GESTION Y CONTROL DEL NEGOCIO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS U.C.S.E.

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Prof. Gustavo A. Sota

AO 2010
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Relatividad del concepto costo

PREMISA: no existe un nico costo; depende cul sea el objetivo que se persigue PREGUNTA: Cul es el costo de este bien o de este servicio ? RESPUESTA: Para qu necesita usted esta informacin ?
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MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS

COSTO FINANCIERO CAPITAL PROPIO COSTOS FINANCIEROS CAPITAL DE 3os. COSTOS DE ADMINISTRAC. Y DIRECCION COSTO INDIRECTO DE COMERCIALIZ. COSTO DIRECTO DE COMERCIALIZ. COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCC. MANO DE OBRA DIRECTA INSUMOS Y MATERIALES DIRECTOS COSTO PRIMO DIRECTO COSTO DE PRODUCCION COSTO DE EXPLOTACION COSTO COSTO COSTO DE EMPRESA TOTAL ECONOMICO

COSTO TOTAL DE PRODUCCION

COSTO COMERCIAL

COSTO DE ADMIN. Y DIR.

COSTOS FINANCIEROS

COSTO DEL CAPITAL PROPIO

COSTO ECONOMICO

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Directos / Indirectos Variables / Fijos Centros, procesos, actividades AGRUPAMIENTO O CLASIFICACIN En funcin a los requerimientos de la direccin Con o sin valor agregado Controlables y no controlables Relevantes e irrelevantes Zona geogrfica o territorial Canal de distribucin Tamao de pedido Lnea de productos Por clientes La determinacin del costo no es un fin en s mismo

ASIGNACIN DE COSTOS Atribucin de manera cierta a las unidades de costo

ASPECTOS RELEVANTES: Asignacin en funcin al objetivo propuesto Considerar el costo normal Considerar los factores fijos y variables respecto de la unidad elegida

No existe un solo costo, sino que se calculan en funcin al objeto de medir: la perfomance interna de la empresa, Comparacin con lo proyectado Comparacin con la competencia

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CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn los elementos que lo integran:

Materia Prima y/o Materiales Mano de Obra Costos Indirectos de Produccin Energa Servicios de Terceros
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CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn la funcin a la que estn destinados:

Funcin Funcin Funcin Funcin Funcin Produccin. Comercializacin. Adquisicin (Compras). Administracin. Financiacin.

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CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn su grado de evitabilidad

- Costos Evitables. - Costos No Evitables.

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CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn su grado de control

- Costos Controlables. - Costos No Controlables.

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CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn su grado de erogabilidad

- Costos Erogables. - Costos No Erogables.

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CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn la naturaleza del devengamiento:

- Costos Incurridos - Costos de Oportunidad (Ej.: inters del capital propio)

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CLASIFICACIONES DE COSTOS

COSTOS RELEVANTES:

Son aquellos costos esperados que difieren entre cursos alternativos de accin. (Horngren, Foster y Datar)

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CLASIFICACIONES DE COSTOS

COSTOS RELEVANTES: Ejemplo

DETALLE TODOS LOS DATOS ALT. 1 ALT. 2 480.000 165.000 80.000 125.000 370.000 480.000 165.000 50.000 125.000 20.000 360.000 10.000 DATOS RELEVANTES ALT. 1 ALT. 2 80.000 80.000 50.000 20.000 70.000 10.000

TOTAL DE INGRESOS COSTOS Materiales Directos Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricacin Costos x reasignar lnea ensamble TOTAL DE COSTOS Diferencia entre alternativas

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CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn su vinculacin con el objeto de costeo:

Costos Directos: relacionados con el objeto de costos y puede hacerse su seguimiento.

- Costos Indirectos: no puede hacerse un claro seguimiento al objeto de costos. Son adjudicados mediante alguna metodologa.
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CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn su vinculacin con el nivel de actividad: - Costos Fijos o Estructurales. - Costos Variables.

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CLASIFICACIONES DE COSTOS

COSTOS FIJOS

son aquellos cuyos valores totales permanecen constantes ante cambios en el nivel de actividad.

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CLASIFICACIONES DE COSTOS

COSTOS VARIABLES

son aquellos cuyos valores totales demuestran un comportamiento sensible a los cambios en el nivel de actividad.
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CLASIFICACIONES DE COSTOS

COSTOS VARIABLES
* Proporcionales * Progresivos * Regresivos

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COSTOS TOTALES (Fijos y Variables)

EXPRESION GRAFICA
COSTO COSTO

COSTO VARIABLE TOTAL COSTO FIJO TOTAL

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)

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COSTOS UNITARIOS (Fijos y Variables)

EXPRESION GRAFICA
COSTO COSTO

COSTO VARIABLE UNITARIO

COSTO FIJO UNITARIO NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)

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COSTOS FIJOS Y VARIABLES

NIVEL COSTO COSTO COSTO COSTO

DE
ACTIVIDAD 100.000 120.000 140.000

FIJO
TOTAL 60.000 60.000 60.000

FIJO
UNITARIO 0,60 0,50 0,43

VARIABLE
TOTAL 2.000.000 2.400.000 2.800.000

VARIABLE
UNITARIO 20 20 20

160.000
180.000

60.000
60.000

0,38
0,33
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3.200.000
3.600.000

20
20

MODELOS DE COSTOS
COSTEO

COMPLETO VARIABLE

COSTEO

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COSTEO COMPLETO
MODALIDADES

SEGN LOS SECTORES INVOLUCRADOS: Costeo de absorcin parcial

Costeo de plena absorcin

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COSTEO DE ABSORCIN PARCIAL

COSTOS ADMINISTRATIVOS

PRODUCCIN

COMERCIALIZACIN

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COSTEO DE PLENA ABSORCIN

COSTOS ADMINISTRATIVOS

PRODUCCIN

COMERCIALIZACIN

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Costo unitario completo

Costo Variable Unitario

Cuota de Absorcin de los Costos Fijos

Costo Unitario Total

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Ejemplo
pv = $ 1600 CF = $ 1500 00

cv = $ 800
Costo del Producto

Cant. Normal = 500 u.

