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OBJETIVOS DE DESEMPEO Al final del taller los docentes sern capaces de: 1. Identificar lo que distingue una capacitacin transformadora enfocada a jvenes o adultos de la enseanza tradicional. 2. Planificar sesiones de estudio enfocadas en el desarrollo de capacidades, utilizando el ciclo de aprendizaje y una variedad de tncias participativas. 3. Incoporar en sus planes de estudio otros elementos que fortalecen el efecto transformador en los participantes. 4. Aplicar lo aprendido para mejorar el diseo de las sesiones de aprendizaje con sus estudiantes.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Durante el taller los docentes participarn en: 1.1 Dialogar sobre el propsito de la educacin 1.2 Identificar las diferencias principales entre la androgogia y la pedagogia 1.3 Explorar el modelo mental tradicional de la enseanza o capacitacin y el rol del docente, el alumno y el mtodo dentro de este modelo 1.4 Dialogar sobre los diferentes elementos del marco conceptual de capacitacin transformadora 1.5 Demostrar las caractersticas de un facilitador eficaz.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Durante el taller los docentes participarn en: 2.1 Analizar la relacin entre roles, capacidades, objetivos y actividades 2.2 Definir objetivos de desempeo y objetivos de aprendizaje 2.3 Disear actividades que utilizan diferentes inteligencias mltiples 2.4Disear actividades que utilizan diferentes tcnicas participativas 2.5 Elaborar organizadores grficos para ilustrar presentaciones magistrales 2.6 Usando el ciclo de aprendizaje, planificar las actividades correspondientes a un objetivo de aprendizaje.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Durante el taller los docentes participarn en: 3.1 Disear actividades que facilitan la transformacin de modelos mentales en marcos conceptuales 3.2 Distinguir entre las fuentes de la motivacin, indicando su uso en la capacitacin 3.3 Identificar las actividades que llevan al descongelamiento, el movimiento y la consolidacin, tanto dentro de un ciclo de aprendizaje como en todo el taller 4.1Elaborar un diseo completo de un taller con por lo menos 3 ciclos de aprendizaje que incorpora todo lo aprendido 4.2 Analizar y dar retroalimentacin sobre los disenos elaborados 4.3 Planificar cmo utilizar lo aprendido
al hombre como una mina, rica en gemas de valor inestimable. Solamente la educacin puede hacerle revelar sus tesoros y permitir a la humanidad beneficiarse de stos.
Considerad
Enfoques de Capacitacin
Bancaria
nfasis en contenidos; Informa, pero no capacita Se considera a los participantes como recipientes vacos e ignorantes Charlas magistrales; No toma en cuenta conocimientos prcticos de participantes
Entrenamiento Participativa
nfasis en aprender a hacer algo prctico; Impone y moldea conductas nfasis en el proceso de educacin centrado en las personas
No considera a los Considera a los participantes participantes como capaces de pensar y actores capaces analizar Practica mecnica, Mtodos participativos de destrezas sin y reflexivos basados comprensin del por en el dilogo qu
Participantes pasivos Imitan, sin saber por Participan que no se comprometen qu se hace de activamente dentro de con lo aprendido ni lo determinada manera una relacin horizontal practican
C A P A C IT A C I N TRANSFO RM ADO RA
D e s a r r o llo d e C a p a c id a d e s m e d ia n t e u n D is e o b a s a d o e n e l C ic lo d e A p r e n d iz a je T r a n s fo r m a c i n d e M o d e lo s M e n t a le s e n M a rc o s C o n c e p t u a le s M o t iv a c i n basada en un C o m p r o m is o c o n P r in c ip io s C A P F o h e r e n c ia , p e rtu ra y r e p a r a c i n d e l a c ilit a d o r
A l S e r v ic io d e l B ie n e s t a r C o m n
Results
Procesos
Transformacin de Modelos Mentales Prevalecientes Desarrollo de Capacidades: Tecnicas Personales Interpersonales Sociales Desarrolo de un compromiso consciente con principios como una fuente de motivacin para el comportamiento
Accin Accineficaz eficaze e innovadora, innovadora,coherente coherente con conel elnuevo nuevomarco marco conceptual conceptual Iniciativa Iniciativay y persevarancia persevaranciaen en aplicar aplicarlos losmarcos marcos conceptuales conceptualesyy capacidades capacidades
Dominio de temtica y mtodo de capacitacin Amable, Sensible a necesidades Cree en el potencial de los participantes
Facilitador
Apertura y Humildad
Dominio de la Tematica y de Metodologa Participativa: Conoce bien la temtica y tambin los mtodos de aprendizaje participativo. Toma tiempo para preparar bien las clases. Conviccin de la Nobleza Esencial de los Participantes: Cree en su capacidad de aprender y aportar algo significativo a la sociedad. Coherencia: Si recalca ciertos valores, tambin se esfuerza por ejemplificar su prctica. Apertura y Humildad: No finge ser perfecto, sino reconoce sus errores y que est esforzndose por mejorar. Este modelo es ms inspirador que una perfeccin inalcanzable. Amigabilidad: Entabla conversaciones personales con los alumnos. Preocuparse por ellos como individuos. Est disponible.
