ADMINISTRACIN DE MICROEMPRESAS, AHORRO E INVERSIN FAMILIAR

Lic. Adm. Nstor Aguilar Ynga

Qu es Administracin?

Administrar (ya sea una organizacin, una familia o la vida de uno mismo) es decidir con anticipacin lo que se quiere lograr y el cmo se va a lograr, para luego, utilizar los recursos disponibles y ejecutar las actividades planificadas con la finalidad de lograr los objetivos o metas establecidos, haciendo lo que debe hacerse con la menor cantidad de recursos posible.

Proceso de Administracin
1.Planificar

5.Controlar

2.Organizar

4.Coordinar

3.Dirigir

Habilidades de un Administrador
Habilidades Tcnicas

Capacidad de aplicar conocimientos o Experiencia especializada. Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos y motivarlos, en lo individual y en grupo Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas

Habilidades Humanas

Habilidades Conceptuales

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN

Adems todas las empresas del siglo XXI tienen: a) Buscan competitividad b) Buscar la productividad c) Buscar la calidad. d) La eficiencia y la eficacia. e) Hoy se agrupan en corporaciones o grupos

Qu es Empresa?

La empresa es una organizacin social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfaccin de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no; y que es construida a partir de conversaciones especficas basadas en compromisos mutuos entre las personas que la

Objetivo de una Empresa

DAR TRABAJO A PERSONAS OFRECER PRODUCTOS DE CALIDAD SERVIR A LA SOCIEDAD

OFRECER PRECIOS COMPETITIVOS

PROPORCIONAR IMPUESTOS AL ESTADO

OBTENER UTILIDADES (SER PRODUCTIVO)

EMPRESA

CUIDAR LA ECOLOGIA

LIDERAZGO

Qu es liderazgo?
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

Liderazgo Autoritario Liderazgo Complaciente Liderazgo por Conveniencia Liderazgo Independiente Liderazgo Comprometido

JEFE

Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya!. Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas.

LDER

Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea como hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.

VIDEO LIDERAZGO

MYPE (Micro y pequea empresa)

Es un unidad econmica constituida por una persona natural o jurdica bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial que tiene como objeto desarrollar actividades de extraccin, trasformacin, produccin, comercializacin de bienes o prestacin de servicios.

CARACTERSTICAS DE UNA MYPE

Intuitiva percepcin de las necesidades del cliente. Capacidad de identificar y aprovechar oportunidades. Creatividad y desarrollo gradual de habilidades personales. Trabajo duro y la persistencia. Apoyo de grupos de referencia. Administracin independiente rea de operacin pequea Dependen de la mano de obra familiar. Disponen de limitados recursos financieros. Tiene un acceso reducido a la tecnologa.

IMPORTANCIA DE LA MYPE
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Brindan empleo. Desarrollo del pas. Puestos de trabajo. Reducen la pobreza. Incentivan el espritu empresarial y emprendedor. Mejoran la distribucin de ingresos. Autogeneracin de empleo.

1. IDEA DE NEGOCIO

Es muy difcil tener una idea de negocio original, generalmente los negocios de xito se basan en algn concepto anterior probado, As las mejores oportunidades de negocio suelen estar relacionadas con nuestra experiencia profesional o laboral previas. o vinculadas con nuestro entorno social cercano.

FODA

NO SERIA RECOMENDABLE INICIAR UNA AVENTURA EMPRESARIAL INVIRTIENDO TODOS LOS RECURSOS QUE SE TENGA EN UN CAMPO O ACTIVIDAD EN EL QUE NO TENGAMOS NINGUN CONOCIMIENTO PRACTICO ANTERIOR.

UBICACIN DEL NEGOCIO

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Precio de alquiler Compra de terreno Respetar la zona del municipio Ubicacin de la microempresa Objetivos generales de la MYPE (financiero, tecnico y social) rea geografica de la competencia Tipos de clientes (horas punta y fidelizacin).

