Proceso administrativo

Dirección
 Dirección

Es la función ejecutiva que consiste en guiar y

supervisar a los miembros de la institución para el logro
de los objetivos.
 La administración al ser dinámica se requiere de una
instancia que la ponga en movimiento.

La administración comprende a grupos humanos que

cooperan entre si y, como estas personas son diferentes
y complejas , deben ser coordinadas e integradas por
alguien que las dirija.

Las personas requieren ser guiadas en su accionar con

la finalidad de lograr los objetivos de la organización.
 Características de la dirección

Impartir ordenes.

Acciones destinadas a lograr objetivos.

Se realiza en todos los niveles de la

organización.

Etapa mas creativa del PA.

 Elementos de la dirección.

Motivación.

Liderazgo.

Comunicación.

Toma de decisiones.
 Motivación.

•Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que

realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.

•La motivación en esencia consiste en hacer que cada cual

cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.
 Automotivación.
La podemos definir como la capacidad propia interior, la cual esta
relacionada con la creatividad de cada cual.

Recomendaciones para la automotivación.

•Establecer una meta y no alejarse de ella.

•Complementar objetivos de largo plazo con objetivos de corto plazo.
•Constantemente aprender cosas nuevas, las cuales signifiquen un
desafió.
Liderazgo.

Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver con

el poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada
jurídica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad
propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros.
Componentes del liderazgo
Mando.

Ordenes.
Consultiva

Comunicación.
Ejecutivas o imperativas.
 Toma de decisiones.

Se puede definir como la selección entre diversas alternativas de un

determinado curso de acción.
Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar
previamente los fenómenos y diagnósticos sobre una problemática
determinada, antes de decidir, y siempre será mejor el análisis colectivo
que el personal.
 Estilos de dirección.

Es una forma o característica de quien ejerce la función directiva,

la cual esta determinada fundamentalmente por el carácter del jefe y
también por circunstancias institucionales.

•Autoritario o autocrático.
•Democrático o participativo.
•Liberal o permisivo.
 AUTORITARIO

•El jefe adopta todas las decisiones

•No promueve la accesoria
Características.
•No utiliza la participación
•Ejerce un control permanente
•No emplea la autocrítica
 AUTORITARIO
Bajo nivel de motivación
Poca participación en el
trabajo
Efectos.
Poca colaboración
Los resultados se obtiene
con presión sicológica
Se genera clima de temor y
inseguridad
 Democrático o participativo.

•Promueve la participación
•Recurre a la asesoria
Características. •Estimula el trabajo en grupo
•Confía en la capacidad del grupo
•Hay disposición a la revisión, a la autocrítica
•Se utiliza la política de puertas abiertas
 Democrático o participativo.

Eleva el nivel de la
participación
Aumenta el grado de
Efectos. satisfacción en el trabajo
Cuenta con mayor
colaboración apoyo por
parte del grupo
Los resultados de obtienen
por colaboración
 Dirección.

•Capacidad
técnica. Administrador
•Habilidad con capacidad
conceptual. de liderazgo

•Buena relación
personal. Valores.

•Toma de riesgos calculados

Mejor desempeño de la
organización. •Integridad.
•Respeto por los demás.
•Compromiso con el
Logro de resultados aprendizaje.
sostenibles.
Funciones.

Examen de contexto Enfocar atención Alinear y movilizar Inspirar.