LA COOPERACIN, LA ACCIN COLECTIVA Y LOS BIENES DE PROPIEDAD COMUNAL

Antes de que apareciera la idea de un mbito privado, slo importa lo comunitario. La accin colectiva puede presuponerse.

Pero a partir de la idea del individuo autointeresado como base de la sociedad, podemos rastrear dos visiones:
la de los individuos maximizadores que con su egosmo provocan un bienestar general. Esta postura tiene que recurrir a una salida de corte providencial (la mano invisible). La que da por sentada la ocurrencia de la cooperacin, como si sta fuera espontnea.

La ciencia poltica del siglo XX tendr que concluir

que los individuos auto-interesados slo consiguen un bienestar sub-ptimo

que la cooperacin no es espontnea, sino que requiere condiciones especiales Cundo ser gandaya y cundo buena onda?

 La idea de un individualismo no cooperativo viene, al menos, desde el estado de naturaleza hobbseano. Es un mundo de desconfianza Como as no se puede vivir, hay dos soluciones: 1. Los valores morales -que han causado ms guerras de las que han evitado- y 2. El Estado

Aun los valores morales funcionan mejor con la facultad estatal de castigar las violaciones al pacto

3era opcin: la cooperacin

El comportamiento individual racional:

Asegurar ciertos beneficios aunque haya que asumir ciertos costos

actuando de acuerdo a nuestras creencias y nuestras preferencias

El dilema del prisionero

PRISIONERO B Cooperar P R I S I O N E R O A

No Cooperar

Cooperar

2/2 1/10

10/1 5/5*

No Cooperar

El dilema del drenado del pantano

Granjero B Cooperar G R A N J E R O A

No Cooperar

Cooperar

1/1 2/-1

-1/2 0/0*

No Cooperar

MECANISMOS ALTERNATIVOS

COOPERACIN ENTRE DOS PERSONAS CON REPITICIN DE JUGADAS

Juegos iterativos de Axelrod: Se tiene que jugar ms de dos veces e ignorar cuntas se jugar Ser amable la primera vez En lo sucesivo, ojo por ojo Pero si no se es amable la 1 vez..

El dilema del drenado del pantano

Granjero B Cooperar G R A N J E R O A

No Cooperar

Cooperar

1/1 2/-1

-1/2 0/0*

No Cooperar

El dilema del prisionero

PRISIONERO B P R I S I O N E R O A Cooperar (no cantar) Cooperar (no cantar) No Cooperar

No Cooperar

-2/-2 -1/-10

-10/-1 -5/-5*

Los valores interiorizados EL (NO) DILEMA DEL MAFIOSO

PRISONERO B

P R I S I O N E R O
A

Cooperar (no cantar) Cooperar (no cantar) No Cooperar

No Cooperar

-2/-2

-10/ -

-/-10

- /-

MECANISMOS ALTERNATIVOS La ejecucin externa

Elevar los costos de la no cooperacin. La introduccin de un tercero ejecutor como el Don o como el juez que castiga a quien no cumple- es la solucin de Hobbes. Es necesario investigar la naturaleza del ejecutor, pues:
Cuesta Es imperfecta Y tiene intereses personales

Si el costo de la coaccin es mayor que el beneficio, no se usa No hay garanta de que el juez juzgue correctamente El ejecutor tiene intereses: QUIN VIGILA A LOS VIGILANTES?

Solucin Hobbsiana

Aparece el Estado: multa a quin no coopere con -2

C C (10,10) NC

(-1,

9)

NC

(9,-1)

(-2, -2)

Fallas de Estado

Supuestos de la solucin hobbsiana:

El estado tiene informacin perfecta Capacidad absoluta de monitoreo Eficacia absoluta No tiene problemas de agencia: no hay corrupcin

Supuestos realista:
x, probabilidad de castigar a un inocente; y, probabilidad de no castigar al culpable: impunidad, corrupcin, eficacia

NC

(10-2x,10-2x)

(-1-2x, 11-2y)

NC

(11-2y, -1-2x,)

(-2y, -2y,)

