ADMINISTRACIN INTEGRAL

UNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Y LASORGANIZACIONES EQUIPO 1 COLIN PEREZ JONATAN DANIEL GARCIA PAREDES ERIK ISAI REYES GUILLEN MARGARITA ZAMORA OLVERA DANIEL
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1.1 ASPECTOS BASICOS

Para que exista un sentido de satisfaccin debe existir un objetivo, lo que da un propsito al esfuerzo

Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de accin definido y que sugiera la orientacin para los esfuerzos de un dirigente, en esta definicin hay cuatro elementos que son:

-Meta -Campo de accin -Definicin de la Accin -Orientacin

1.1.1 CONCEPTO DE ADMINISTRACIN Y SU IMPORTANCIA

La administracin es una actividad inherente a cualquier grupo social. A partir de esto es posible conceptualizar la administracin , en una forma simple, como:

El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficacia y el menor esfuerzo posible

En seguida se mencionan definiciones de autores mas reconocidos : Henry Susk y Mario sverdlijk: es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

Robert F. Buchele: el proceso de trabajar con y a travs de otras personas fin de lograr los objetivos de una organizacin formal.

 Isac Guzmn Valdivia: es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas con el fin de obtener determinarnos resultados.

George R. Terry: consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

Analizando las definiciones anteriores se puede observar que los autores concuerdan , en que el concepto de administracin esta integrad por los siguientes elementos: PROCESO : la administracin sigue una serie de etapas: planeacin, organizacin y control.

COORDINACION DE RECURSOS: para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn.

 EFICACIA : consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo

ORGANIZCION FORMAL: para que la administracin exista , es necesario que se de siempre de un grupo social.

OBJETIVO: es decir, que la administracin siempre esta enfocada a lograr fines o resultados.

A TRAVES DE OTROS: La administracin se realiza con la colaboracin y el esfuerzo de las personas

1.1.2 CARACTERISTICAS DE LA ADMINSTRACION Y SU RELACION CON OTRAS DICIPLINAS

UNIVERSALIDAD

UNIDAD TEMPORAL

VALOR INSTRUMENTAL

ADMINISTRACION

FLEXIBILIDAD

ESPECIALIDAD

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN

AMPLITUD DE EJERCICIO

INTERDICIPLINARIEDAD

 UNIVERSALIDAD: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en ejercito, en un hospital, en un evento deportivo etc.
VALOR INSTRUMENTAL: dado que su finalidad es eminentemente practica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma; mediante esta se busca obtener determinados resultados

UNIDAD TEMPORAL: aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La da administracin es un proceso dinmico en el que toda sus partes existen simultneamente AMPLITUD DE EJERCICIO : se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal.
ESPECIFICIDAD: aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especifico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas a fines como en ocasiones h sucedido con la contabilidad o la ingeniera industrial.

INTERDICIPLINARIEDAD: la administracin es a fin de todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. FLEXIBILIDAD: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante.

Resulta innegable la gran transcendencia que tiene la administracin en la vida del hombre, sin embargo, es necesario enunciar algunos de los argumento mas relevantes que fundamentan la importancia de esta disciplina: 1.-con la universalidad de la administracin se demuestra que esta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social aunque , lgicamente sea mas necesaria en los grupo mas grandes.
2.-simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. 3.-la productividad y eficiencia de cualquier empresa estn en la relacin directa con la aplicacin de una buena administracin

1.1.3 Proceso administrativo

Un proceso o conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar acabo una actividad

Aqu va un mapa

En su concepcin mas sencillas se puede definir el proceso administrativo como la administracin en accin, o tambin como:

El conjunto de faces o etapas sucesivas a travs delas cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forma un proceso integral

Para comprender mejor este concepto es necesario comparar el organismo o grupo social, que es donde se manifiesta la administracin, con un organismo animal

Una primera etapa de estructuracin que consiste en la construccin del organismo

Una segunda etapa de operacin, en la que una vez que se ha estructurado completamente el organismo, este desarrolla plenamente las funciones que le son inherentes

De manera similar, este fenmeno se manifiesta al administrar un grupo social . As se observa al administrar una empresa que existen dos fases.

Una estructural en la que a partir de uno o mas fines se determina la mejor forma de obtenerlo

La otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin

A estas dos fases Lyndall F . Urwick les llama:

Mecnica. Es la parte terica de la administracin en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro

Dinmica. Se refiera a como manejar de echo el organismo social

George Terry establece que estas fases estn constituidas por distintas etapas que dan respuesta a cinco cuestionamientos bsicos de la administracin

1.1.4 Niveles, habilidades y funciones administrativas

1.2 Ubicacin disciplinaria de la administracin

Muchas divergencias han originado la determinacin del carcter que desempea la administracin dentro del conocimiento humano es decir si debemos considerarla como una ciencia, tcnica o arte.

Para evitar polmica, se analizan las caractersticas y los elementos que diferencian una ciencia, una tcnica y un arte
Elementos Ciencia Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teora referente a verdades generales Conocimiento del mundo, busqueda de la verdad Investigacion Observacion Experimentacion Encuesta Tcnica Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicacin utilitaria Aplicacin o utilidad practica Instrumentos Precedimientos Conocimientos cientificos Principios y reglas de aplicacin practica Arte

Definicion.

Conjunto de tecnicas y teorias, cuyo objeto es causar un placer estetico a travez de los sentidos.
Belleza Habilidad Expresion Tecnicas Teorias Emotividad Creatividad

Objeto.

Metodo.

Fundamento .

Leyes generales principios

Reglas