Capacidad
Actitudes Cualidades
Sociales
Personales
Tcnicas
Tipos de Capacidades
Relaciondas con la profesin u oficio
Capacidades Capacidades
Capacidades Tcnicas
Transformation Transformation Personal Personal Rectitud Rectitudde de conducta conducta AutoAuto evaluacin evaluacin Iniciativa Iniciativa Perseverancia Perseverancia Auto-disciplina Auto-disciplina
MejorarRelaciones Relaciones Mejorar Interpersonales Interpersonales Amor Amor Aliento Aliento Consulta Consulta Unidad Unidaden en diversidad diversidad
O S
B JE T IV O S D E
ESEM PE O Y LO S
B JE T IV O S D E
P R E N D IZ A JE
R e sp o n d e n a la p r e gu n ta :
S e to m a e n c u e n ta :
C o m ie n za c o n la fr a se : S e r e d a c ta :
O b je tiv o s d e A p r e n d iza je Q u e n e c e sit a n a p r e n d e r lo s P a rtic ip a n te s p a ra q u e se a n c a p a c e s d e lle v a r a c a b o e l o b je t iv o d e d e se m p e o ? lo s o b je tiv o s d e d e se m p e o c o m o m e t a s lo s d ife r e n t e s p a so s q u e lo s p a r t ic ip a n t e s n e c e sit a n d o m in a r u n o p o r u n o p ara q u e p r o g re siv a m e n te d e sa r r o lle n la c a p a c id a d d e lle v a r a c a b o c a d a o b je t iv o d e d e se m p e o . D u r a n t e e l ta lle r lo s p a r t ic ip a n te s t o m a r n p a r te e n : U sa n d o v e r b o s a c t iv o s u o b se r v a b le s
Verbos Observables
Analizar Aplicar Comparar Contrastar Describir Definir Dibujar Diagramar Disear Demostrar Ejemplificar Enumerar Evaluar Explicar Indicar Investigar Organizar Relacionar Redactar Utilizar
Objetivo de Desempeo Al final del taller los docentes sern capaces de:
Planificar sesiones de estudio enfocadas en el desarrollo de capacidades, utilizando el ciclo de aprendizaje y una variedad de tncias participativas Objetivos de Aprendizaje Durante el taller los docentes participarn en: 2.1 Analizar la relacin entre roles, capacidades, objetivos y actividades 2.2 Definir objetivos de desempeo y objetivos de aprendizaje 2.3 Disear actividades que utilizan diferentes inteligencias mltiples 2.4Disear actividades que utilizan diferentes tcnicas participativas 2.5 Elaborar organizadores grficos para ilustrar presentaciones magistrales 2.6 Usando el ciclo de aprendizaje, planificar las actividades correspondientes a un objetivo de aprendizaje.
2:
Cada persona tiene ms desarrolladas algunas inteligencias que otras. Adems, lo que se aprende por medio de cada inteligencia se registra en diferentes partes del cerebro. Al incorporar a varias inteligencias en el estudio de un tema se facilita el aprendizaje para alumnos con diferentes tipos de inteligencia Todos los alumnos aprenden mejor, ya que registran la informacin en ms de una parte del cerebro.
Cuando los participantes trabajan en grupos, por automtico se incorporan las inteligencias lingstica e interpersonal. Por eso, conscientemente tenemos que esforzarnos por incluir algunas de las otras inteligencias en diferentes partes del taller.