10 2 x 11 2 y 1 2 x 2 y

Supongamos que no se cumple

X=.3
Y=.7 Y-X=.7-.3=.4<.5

2 y 2 x 11 10 2( y x ) 1 1 yx 2

NC

(10-2(.3),10-2(.3)) (9.4, 9.4

(-1-2(.3), 11-2(.7)) (-1.6, 9.6

NC

(11-2y, -1-2x,) 9.6 -1.6

(-2(.7), -2(.7),) -1.4, -1.4

LA ACCIN COLECTIVA
Aunque la participacin parece una locura, la accin colectiva es un hecho Su axioma:

El inters comn, comoquiera que se defina y comoquiera que se llegue a l, genera de manera natural organizaciones coherentemente motivadas para satisfacerlo; el tema de la poltica es la manera en que estas organizaciones se apoyan y se oponen unas a otras.

Los pluralistas creen que los grupos se forman de manera natural a partir de los intereses comunes.

Las evidencias empricas muestran lo contrario: hay intereses que aglutinan y otros que no lo hacen.

EXPLICACIONES DE LA COOPERACIN
Accin colectiva como cooperacin mltiple El problema de los bienes pblicos Cuntos son necesarios para alcanzar la meta del grupo?

Si se requiere la unanimidad, todos cooperan (o nadie, pero estn parejos) Pero si de n personas del grupo slo k son necesarias ( donde k > 0, pero < n), .

Eleccin Sra J
N de otros contribuyentes del grupo menos de k -1 exactamente k-1 k o ms

Cooperar

-C
0

B-C
0

B-C

No Cooperar

Equilibrio de Nash: o nadie coopera o todos lo hacen

Si nadie contribuye, j sera tonta si lo hiciera.

Si nadie contribuye, j sera tonta si lo hiciera Si exactamente k personas contribuyen: los que no contribuyen no tienen necesidad de hacerlo los que s, miembros de k, saben que son fundamentales

Si nadie contribuye, j sera tonta si lo hiciera

Si exactamente k personas contribuyen: los que no contribuyen no tienen necesidad de hacerlo los que s, miembros de k, saben que son fundamentales Esto es ms difcil que la unanimidad. La unanimidad o una k cercana a ella, proporciona presiones psicolgicas y estratgicas para la participacin

Si nadie contribuye, j sera tonta si lo hiciera

Si exactamente k personas contribuyen: los que no contribuyen no tienen necesidad de hacerlo los que s, miembros de k, saben que son fundamentales Esto es ms difcil que la unanimidad. La unanimidad o una k cercana a ella, proporciona presiones psicolgicas y estratgicas para la participacin A medida que k disminuye, siendo n fijo, las probabilidades de alcanzar la meta comn tambin disminuyen, hasta que llegue a ser tan chica que un pequeo nmero de nerds la aseguraran fcilmente.

Estas tendencias se hacen ms pronunciadas a medida que n, C o B-C aumentan, manteniendo fijo k An es ms difcil sentirse parte importante de un n muy grande
Cuando C es muy grande, aunque B-C fuera fijo hay un efecto inhibidor consistente en calcular que no se alcance k La probabilidad de encontrar cooperacin aumentan cuando B-C aumenta

Objetivos mltiples
Elecciones de los otros
E l e c c i n

Todos pera

Todos Ballet

No hay consenso

pera

S Ballet r a. J

La ltima columna es irrelevante para j Hay 2 de 4 resultados racionales: para cada opcin Si hubiera 3 personas, la probabilidad de que todas se coordinen se reduce a 25% Si 4, a 12.5% En general: () n-1 La repeticin de jugadas puede propiciar la coordinacin.

