISIS DE ALTERNATIVAS
y OPCIN 1 OPCIN 2 Necesidad sentida S hay conciencia sobre el cambio Si aceptan el proyecto de reforma del pensum Aceptacin de reformas acadmica profesional Incredulidad al cambio Incredulidad por apoyo del Decano Apoyo al proyecto Apoyo terico Apoyo financiero y materiales Apertura a fuentes de empleo y desarrollo profesional Total Total Ninguno Ninguno

Indicadores
Medidas para verificar el logro de la Finalidad

Medios de Verificacin
Fuentes de datos para verificar los indicadores de la Finalidad Fuentes de datos para verificar el cumplimiento de los indicadores del Propsito Fuentes de datos para verificar el cumplimiento de los indicadores de los Componentes

Supuestos
Factores externos para la sostenibilidad del proyecto

Propsito
Describe el impacto o resultado directo del Proyecto
Medidas para verificar el logro del Propsito

Factores externos necesarios para el largo plazo

Componentes
Describen los bienes y / o servicios que deben producirse
Medidas para verificar el logro de los Componentes

OPCIN 3
Factores externos para producir el Propsito

Ninguno Dudas al logro de objetivos

Total

Ninguno

Total

Ninguno

Actividades
Describen cmo se producirn los componentes
Resumen del Presupuesto del Proyecto

Fuentes de datos sobre la ejecucin del presupuesto del Proyecto

OPCIN 4
Factores externos para producir los componentes

EJECUCIN

La Matriz de Marco Lgico

Es un sistema estructurado para planificar y comunicar en un solo cuadro la informacin ms importante sobre un proyecto.

Lamatriz matrizdel delmarco marcologico logico La


Descripci n In dicado res Veri ficador es Med ios de verifi caci n Su puestos

Fin

Indicador es

Supuestos

Propsito

Indicador es

Med ios de verifi caci n

Supuestos

Componentes

Indicador es

Med ios de verifi caci n

Supuestos

Activities: tividades Ac
How to achiev e output s

Re sum en presupue stal

Ej ecuci n presup uestal

Supuestos

Objetivos en el Marco Lgico


Se redactan como: Logros Exitos Metas cumplidas

Las actividades se redactan como: Trabajos a realizar Tareas a cumplir

Resumen Narrativo del Proyecto


Conceptos importantes: - Usar frases sencillas y breves - Eliminar mltiples objetivos Cul es la finalidad del proyecto? (los beneficios, el impacto a nivel sectorial) Por qu se lleva a cabo el proyecto? (impacto directo, resultado de utilizar los componentes) Qu debe ser producido por el proyecto? Cmo se producirn los Componentes?
Fin

Propsito

Componentes

Actividades

Objetivos del Proyecto


Fin - Por qu, en ltima instancia, se lleva a cabo el proyecto? Indica cmo el proyecto o el programa contribuir a solucionar un problema de desarrollo a nivel sectorial, regional o nacional. Propsito - Por qu se lleva a cabo el proyecto? Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilizacin de los Componentes. Componentes - Qu debe producir el proyecto? Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor, de acuerdo con el contrato del proyecto. Actividades - Cmo se producirn los Componentes? Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronolgico.

Construcciondel delmarco marcologico logico Construccion


Construyendo la matriz paso a paso Descripcin Indicadores Verificadores Medios de verificacin Supuestos

Fin

Indicadores

Supuestos

1
Propsito

9
Indicadores

10 12 14

8
Supuestos

2
Componentes

11
Indicadores

Medios de verificacin Medios de verificacin

7
Supuestos

3
Actividades Activities:
How to achieve 4 outputs

13
Resumen presupuestal

6
Supuestos

15

Ejecucin presupues tal

Supuestos y Factores Externos


Cmo podemos manejar los riesgos?

Fin

Conceptos importantes:
Aclarar o refinar aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales.

Supuestos (Sustentabilidad) .

Propsito

Supuestos

Analizar la importancia y probabilidad de los mismos.

Componentes

Supuestos

Hacer seguimiento y administrar los supuestos durante la ejecucin.

Actividades

Supuestos

Importancia de esclarecer los Supuestos


Los Supuestos pueden derivarse del Anlisis de Involucrados, el

rbol de objetivos o cualquier otra fuente de informacin sobre las condiciones del entorno del proyecto. (como un objetivo).

Los Supuestos deben ser formulados como condiciones positivas

Los Supuestos:

no deben ser parte de la estrategia del proyecto; son importantes para el xito del proyecto.

Hacer explcitos los Supuestos ayuda a mejorar la comunicacin

entre la Gerencia del proyecto y la Superioridad. de la agencia ejecutora.