PLAN DE NEGOCIO
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En qu consiste exactamente el negocio? Quin o quienes lo dirigirn? Cules son los factores claves para el xito del negocio? Cules son las estrategias que se utilizaran para lograr un resultado exitoso? Qu recursos se requieren para llevar a cabo u negocio y como se obtendrn?

CONCEPTO PLAN DE NEGOCIO

Resumen detallado de una empresa los productos y servicios que ofrece, las operaciones comerciales que desarrolla, planes futuros y el financiamiento con que cuenta y est requiriendo.

Mitos y Verdades

Un plan de Negocio est asociado a grandes proyectos de inversin. El plan de negocio es una herramienta que nos brinda las pautas para saber dnde estamos, hacia donde queremos ir y cuanto nos falta por recorrer. Desarrollar el plan de negocio nos ayudara a minimizar los riesgos mediante el manejo de informacin. El plan de negocio nos permitir conocer y demostrar la viabilidad econmica y financiera de un proyecto. Solicitud de crditos ( un plan de negocio dara elementos de juicio y seguridad de ambas partes)

VISIN
Sea lo que imaginemos nuestro negocio en un futuro. Ejemplo: Artculos de cuero E.I.R.L busca ser reconocida a nivel nacional como una empresa que elabora productos de calidad que satisfacen a sus clientes y, a la vez, genera empleos dignos que garantizan el bienestar de sus empleados.

MISIN

Consiste en identificar a quien atendemos y que servicio o producto ofrecemos. Ejemplo: Artculos de cuero E.I.R.L. est orientada a la elaboracin de productos trabajados en cuero de elevada calidad, destinados a cubrir las necesidades de las damas de ingresos medios.

2. Estudio de Mercado
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Cunto se vende o se consume un producto? Cunto han crecido sus ventas en los ltimos cinco aos? A que precios se vende? Anlisis de la competencia Proveedores Clientes o personas que lo demandan Personal Encuestas.

Estimacin del Mercado Potencial

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Quines estaran dispuestos a comprar nuestro producto? Cunto estaran dispuestos a comprar? Qu precio estaran dispuestos a pagar? En que se fijara mas el cliente: en el precio o en la calidad? Cules son sus gastos sobre determinado producto o servicio?

Para que nuestra idea de negocio resulte un xito, debemos conocer con el mayor detalle posible las caractersticas, los deseos, las necesidades y el comportamiento de nuestros clientes potenciales o futuros , para poder ofrecerles lo que realmente quieren y necesitan

La Competencia

Est constituida por empresas que ofrecen los mismos productos que la nuestra, o productos o servicios sustitutos. Por Ejemplo.- Billeteras de tela, billeteras de cuerina, sencilleras, carteras, etc.

Preguntas Para conocer a la Competencia

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Cuantas empresas ofrecen el mismo bien o servicio que nosotros pretendemos ofrecer? Cuales son la empresas? En que estado estan?, Son estables?, Estan en crecimiento?, Porque? A que tipo de clientes atienden? Como y porque los clientes compran lo productos de la competencia? Cuanto le comprar los clientes a la competencia? A que precio vende la cmpetecia? Realiza promociones? Cual es el nivel de calidad de los productos o servicios de la competencia? Que tal es el servicio postventa de la competencia?

3. TAMAO DE LA EMPRESA

4. FINANCIAMIENTO

FINANCIAMIENTO

Programas de inversin. Ingresos. Gastos. Evaluacin financiera.

Qu es crdito?

Prstamo concedido a un cliente a cambio de una promesa de pago en una fecha futura indicada en un contrato. Dicha cantidad debe ser devuelta con un monto adicional (intereses), que depende de lo que ambas partes hayan acordado.

QUIENES OTORGAN CREDITOS A MYPES?

COFIDE FONDEPES CAJAS MUNICIPALES (ICA, HUANCAYO, SULLANA, OTROS) ENTIDADES BANCARIAS (BCP, MI BANCO, BBVA, OTROS) COOPERATIVAS (SAN ISIDRO, ETC) CAJAS RURALES ONG