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Facilitadores:
CETAF 2009
Projeto: esforo temporrio empreendido para criar um produto ou servio nico; Operaes: trabalhos contnuos e repetitivos;
Ambos so:
Realizados por pessoas; Possuem restries de recursos; Devem ser planejados, executados e controlados.
Apoio de grandes empresas de softwares livres Chega muito perto dos lderes do mercado pago
Desvantagem do OpenProj
Manual do Produto pequeno e s funciona online. Tutoriais em portugus ainda no esto prontos Poucos facilitadores Como todo software novo, ainda tem alguns pequenos bugs.
Mas podem:
Construir um plano de projeto com uma grandeza de detalhes impossvel de conseguir manualmente ou com outra ferramenta no orientada para projetos. Melhorar sua percepo sobre as dependncias entre tarefas e atribuies,
pois visual.
Testar o que acontece se (what-if) em detalhes << Simulaes!. Melhorar o entendimento e a comunicao, quando um gerente no sabe comunicar adequadamente a sua equipe o que ele quer ou pretende. Construir cenrios para seus stakeholders (patrocinadores ou intervenientes), sejam eles internos ou externos . Controlar e atualizar projetos com maior preciso, bem como revisar as
Incio a Incio (II) >> A II B = B no inicia antes de A iniciar (Trabalho em um Projeto iniciado) II (Gerenciamento de Atividades do Projeto iniciado)
Causal (lgica) impossvel editar um texto antes de escrev-lo No lgico derramar concreto antes de escavar as fundaes Recursos limitados At logicamente possvel pintar quatro paredes em uma sala simultaneamente, mas existe somente um pintor
Discricionria (preferencial) Eu quero pintar o quarto antes de pintar a sala de jantar, embora eu poderia fazer o contrrio tambm
Fonte: YouTube
Skypper : Gerente de Projeto Kowalsky: Analista de Processos/Coordenador de Projeto Rico Cronograma man Private o estagirio