Los Supuestos identifican claramente lo que est fuera del control

Supuestos: Cmo Analizar


1. Es externo al proyecto?
S

No (no incluir )

2. Es importante?
S

No (no incluir)

3. Cul es la probabilidad de que ocurra?


No es probable

Probable (=Supuesto)

Muy probable (no incluir)

4. Puede ser rediseado el proyecto?


S (redisear el proyecto) No (supuesto fatal - Pare!)

Indicadores
Conceptos importantes:

Si lo podemos medir, lo podemos administrar. Los indicadores deben expresarse en trminos de cantidad, calidad y tiempo o plazo. Los indicadores a nivel de Propsito miden el impacto al terminar la ejecucin del proyecto.

Fin

Indicadoresr

Propsito

Indicadores

Componentes

Indicadores

Actividades

Resumen del Presupuesto

Indicadores
... Proporcionan la base para el monitoreo y la evaluacin. ... Muestran cmo puede ser medido el desempeo de un proyecto. ... Especifican de manera precisa cada objetivo (Componente, Propsito, Fin).

... Establecen metas para medir en qu medida se ha cumplido un objetivo.

Cuatro Atributos de un Buen Indicador


Objetivo
Verificable objetivamente Prctico Independiente

Indicadores Verificables Objetivamente


Identifican la evidencia que demostrar los logros obtenidos en cada nivel. Los logros pueden ser verificados en forma objetiva a fin de que el ejecutor, supervisor y el evaluador puedan llegar a un acuerdo sobre lo que la evidencia implica.

Medir lo que es importante. Establecer metas especficas: Para quin? - Grupo meta Cunto? - Cantidad De qu tipo? - Calidad Cundo? - Tiempo Dnde? - Lugar/Area

Pasos para la Formulacin de Indicadores


1er Paso - Identificar el indicador Los pequeos agricultores mejoran el rendimiento de arroz. 2 Paso - Cantidad 1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40%

3er Paso - Calidad 1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% manteniendo la misma calidad (e.g., peso de los granos) de la cosecha de 1998. 4 Paso - Tiempo 1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% en las cosechas del 2001, manteniendo la misma calidad (e.g., peso de los granos) de la cosecha de 1998.

Indicadores
Notas:
Con frecuencia es necesario formular ms de un indicador para especificar

diferentes aspectos de un objetivo.

Debe proporcionarse metas para diferentes momentos (e.g., anuales) para

permitir el monitoreo peridico de los Componentes.

Si hay problemas de informacin, debe buscarse otros indicadores o

agregar una actividad nueva para obtener la informacin (e.g. un muestreo de base).
Si la verificacin de un indicador es muy compleja o de costo muy alto, o si

los cambios tendrn lugar despus de transcurrido mucho tiempo, debe buscarse indicadores proxy o sustitutos.

Medios de Verificacin Cmo obtenemos la evidencia?


Medios de Verificacin

Fin

Conceptos importantes: Los indicadores y medios de verificacin: - deben ser prcticos y econmicos - proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto
Actividades
Ejecusin Presupuestal

Propsito

Medios de Verificacin

Componentes

Medios de Verificacin

Ejemplo de Medios de Verificacin


Medios de Verificacin

Indicador
3.550 viviendas unifamiliares compradas por agricultores de bajos ingresos, residentes de barriadas, para julio de 1997.

Registros de ventas de la Oficina de Bienes Races, nmero de ventas y fecha de las ventas.
Datos sobre el nivel de ingreso de los compradores, de encuestas. Datos sobre el lugar de residencia previa de los compradores, de la Oficina de Bienes Races.

Medios de Verificacin
Qu cantidad razonable de informacin se requiere? Cmo se obtiene la evidencia?
Fuentes normales de informacin.
Recoleccin de datos o informacin especial.
Quin financiar estas actividades?
Quin ejecutar estas actividades?

Marco Lgico de un Programa


El Programa tiene un slo Propsito. El Programa est integrado por Proyectos (en lugar de componentes). El Propsito del Programa es el Fin de los proyectos que lo integran.

Etapas del Diseo de Proyectos


El Equipo de Proyecto puede usar el Marco Lgico para desarrollar y ajustar el diseo del Proyecto.

Identificacin

Orientacin

Anlisis

Usos del Marco Lgico:

Como gua para preparar los documentos del Proyecto.


Como instrumento para evaluar la calidad del diseo del Proyecto. Como medio para comunicar el diseo del Proyecto a los grupos de involucrados.

Monitoreo y Evaluacin de Proyectos


El Marco Lgico puede ser utilizado como medio para comparar lo planeado con los resultados obtenidos.
Planeado Actual

VS.

Esta informacin puede ser utilizada para:

Guiar y mejorar la ejecucin de proyectos. Evaluar el xito del proyecto cuando se termine la ejecucin. Mejorar los diseos de futuros proyectos.