Cmo Aprendemos
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Es cu ch a
Le ct
Es cu
D is cu
ie nc ia
Ve r
Ex pe r
En se
an za
ch ar
si n
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Ve r
Tcnicas Participativ as
Dramatizacion es o Simulacros
Rejilla
Cadena de Secuencia
PREPARACIN DE MINICONFERENCIAS
Tipos de Organizadores Grficos Caractersticas de una Buena Exposicin
Estructura de la Exposicin
Medios de Presentacin
Cadena de Secuencia
Procesos Hechos Histricos
ORGANIZADORES GRAFICOS
Mapa Mental Matrices
Relacin entre diferentes niveles de detalle Comparaciones
Mapa Conceptual
Jerrquico Incluye ms Informacin detallada
Mapa Conceptual
Estructura de la Exposicin
se divide en
Introduccin
consiste en
Cuerpo
consiste en
Conclusin
consiste en Su respuesta definitiva a la pregunta que Detalles y ejempos Integra los puntos principales mencionados
que
Lgica y coherencia
Medios de Presentacin
Ventajas Multimedia
Presentacin profesional. Elementos entran uno por uno Tecnologa media; Generalmente disponible; Rpido si se prepara a mano Preparacin Rpida; Puede hacer elementos entrar uno por uno, usando tarjetas
Desventajas
Tiempo de preparacin; No siempre disponible Muestra todo detalle de junto; Preparacin tardada si se hace con computadora Menos presentable
Retroproyector
Papelgrafo
El Ciclo de Aprendizaje
Experiencia
Aplicacin
Reflexin
Conceptualizacin Conceptualizacin
by Vahid Masrour
Fase
Experiencia Usar en la clase en que inicia el estudio de una capaicad Reflexin
Propsito
Despertar inters en el tema
Tcnicas
Dinmica relacionada con tema Sociodramas Video (extractos) Visita de Observacin Preguntas que enlazan la experiencia con la conceptualizacin. Cuchicheo, Preguntas en Plenaria Mini-Conferencias Lectura con cuestionarios Investigacin bibliogrfica Trabajos en Grupo: a) Aplicacin en el aula b)Aplicacin en la vida real
Conceptualizacin
Tipo de Aplicacin
Consolidacin de Conceptos
Practicar Destrezas:
Prcticas Ensear lo aprendido a otros Aplicar lo aprendido en una situcin de la vida real y dar un informe
Recomendaciones
Procuren que el conjunto de actividades lleven al cumplimiento del objetivo de aprendizaje. En todas las fases indiquen tanto la tcnica como un resumen del contenido. Fase de Reflexin: El fin de la reflexin es proveer un puente que conecta la experiencia con la conceptualizacin. Procuren que las preguntas traten de puntos que los alumnos puedan responder en base a la experiencia. NO hagan preguntas que exigen conocimientos que los participantes no adquirirn hasta la conceptualizacin. Sin embargo, la ltima pregunta debe relacionarse con el primer punto de la conceptualizacin Fase de Conceptualizacin: Indique 3 a 5 puntos que desea que los participantes aprendan, preferiblemente mediante un organizador grfico
Recomendaciones
Disear UN ciclo de aprendizaje para cada objetivo de aprendizaje. NO DEBE HABER: Objetivos: sin un mnimo de 3 actividades relacionadas Actividades: en medio del taller que no se relacionan con ningn objetivo Para cada actividad, indiquen: 1) la tcnica, 2) el contenido, 3) tiempo aproximado Ejemplo: 10 Cuchicheo (tcnica) Por qu es importante. (contenido) 20 Miniconferencia (tcnica) (Organizador grfico que incluye los puntos principales de la miniconferencia) (contenido)
Qu es un Modelo Mental?
Los Modelos Mentales son imgenes profundamente arraigadas que determinan cmo percibimos lo que hay a nuestro alrededor.
-Peter Senge-
Aprendizaje Informativo
Pensamiento
Accin
Inconsciente
Consciente
Contiene contradicciones
Forma de Pensar
Puede ser
explicado
logicamente
Repetitivo
Principios
Fuentes de la Motivacin
Recompensa y Castigo
Motivacin externa Slo se hace lo suficiente para evitar el castigo Resultados mediocres Certificados, Calificaciones Oportunidad de trabajo
Auto-Realizacin
Trabaja porque le gusta el grupo, desea reconocimiento y se siente realizado Tendencia de egosmo e inters propio Trabajo en grupos Aplicaciones prcticas que desarrollan capacidad y confianza
Actividades Introductorias
Al inicio del taller: Sirven para romper el hielo y entrar en confianza (dinmicas) Dan un panorama de lo que se va a ver en el taller (objetivos) Se establecen las normas para el taller (convenio de responsabilidades)
Actividades de Consolidacin
Al fin del taller: Sirven para recordar lo que se ha aprendido y pensar en su aplicacin. Pueden ser actividades que duran un buen tiempo, como un simulacro, o una consulta sobre la aplicacin de lo aprendido en la vida. Lo ms corto es una ronda en que cada persona responde las preguntas:
Qu es lo ms importante que he aprendido? Cmo pienso aplicarlo?
Responsabilidad por el bienestar comn Uso racional de recursos naturales Una civilizacin en continuo progreso basada en el desarrollo sostenible Trabajo Conjunto Evolucin espiritual