El Conflicto de intereses
Elecciones de los otros
E l e c c i n

Todos pera

Todos Ballet

No hay consenso

pera

B1,B2,Bn

S Ballet r a. J

1,2,n

El conflicto de intereses
B>b y >b Pero B> para j, mientras que >B para k Si una gran mayora tiene consenso, no hay problema en el sometimiento de la minora Pero si en un grupo de, digamos 15, 5 quieren pera, 5 ballet, 3 ligeramente pera y 2 ligeramente balletinstitucin

La lgica de la accin colectiva de Olson Cuando n es muy grande y k relativamente

pequea, nadie es importante para alcanzar la meta
Los miembros tienden a ser annimos La contribucin de un individuo nunca significa gran diferencia. Los beneficios alcanzan a los cooperadores y a los gorrones Es costoso detectar y castigar a los gorrones

Los grupos grandes permanecen latentes

La lgica de la accin colectiva de Olson

Los grupos pequeos se parecen, pero:

Son ms personales y puede haber ms persuasin K es ms grande en comparacin con n y los individuos sienten su contribucin ms esencial. Es ms fcil detectar y castigar a los gorrones.

La ventajas del pequeo grupo prevalecen al seno de los grupos

Tanto en la relacin elite-masa Como en la relacin subgrupos menos numerosos y ms dbiles sobre los ms poderosos.

Producto secundario y accin colectiva a gran escala

Incentivos

selectivos para los que s contribuyen

Son productos diferentes a la misin principal que se puedan negar a los no-contribuyentes

Los empresarios polticos de Wagner

Es alguien que identifica un dividendo adicional de la cooperacin que no est siendo aprovechado Ciertos beneficios selectivos pueden acumularse para quienes organizan, y mantienen grupos que de lo contrario, estaran latentes Si los incentivos selectivos resuelven la paradoja de la Accin Colectiva, los empresarios polticos la disuelven.

La ideologa poltica y los sistemas de creencias

Rational choice normalmente estima que la conducta

es instrumental

actividad de inversin

pero ocurre que tambin puede

ser experimental, gustosa

actividad de consumo

Queda pendiente investigar por qu ciertas creencias influyen y sobreviven y otras no.

Teoras del voto y accin colectiva*

Candidatos: J y K Elector: Sra. j Costo de votar: C

u(J) > u(K) Beneficio B= u(J) - u(K) >0 Si C >u(K), se abstiene Si slo j se abstuviera, los electores son n-1 y existen slo 5 situaciones posibles:

* Riker y Ordeshook

S1: J pierde ante K por ms de un voto

S2: J pierde ante K por exactamente un voto

S3: J y K empatan
S4: J vence a K por exactamente un voto

S5: J vence a K por ms de un voto

En S1 y S5, no tiene caso votar

Tampoco en S4.
En S2 y S3 puede producir o romper el empate

S1

S2

S3

S4

S5

vJ

u(K)-C u(L)-C

u(J)-C

u(J)-C

u(J)-C

vK

u(K)-C

u(K)-C

u(K)-C

u(L)-C

u(J)-C

Abst.

u(K)

u(K)

u(L)

u(J)

u(J)

Si la probabilidad de que ocurra cada situacin es S1=p1, S2=p2, etc. y la utilidad u(J)=1, u(K)=0 y u(L)=1/2, y eliminando la lnea de voto por K, que nunca se desea, tenemos:
S1(p1) S2(p2) S3(p3) S4(p4) S5(p5)

Voto por J

-C
0

-C
0

1-C

1-C
1

1-C
1

Abst.

Recordar que la utilidad esperada es el producto de utilidad por probabilidad U(p)

Entonces,

UE (voto por J) = p1(-C) + p2 (1/2-C) + p3 (1-C) + p4(1-C) + p5 (1-C)

= p2 + p3 + p4 + p5 C

Y
UE (abstencin) = p1(0) + p2(0) + p3(1/2) + p4 + p5 = p3 + p4 + p5

Sra. j debe votar slo si UE(J) > UE(Abst), es decir, si

p2 + p3 > 2C y si C1/2 no debera participar. Pero, aunque C sea muy pequeo y U(J) U(K) grande, las probabilidad de empate o de romperlo es mnima.

Es decir:

La Sra. slo votar si la suma de las probabilidades de causar un empate o romperlo a favor de J, su candidato exceden al doble del costo de ir a votar.

