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a tentativa de aplicao dos mtodos da cincia aos problemas da administrao, a fim de alcanar-se elevada eficincia industrial.
TEORIAS
Teoria Cientfica; Teoria Clssica; Teoria das Relaes Humanas; Teoria Burocrtica; Teoria Comportamentalista; Teoria dos Sistemas; Teoria de Gaidzinski. Teoria de Pichon-Riviree
TEORIA CIENTFICA
Frederick Taylor (1865 1915).
Proposta Bsica: Aumento de produo pela eficincia do nvel operacional. Diviso do trabalho. Especializao do trabalhador. Padronizao das atividades e tarefas.
TEORIA CIENTFICA
Crticas teoria de Taylor.
Mecanicista. Homem visto como uma pea de engrenagem. Padronizao de escalas. Fragmentao da assistncia de enfermagem.
TEORIA CLSSICA
Henry Fayol (1841 1925)
Visa a eficincia da organizao pela adoo de uma estrutura adequada e um funcionamento compatvel com essa estrutura. Homem econmico. Defendia que para atingir resultados era necessrio: planejamento, organizao, coordenao, comando e controle.
TEORIA CLSSICA
A Teoria Clssica divide-se em:
Diviso do trabalho. Autoridade e Responsabilidade. Disciplina. Unidade de Comando. Unidade de Direo. Subordinao do interesse particular ao geral. Remunerao de pessoal. Centralizao e hierarquia.
TEORIA CLSSICA
Crticas:
Possui carter prescritivo e normativo. Admite apenas a estrutura formal da organizao. Estrutura rgida e hierarquizada. Esttica e limitada.
TEORIA BUROCRTICA
Max Weber (1864 1920)
Enfoque na racionalidade adequao dos meios utilizados segundo os resuldados almejados. Visa eficincia organizacional como objetivo bsico (detalhar tudo). Sistematizao do trabalho. Impessoalidade nas relaes humanas considera indivduos em funo dos cargos que exercem na administrao.
TEORIA BUROCRTICA
Exagero apego as normas, regras, regularidades. Valorizao mais das normas e regras que o contingente humano. Impessoalidade no relacionamento. Necessidades de exibir smbolos que evidenciam poder.
TEORIA COMPORTAMENTALISTA
Behaviorismo.
Dinamismo humana. organizacional motivao
TEORIA COMPORTAMENTALISTA
Relatividade da motivao humana.
Mesmas necessidades nos indivduos. Hierarquizao das necessidades.
TEORIA DE GAIDZINSKI
O dimensionamento de pessoal deve basearse em:
Carga de trabalho. Indice de segurana tcnica.
TEORIA DE PICHON-RIVIREE
O dimensionamento de pessoal deve basearse em:
Tarefas grupais. Deve existir colaborao e cooperativismo .
ORGANIZAO HOSPITALAR
Parte integrante de uma organizao mdica e social cuja misso consiste em proporcionar populao uma assistncia mdico-sanitria completa, tanto curativa como preventiva, e cujos servios externos irradiam at o mbito familiar; o hospital tambm um centro de formao de pessoal da sade e de investigao biolgica e psico-social. (OMS)
FUNES DO HOSPITAL
Preventiva. Educativa.
Pesquisa.
Reabilitao. Curativa.
Especial:
Hospital do cncer
Mdio porte.
50 a 149 leitos.
Grande porte.
150 a 500 leitos.
Extra ou especial.
Acima de 500 leitos.
LEITO HOSPITALAR
a cama destinada internao de um paciente em um hospital. No considerado leito hospitalar :
cama destinada acompanhante, camas transitrias utilizadas no servio diagnstico de tratamento, cama de pr-parto, recuperao ps-anestsica e ps-operatrio, camas instaladas no alojamento de mdicos.
CONCEITOS BSICOS
Censo hospitalar.
a contagem a cada 24h de nmeros de leitos ocupados.
Dia hospitalar.
o perodo de trabalho entre dois censos hospitalares consecutivos.
Leito dia.
a unidade representada pela cama a disposio de um cliente no hospital.
PRONTURIO
Documento nico. Constitudo de um conjunto de informaes, sinais e imagens registrados, gerados a partir de fatos, acontecimentos e situaes sobre a sade do paciente e a assistncia a ele prestada. Possui carter legal, sigiloso e cientfico. Possibilita a comunicao entre membros da equipe multiprofissional e a continuidade da assistncia prestada ao indivduo.
Destino do pronturio
Objetivos e benefcios
O pronturio deve ser organizado para prestar servios ao paciente, ao corpo clnico, administrao do hospital e sociedade. Serve como instrumento de:
consulta, avaliaes, ensino, pesquisa, auditoria, estatstica mdico-hospitalar, sindicncias. Prova de que o cliente foi ou est sendo tratado convenientemente. Investigao epidemiolgica, processos ticos e legais. Comunicao entre os profissionais de assistncia ao paciente. Defesa e acusao.
SIGILO PROFISSIONAL
Consentimento do cliente; Requisio judiciria; Situaes em que permitido a revelao do segredo profissional:
Crimes em que no implique processo criminal contra o cliente; Notificao compulsria de doenas transmissveis; Comunicao de morte materna; Atuao do profissional como perito judicial; Declarao de nascimento e de bito; Comunicao de maus-tratos em menores; Notificao de violncia contra a mulher.
PLANEJAMENTO EM ADMINISTRAO
Determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos que devem ser atingidos.
Modelo terico para a ao futura. Parte integrante sistematizao. do processo de
FASES DO PLANEJAMENTO
Conhecimento do sistema como um todo. Determinao dos objetivos. Estabelecer prioridades. Selecionar recursos disponveis. Desenvolvimento e execuo. Avaliao e aperfeioamento.
PLANEJAMENTO
Tcnico:
Demandas das tarefas, implantao fsica e equipamentos existentes.
Social:
Relaes dos elementos responsveis (funcionrios) pela execuo das tarefas que transformam a eficincia real.
ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES
Selecionar e estabelecer as prioridades mais propcias. Adequar dos meios utilizados em relao aos resultados almejados.
utiliz-los
(redistribuir,
TIPOS DE PLANEJAMENTO
Estratgico:
Constituem os planos de longo alcance. Devem ser flexveis.
Operacional:
Constituem os planos de curto alcance. So aes atuais da instituio.
Ttico:
Constituem os planos emergenciais. So aes no planejadas.
DESENVOLVIMENTO/DIAGNSTICO
Aprovao e execuo do programa. Ao e coordenao. Estabelecimento das praticidades. Minimizar atritos.
APERFEIOAMENTO
Avaliao.
Processo permanente e contnuo. Visa medir resultados em relao ao cumprimento dos objetivos. Deve ser realizada sistematicamente.
Replanejamento.
Baseada em critrios, situaes prioritrias, de emergncia, de mudanas.