Costeo Completo = cv + CF = $ 1100

Costeo Variable = cv = $ 8 00
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COSTEO COMPLETO
COSTOS INDIRECTOS Problemtica

En un sistema de Costeo Completo, la obtencin del Costo Unitario puede resultar compleja debido a que la Empresa tiene una alta proporcin de Costos Indirectos.

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COSTEO COMPLETO
METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS A LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

OBJETOS DE COSTEO

Productos y/o Servicios Centros de Costos Departamentos Zonas Geogrficas Sucursales Clientes
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COSTEO COMPLETO
METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS A LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS A LOS OBJETOS DE COSTEO A TRAVES DE: - Asignacin Directa - Bases de Distribucin

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COSTEO COMPLETO
METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS A LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

ASIGNACION DIRECTA: En estos casos, si los costos indirectos pueden ser vinculados en forma directa al objeto de costeo, no hace falta recurrir a ningn prorrateo o distribucin mediante bases.
BASES DE DISTRIBUCION: Mediante tcnicas de prorrateo, se distribuyen los costos indirectos, valindose de bases de distribucin adecuadas, eligiendo cada una de ellas en funcin del costo a distribuir. Ejemplo de bases: superficie ocupada, n de empleados, monto de sueldos, kw consumidos de energa, superficie ocupada en depsitos, n de requisiones de mercaderas, n de rdenes de compra, etc. Prof. CPN Gustavo A. Sota

COSTEO VARIABLE
Mal denominado COSTEO DIRECTO

Considera que los costos variables son los nicos que deben ser parte integrante del costo del producto y/o servicio. Los costos fijos no deben asignarse y son costos estructurales del perodo considerado.

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COSTEO VARIABLE

ESTADO DE RESULTADOS
IMPORTE

Ventas (Costos Variables) Contribucin Marginal (Costos Fijos) Resultado Neto

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XXXX (XXXX) XXXX (XXXX)

XXX

COSTEO VARIABLE PERFECCIONADO

ESTADO DE RESULTADOS
LINEA 1 LINEA 2 TOTAL

Ventas (Costos Variables) Contribucin Marginal (Costos Fijos Directos) Resultado del Sector o Lnea (Costos Estructurales) Resultado Neto Global
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XXXX (XXXX) XXXX (XXXX) XXXX

XXXX

XXXX

(XXXX) (XXXX) XXXX XXXX

(XXXX) (XXXX) XXXX XXXX (XXX)

XXX

TOMA DE DECISIONES

El Anlisis Marginal

Anlisis Costo Volumen Utilidad (CVU) Punto de Equilibrio La Contribucin Marginal por peso de venta La Contribucin Marginal por peso de costo de adquisicin Fabricar o Comprar Discontinuar un proceso o una lnea de ventas Venta masiva o al detalle (mayorista o minorista)
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ANALISIS DEL CAPITAL PROPIO INVERTIDO

Inversiones Fijas Inmovilizaciones en Stocks Inmovilizaciones en Crditos Capital de Terceros

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El Anlisis Marginal

PUNTO DE EQUILIBRIO:
Volumen de operaciones, medida en trminos fsicos o monetarios, que alcanza a cubrir la totalidad de costos variables y costos fijos, en un perodo determinado.

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PUNTO DE EQUILIBRIO

EN UNIDADES FISICAS
Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. Costo Var. Unit.
Contribucin Marginal Unitaria

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PUNTO DE EQUILIBRIO

EN MONTO DE VENTAS
Ve = Costos Fijos = CF 1 Costo Var. Unit. Cm% Precio de Venta

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PUNTO DE EQUILIBRIO

EN MONTO DE VENTAS CON MARGEN DE MARCACIN SOBRE COSTOS

Ve = Costos Fijos x (1 + m) m

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PUNTO DE EQUILIBRIO

GRAFICA
$ Pe $

VENTAS

COSTOS TOTALES

Pe
COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS

COSTOS FIJOS

Pe u.
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VOLUMEN

MARGEN DE SEGURIDAD

El MARGEN DE SEGURIDAD nos indica cunto pueden caer las ventas (en $ o en %) sin que la empresa entre a operar en zona de prdidas.
EN MONTO DE VENTAS ($):
M.S. = VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIO
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MARGEN DE SEGURIDAD

EN TRMINO RELATIVOS (%):

VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIO VENTAS

M.S. % = GANANCIA / CONTRIB. MARGINAL

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PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Resultado en Valores Absolutos

EN UNIDADES FISICAS
Qe = Costos Fijos + Resultado Pcio.Vta. Costo Var. Unit.
Contribucin Marginal Unitaria

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PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Resultado en Valores Absolutos

EN MONTO DE VENTAS
Ve = Costos Fijos + Resultado 1 Costo Var. Unit. Precio de Venta

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PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos Fijos

EN UNIDADES FISICAS
Qe = Costos Fijos x (1 + i) Pcio.Vta. Costo Var. Unit.
Contribucin Marginal Unitaria

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PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos Variables

EN UNIDADES FISICAS
Qe = Costos Fijos
Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 + i)

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PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos Totales

EN UNIDADES FISICAS
Qe = Costos Fijos x (1 + i)
Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 + i)

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PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Ventas

EN UNIDADES FISICAS
Qe = Costos Fijos
Pcio.Vta. x (1 - i) Costo Var. Unit.

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