(Ligero aumento en el costo, reduce la participacin) (A mayor incertidumbre en el ganador, mayor participacin)

Entonces, seguramente se vota por:

Valores: la abstencin es mal vista Castigos Porque puede ser satisfactorio La accin colectiva no slo rene a muchos individuos buscando objetivos y superando los incentivos negativos, sino que los enfrenta a otros grupos y sus estrategias. Las estrategias son interdependientes

Bienes pblicos, efectos secundarios y propiedad comunal

Los bienes privados tienen 2 propiedades: Exclusividad: el propietario puede excluir a otros
Oferta nica: se agotan con el uso

Los Bienes Pblicos:

a. No son excluyentes: se pueden disfrutar sin pagar b. No producen rivalidad: el que yo los consuma no impide que los consumas t. Debido a a. no hay incentivos para su produccin privada. Las instituciones polticas surgen para llenar ese vaco econmico

Ejemplos:
La proteccin poltica de una posicin monoplica El feudalismo Exenciones legales Subsidios Pero el bien pblico es secundario al objetivo

La solucin ms comn:
La oferta pblica de bienes pblicospero sta tampoco es espontnea. Termina siendo un problema de accin colectiva.

La produccin privada de los BP incentiva a los productores a impulsarlospero est llena de intereses privados
Todos las soluciones entraan privilegios y hacen que el bien pblico sea un producto secundario

Privatizacin (y quitar lo pblico) y desregulacin:

Contaminacin Espectro radioelctrico

EXTERNALIDADES Un efecto externo, o externalidad (o bien o mal secundario) de una actividad es una secuela no deseada o no planeada que se impone a otros (pblico). Hay ms males que bienes

Se puede gravar los males y subsidiar los bienes. Tambin se puede reespecificar los derechos de propiedad: privatizacin y desregulacin

Cada solucin plantea problemas, pues cada mecanismo implica la posibilidad de abusos del que lo opera. Nuevamente:

Quin

vigila a los vigilantes?

El problema de la propiedad comunal

Bien gratuito para sus propietarios en comn Como lo ya dicho acerca de la cooperacin, la produccin de bienes pblicos y el control de los efectos externos secundarios, trata de

Incentivos privados y sociales en conflicto

Se trata de derechos de propiedad imperfectamente especificados.

Garrett Hardin: La tragedia de los comunes

Los beneficios son privados

Los costos se pagan entre todos

Vgr.:

Recursos pesqueros Mantos acuferos Forestales, pastizales Atmsfera

Fuertes incentivos para utilizar los derechos

La preservacin del patrimonio comn es un bien pblico

Derechos a la contaminacin comercializables Re-venta del espectro radioelctrico Parqumetros

La empresa y el Estado
Peso de la organizacin de la accin colectiva

individuo cuyas ganancias vienen de los excedentes producidos por la AC

Es ajeno al sistema y plantea amenazas crebles.

Si no se cambian, la solucin (Ostrom) es:

llegar a un acuerdo poltico para alentar la cooperacin y desalentar el uso excesivo o abusivo del bien.

Constituciones de bienes comunales

Caractersticas:
1. 2.

Lmites claros en membreca y usos Congruencia entre reglas de uso y necesidades y condiciones locales

3.

Eleccin colectiva: los afectados por las reglas

participan en su modificacin
4.

Los supervisores son miembros o responsables

ante ellos (bajos costos de supervisin)

Constituciones de bienes comunales

(cont.)

Caractersticas:
5. 6. 7.

Sanciones graduales (gravedad y contexto) Mecanismos rpidos para resolucin de conflictos

Reconocimiento (pblico) del derecho a organizarse 8. Empresas concatenadas.

Acuerdo Poltico

Motu Proprio

Todas las soluciones a los problemas

presentados son polticas y el analista debe observar las ambiciones y motivos polticos de los actores, as como los contextos institucionales en los que ambiciones y motivos se representan

Problema

Conducta a controlar

Ejem. de Solucin

Cooperacin
Accin Colectiva

Desercin
Gorrn

Iteracin

Oferta de bienes pblicos Control externalidades Gobierno propiedad comunal

Incentivos selectivos Empresario No contribucin Suministro pblico Falta de atencin Uso depredatorio

Impuestos y subsidios Derechos de propiedad Reglas comunes