Logstica

Sesin 3:
Clasificacin ABC
Ing. Joel D. Vargas Sagstegui

Objetivo:
Conocer y Aplicar adecuadamente los mtodos una buena administracin de los materiales

Ing. Joel D. Vargas Sagstegui

Estrategias ABC (80% - 20%)

APLICAR POLTICAS ABC

PRODUCTOS COMPRAS CLIENTES

ALMACENAMIENTO INVENTARIOS CANALES DE DISTRIBUCION

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Aplicaciones del ABC

Consiste en estructurar o clasificar los productos en tres categoras denominadas A, B y C, apoyndose en el principio de Pareto: alrededor del 20% del nmero de artculos en stock representan cerca del 80% del valor total de ese stock. Cada una de estas categoras tiene sus propias caractersticas. La clasificacin A,B y C de un grupo de productos se puede llevar a cabo desde diferentes puntos de vista, es decir, se puede hacer segn: La Demanda. El Costo. La Rentabilidad. El significado estratgico de cada producto para la compaa.
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Aplicaciones del ABC

El grfico ABC (o regla del 80/20 o ley del menos significativo) es una herramienta que permite visualizar esta relacin y determinar, en forma simple, cules artculos son los de mayor valor, optimizando as la administracin de los recursos de inventario y permitiendo toma de decisiones ms eficientes.
Segn este mtodo, se clasifican los artculos en clases, generalmente en tres (A, B y C), permitiendo dar un orden de prioridades a los distintos productos: ARTICULOS A: Los ms importantes a los efectos del control. ARTICULOS B: Aquellos artculos de importancia secundaria. ARTICULOS C: Los de importancia reducida.
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Aplicaciones ABC
COMPRAS:
Clasificacin ABC por volumen de compra Clasificacin ABC por proveedores

ALMACENES:
Clasificacin ABC Valor Consumo Clasificacin ABC de Materiales Inactivos

VENTAS:
Clasificacin ABC por Volumen de Venta Clasificacin ABC por margen de utilidad Clasificacin ABC por clientes

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Recuerde mantener clasificado tanto a los PRODUCTOS como a los CLIENTES, para poder establecer un tratamiento diferencial y orientar mejor a la fuerza de ventas.

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Aplicacin ABC
Clasificacin ABC Importancia econmica relativa
CATEGORA % DE ARTCULOS % DE GASTO

A B C

15 15 70

70 15 15

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Aplicacin ABC
% gasto
100 85 70

A B
15 30

C
100

% artculos

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Poltica de Segmentacin
Mientras mejor se conozca como est compuesto el inventario, se puede delinear una mejor estrategia con base en la segmentacin de productos.

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VOLUM EN DE VENTAS

100%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

0%
13300 13320 15600 70250 71450 71250 60180 60370 15560 13420 15500 70600 15241 72500 32630 20260 75130 72550 31030 32560 32450 15710 13670 80150 32670 81060 24050 23040 80460 75400 32050

Clasificacin ABC por Referencia

CLASIFICACIN ABC POR REFERENCIA

REFERENCIAS

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Caractersticas Claves de la Aplicacin ABC

GRUPO Cantidad (% de Artculos) 10 20%

Valor (% de Soles)

Grado de Control

Tipo de Registro
Complejo, Seguro Complejo, Seguro

Inventario de Seguridad Bajo

Procedimiento de Pedido
Cuidadoso, Seguro, Revisiones frecuente Pedidos Normales, Alguna Rapidez

70 80%

Intenso

30 40%

15 20%

Normal

Moderado

40 60%

5 10%

Simple

Simplificado

Grande

Ordenes Peridicas, Abastecimiento de 1 a 2 aos

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Art. N

Consumo Anual
(unidades)

Costo Unitario
(US$)

Ejemplo de Aplicacin: A continuacin se desarrollar un

ejemplo que permitir visualizar cmo se determinan las tres zonas (A, B y C) en un inventario constituido por 20 artculos.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

5,000 1,500 10,000 6,000 3,500 6,000 5,000 4,500 7,000 3,000 6,000 2,000 6,500 9,300 3,060 3,177 1,500 1,962 7,000 1,246

1.50 8.00 10.50 2.00 0.50 13.60 0.75 1.25 5.00 2.00 10.00 15.00 28.00 31.00 14.00 4.00 1.20 8.00 30.00 15.00

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Procedimiento: Clasificacin ABC 1ero. Calcular el Valor de la Compra (Cantidad x Precio

Unitario) 2do. Ordenar respecto al valor de la compra de mayor a menor. 3ero. Calcular el porcentaje del Valor de Compra de cada tem respecto del valor total de la compra. 4to. Calcular el porcentaje acumulado por cada tem. 5to. Determinar la Clasificacin ABC:
- A 70% - B 15% - C 15%
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Localizacin de Centros de Distribucin

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Funciones de un Almacn
Enfoque Convencional (Almacn o Bodega)
Garantizar la disponibilidad de inventario Conservar productos y materiales Permitir el correcto flujo de los materiales

Enfoque Integral (Centro de Distribucin)

Coordinar los desequilibrios entre la oferta y la demanda Reduccin de Costos Complemento del proceso productivo
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joel_va1@hotmail.com

Ing. Joel D. Vargas Sagstegui

Ing. Joel Vargas Sagstegui Ingeniero Industrial CIP 48252