Fundamentos de Logstica

Apresentao

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Fundamentos
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Logstica e Distribuio
No nosso dia a dia
Ao adquirir um produto talvez voc j tenha se perguntado:
Como esse item veio parar na prateleira? Quantas viagens, armazenamentos, clculos e movimentaes foram necessrios para isso? Quantos outros materiais entraram em sua composio e tiveram de passar tambm por inmeras viagens e demais processos? Como tudo isso foi gerenciado?

Fonte: http://novaeranet.wordpress.com/2011/09/12/slidasparcerias-para-vencer-as-rupturas/

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Conceito
A resposta para todas essas questes est na Logstica.
Num conceito antigo e simples... O ramo da cincia militar que lida com a obteno, a manuteno e o transporte de materiais, pessoal e instalaes. Webster Dictionary
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Conceito
Num conceito mais atual... A logstica empresarial trata de todas as atividades de movimentao e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio da matria prima at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informao que colocam os produtos em movimento, com o propsito de providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo razovel. Ballou, Logstica Empresarial 2001.
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Em resumo, a funo da Logstica :
Disponibilizar

Conceito

o produto certo

no local certo

no tempo exato

na qualidade desejada

no menor custo possvel

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Confuses entre conceitos Logstica X Transporte:
muito comum a confuso que algumas pessoas fazem entre Logstica e Transporte, afinal de contas, o transporte sim uma atividade logstica, a mais importante delas em alguns casos, mas o conceito de Logstica, como podemos perceber ainda mais abrangente.
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Confuses entre conceitos Logstica X Distribuio: Um rpido exemplo...
A distribuio a funo de intermediao entre produtores e consumidores. Na dcada de 60 a concorrncia era menor e os processos de compras, transporte, armazenagem, fabricao, manuseio e distribuio eram tratados de forma isolada. Hoje predomina o conceito de Logstica Integrada na cadeia de suprimentos.

Fonte: http://madrigais.blogspot.com/2010/12/imagensnostalgicas-produtos-dos-anos.html

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A Cadeia de Suprimentos - Conceito
A rede de elementos produtivos que interagem e agregam valor a um produto desde o seu estado bruto (matria-prima) at a sua disponibilidade para o consumidor final (produto acabado) recebe o nome de Cadeia de Suprimentos. Atualmente a Logstica preocupa-se com o seu gerenciamento e estudo.
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Logstica e Distribuio A Cadeia de Suprimentos

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A Cadeia de Suprimentos
Conhecer esse fluxo a base para identificar possveis gargalos e pontos de melhoria que, quando trabalhados podem trazer diferenciais competitivos para as empresas.
Diferenciais produto local tempo qualidade

Satisfao dos Clientes

custo
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Contexto Histrico
Compreender o Cenrio atual da Logstica e Distribuio, implica em conhecer todo o seu processo evolutivo, dividido nos seguintes momentos:
Fase II
1900 - 1950

Fase IV
1960 - 1980

Fase I Antes de 1900

1990 - Hoje

Fase III 1950 - 1960

Fase V 1980 - 1990

Supply Chain Management

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Fase I Perodo anterior a 1900:

Contexto Histrico

Grandes Conflitos influncia Militar: Posicionamento de Tropas, Agilidade nos deslocamentos, Provises e Munies, Padronizao, etc. Surgimento do Termo: Alguns autores afirmam que originrio do francs Logistique - Loger (acomodar) + Matique (Estudo) Outros afirmam que derivada do grego Logos (razo) - a arte de calcular ou gerenciamento de detalhes de uma operao.
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Fase II 1900 1950:

Contexto Histrico

Essa fase foi influenciada pelo movimento da racionalizao do trabalho uma vez que a produo em massa necessitava de grandes quantidades de matrias-primas para atender expanso dos mercados. A ocorrncia da Segunda Guerra Mundial proporcionou avano significativo na rea da logstica, devido necessidade estratgica de movimentao de pessoas e suprimentos de guerra em dois grandes cenrios distintos (Pacfico e Europa).
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Fase III 1950 - 1960:

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Contexto Histrico

Os destaques nessa fase ocorreram no campo da tecnologia (surgimento do computador e progresso dos meios de comunicaes) e na rea do pensamento organizacional, com o advento do movimento sistmico ou estruturalista da Administrao.
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Fase IV 1960 - 1980:

Contexto Histrico

Durante os anos 60, o ambiente produtivo influenciado por uma nova realidade: o setor de Marketing consolida-se e passa a exercer forte presso sobre a produo; a manufatura ganha importncia estratgica; Nos anos seguintes a forte concorrncia externa vem despertar as empresas para um novo conjunto de transformaes mundiais na busca de vantagens competitivas voltadas para os materiais, estoques e compras.
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Fase V 1980-1990
Os novos processos de administrao aplicados nesse perodo (customizao, qualidade, Just-In-Time, gesto estratgica etc.) proporcionam destaque logstica no planejamento estratgico das empresas, assumindo uma funo de integrao e coordenao de atividades de diferentes reas.
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Contexto Histrico

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Fase Atual 1990-Hoje:

Contexto Histrico

Logstica Integrada e Foco no gerenciamento de toda a Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management). Hoje a Competio no mais entre produtos, mas sim entre cadeias de suprimentos.

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BSICA BALLOU, Ronald H.. Marketing Empresarial: transporte, administrao de materiais e distribuio fsica. So Paulo: Atlas, 2001. BERTAGLIA, Paulo Roberto. Marketing e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. 1. ed. So Paulo: Saraiva, 2000. BOWERSOX, Donald J.; Closs, David J.. Marketing Empresarial: o processo de integrao da cadeia de suprimento. So Paulo: Atlas, 2001. COMPLEMENTAR FLEURY, Paulo Fernando; Wanke, Peter,; Figueiredo, Kleber Fossati. Marketing Empresarial: a perspectiva brasileira. So Paulo: Atlas, 2000. FOSSATI, Kleber/Paulo Fernando Fleury/Peter Wenk. Marketing e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 1. ed. So Paulo: Atlas, 2003.

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Bibliografia

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