PLANEACIN ESTRATGICA

QU ES PLANEAR?
Es

definir un futuro deseado y los medios para llegar a l Es un proceso de toma de decisiones

Qu es la planeacin estratgica?
Proceso formal y sistemtico que lleva a la institucion educativa a definir su visin de

largo

plazo

las

estrategias

para

alcanzarla, a partir de un diagnstico interno y externo, mediante el cual se

identifican los factores claves de xito para

lograr la posicin competitiva

CMO SE DESARROLLA?
Principios Corporativos Misin Visin Objetivos Corporativos Proyectos Estratgicos

Misin Visin Objetivos en Proyectos estratgicos

Planeacin estratgica Corporativa

Planeacin estratgica

Planeacin estratgica de Otras reas

Poltica, Objetivos del Sistema, Programas de Gestin

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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS

GENERACIN DE ESTRATEGIAS DEFINICIN DE ACCIONES Y TAREAS

10

DEFINICIN DEL SEGUIMIENTO DETERMINACIN DE CRONOGRAMA

11

PLANTEAMIENTO DEL DOFA

IDENTIFICACIN DE RESTRICCIONES PRIORIZACIN DE PROBLEMAS

12

PUESTA EN MARCHA

6 7

13

ACCIONES DE READAPTACIN

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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS

GENERACIN DE ESTRATEGIAS DEFINICIN DE ACCIONES Y TAREAS

10

DEFINICIN DEL SEGUIMIENTO DETERMINACIN DE CRONOGRAMA

11

PLANTEAMIENTO DEL DOFA

IDENTIFICACIN DE RESTRICCIONES PRIORIZACIN DE PROBLEMAS

12

PUESTA EN MARCHA

6 7

13

ACCIONES DE READAPTACIN

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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS

GENERACIN DE ESTRATEGIAS DEFINICIN DE ACCIONES Y TAREAS

10

DEFINICIN DEL SEGUIMIENTO DETERMINACIN DE CRONOGRAMA

11

PLANTEAMIENTO DEL DOFA

IDENTIFICACIN DE RESTRICCIONES

12

PUESTA EN MARCHA

6 7

PRIORIZACIN DE PROBLEMAS

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ACCIONES DE READAPTACIN

Qu es la visin? Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una Institucion educativa quiere y espera ver en el futuro ES UN SUEO

 Siempre la visin del equipo surge de la visin de la Institucion educativa. Es absolutamente necesaria su coherencia. Responda Cmo desde usted aporta para que la empresa logre alcanzar su visin?

Su sueo + visin de la empresa + un momento en el tiempo + grandes posibles logros medibles = la visin del equipo.

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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS

GENERACIN DE ESTRATEGIAS DEFINICIN DE ACCIONES Y TAREAS

10

DEFINICIN DEL SEGUIMIENTO DETERMINACIN DE CRONOGRAMA

11

PLANTEAMIENTO DEL DOFA

IDENTIFICACIN DE RESTRICCIONES

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PUESTA EN MARCHA

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PRIORIZACIN DE PROBLEMAS

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ACCIONES DE READAPTACIN

OBJETIVOS ESTRATGICOS
Resultados

alcanzar No tienen horizonte de tiempo definido Entre tres o cuatro

que se esperan

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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS

GENERACIN DE ESTRATEGIAS DEFINICIN DE ACCIONES Y TAREAS

10

DEFINICIN DEL SEGUIMIENTO DETERMINACIN DE CRONOGRAMA

11

PLANTEAMIENTO DEL DOFA

IDENTIFICACIN DE RESTRICCIONES

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PUESTA EN MARCHA

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PRIORIZACIN DE PROBLEMAS

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ACCIONES DE READAPTACIN

UN EJEMPLO DE OBJETIVOS Y METAS

OBJETIVO META CUNDO

TALLER N0. 1
DEFINA : La Misin

La Visin
Los Objetivos Estratgicos

Las Metas

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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS

GENERACIN DE ESTRATEGIAS DEFINICIN DE ACCIONES Y TAREAS

10

DEFINICIN DEL SEGUIMIENTO DETERMINACIN DE CRONOGRAMA

11

PLANTEAMIENTO DEL DOFA

IDENTIFICACIN DE RESTRICCIONES

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PUESTA EN MARCHA

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PRIORIZACIN DE PROBLEMAS

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ACCIONES DE READAPTACIN

D O F A: ANLISIS EN RELACIN CON EL LOGRO DE LA

VISIN Y LOS OBJETIVOS

EVALUACIN INTERNA

EVALUACIN ENTORNO

DEBILIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Un proceso de auto evaluacin no debe verse como la oportunidad para levantar un memorial de agravios o para ver demasiadas debilidades en los dems porque se pierde el foco. Es necesario ver las fortalezas con el mismo entusiasmo con el que se sealan los defectos. De lo contrario las cosas pueden ir muy mal

Diagnstico estratgico

Anlisis interno

Para qu se hace?

Cmo se hace?

Para determinar:

Fortalezas
Debilidades

Aplicando el perfil de capacidad interna (PCI)

Ejemplo: Mtodo de anlisis interno

ANLISIS DEL PCI
DIRECTIVA
COMPETITIVA

FINANCIERA

DEBILIDADES

TECNOLGICA

TALENTO HUMANO

Diagnstico estratgico

Anlisis externo

Para qu se hace?

Cmo se hace?

Para determinar: Oportunidades Amenazas

Analizando factores:
Econmicos Polticos

Sociales
Tecnolgicos Geogrficos

Competitivos

TALLER N0. 2
CONSTRUYA LA Matriz DOFA de su institucin

Cruces de informacin para estimular la creatividad

1. 2.

Debilidades (D)

1. 2.

Fortalezas (F)

Oportunidades (O) Estrategias D.O Estrategias F.O 1. 1. 1. 2. 2. 2. 1. 2.

Amenazas (A)

1. 2.

Estrategias D.A Estrategias F.A

1. 2.

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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS

GENERACIN DE ESTRATEGIAS DEFINICIN DE ACCIONES Y TAREAS

10

DEFINICIN DEL SEGUIMIENTO DETERMINACIN DE CRONOGRAMA

11

PLANTEAMIENTO DEL DOFA

IDENTIFICACIN DE RESTRICCIONES

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PUESTA EN MARCHA

6 7

PRIORIZACIN DE PROBLEMAS

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ACCIONES DE READAPTACIN

TALLER N0. 2
Elaboracin de Matriz DOFA
Identificacin y Priorizacin de Restricciones Generacin de Estrategias Definicin de Acciones y Tareas

Si no hay suficiente claridad, es mejor detenerse y buscarla, si se requieren demasiadas explicaciones surgirn muchas interpretaciones.

DEFINIR METODOLOGA DE SEGUIMIENTO

DEFINIR RESPONSABLES DEFINIR DOCUMENTACIN

DEFINIR CRONOGRAMA

El proceso debe continuar y una vez logrados los objetivos se inicia nuevamente el de evaluacin y surgirn nuevos objetivos y los sueos estarn cada vez ms arriba. !Eso es crecimiento