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Introduccin
La dinmica actual de las empresas hace necesario el desarrollo rpido de productos La forma de producir de forma ms eficaz y eficiente, parece estar asociada a los equipos de trabajo. La capacidad de las personas individuales se hace insuficiente en muchos temas, por lo que la direccin debe enfocarse hacia la potenciacin de los equipos.
Mejor uso del talento de los empleados. Se adaptan mejor al cambio. Motivan a los empleados
Grupo de trabajo
Equipo de trabajo
Aleatorias y diversas
Habilidades
Complementarias
Tipos de equipos
Equipos para solucionar problemas Equipos autogestionados Equipos interfuncionales
Equipos autogestionados
Grupos de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de quienes antes eran sus jefes. Controlan
El ritmo de trabajo, asignaciones de trabajo pausas mtodos de trabajo e inspeccin.
Equipos interfuncionales
Empleados de similares niveles jerrquicos, pero de diferentes reas de trabajo, que se agrupan para realizar una tarea. Task force (temporal) Comit mas general
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Asignacin de roles
Asignar puestos compatibles con la personalidad A la gente se la selecciona para los equipos basndonos en su personalidad y preferencias.
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Roles de equipo
Creadores innovadores
Imaginativos y buenos iniciando ideas.. Independientes y trabajan solos.
Exploradores Promotores
Les gusta tomar las nuevas ideas y ser su valedor.
Asesores Desarrolladores
Analticos Evalan y analizan antes de tomar decisiones
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Roles de equipo
Emprendedores Organizadores
Establecen procedimientos operativos. Organizan
Terminadores productores
Cumplimiento de plazos y llevar a cabo los compromisos.
Controladores inspectores
Examinan los detalles. Hacen cumplir las reglas
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Roles de equipo
Defensores cuidadores
Defienden al equipo ante el exterior.
Informadores consejeros
Acopio de informacin No imponen sus criterios.
Vincualdores
Coordinadores e intregradores. Saben escuchar
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Diversidad
El director debe tener en cuenta las fortalezas de cada miembro y que se aporten al equipo. Ftbol,
Mejor cuando tienen diferentes capacidades Completar todas las funciones.
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Liderazgo y estructura
Orientacin y direccin Puede ser llevado por cualquiera de los miembros, mejor
Explorador-promotor, terminador, defensor- cuidador o vinculador.
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Evaluacin y recompensas
Hay que evaluar tanto al equipo como a los miembros. Recompensar a los equipos tambin
En base a sus producciones.
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Confianza mutua
Integridad
Honestidad y veracidad.
Competencia
Conocimientos y habilidades tcnicas y personales
Congruencia
Confiabilidad, estabilidad, buen juicio.
Lealtad
Disposicin a proteger y salvar las apariencia
Apertura
Compartir libremente ideas e informacin
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Pasos
El reto. Delineacin de los miembros del equipo Recompensas
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El desafo
Hay que disminuir la resistencia del individuo
El rendimiento no solo lo mediremos con el individual Se mide el del equipo
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Capacitacin
Ejercicios de trabajo en equipo experimentar la satisfaccin de trabajar en equipo.
Recompensas
Competiciones en equipo.
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Es apropiado cuando:
El trabajo se realiza en secuencia
Ejemplos:
Trabajo en hospital, biblioteca.
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Funciona bien cuando el equipo ha trabajado unido muchas veces. Todos deben conocer y comprender la secuencia de las operaciones.
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Ventajas e inconvenientes
Ventajas:
Evaluacin individual, Objetivos y controles especficos, Desarrollo y formacin individualizados, segn necesidades personales. Todas las posiciones se pueden cubrir con estrellas.
Inconvenientes:
Inflexibilidad y rigidez
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Ventajas.
Flexibilidad. Rapidez.
Ejemplos:
Orquesta sinfnica, Urgencias en un hospital
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Ventajas
Mucha flexibilidad. Rapidez de respuesta, improvisacin. Creatividad, innovacin.
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Bibliografa
Robbins, S.P., Comportamiento organizativo. Prentice hall Drucker,P y Palom, J. (Vdeo y manual) Team Building. Como organizar equipos de alto rendimiento.
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