PLANIFICACIN E IMPLEMENTACIN ESTRATGICA (2)

PROFESOR : ARTURO CASTRO PADILLA

OBJETIVO 1. Comparar diferentes propuestas de planificacin estratgica y su aplicacin a la educacin.

PLANIFICACIN ESTRATGICA (2)

Corrientes principales de la Planificacin Estratgica

Los cuatro paradigmas

Quiera Dios que

Planificacin presupuestaria

Planificacin estratgica

Gestin estratgica

1. Dios quiera que !

MODELO BASADO EN SIMPLES DESEOS, PERO SIN ACCIONES CONCRETAS QUE LLEVEN A OBTENER LOS RESULTADOS.

2. Planificacin Presupuestaria
MODELO EN EL CUAL SE ESTABLECE CON CLARIDAD EL PRESUPUESTO DE UN NUEVO PERODO, CALCULANDO ESTAR MEJOR PREPARADOS PARA GESTIONAR LA EMPRESA.

3. Planificacin Estratgica
MODELO EN EL QUE SE ESTABLECEN ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA ENFRENTAR LOS RETOS Y DIFICULTADES QUE OFRECE EL ENTORNO A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.

4. Gestin Estratgica
MODELO EN DONDE EL LDER CREA ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS REQUERIDAS PARA SOBREVIVIR A CORTO PLAZO Y ESTRATEGIAS ANTICIPATIVAS PARA SER COMPETITIVOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO.

Comparacin entre modelos estratgicos

LAS ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS SIRVEN PARA RESPONDER A LOS CAMBIOS QUE SE ESTN DANDO ACTUALMENTE EN EL ENTORNO Y QUE SON PARTE DE NUESTRA REALIDAD

LAS ESTRATEGIAS ANTICIPATIVAS SIRVEN PARA PROMOVER EL CAMBIO Y HACER QUE LA COMPETENCIA TENGA QUE CAMBIAR EL RITMO QUE IMPONGAMOS NOSOTROS.

Definicin de Gestin Estratgica

ARTE Y/O CIENCIA DE ANTICIPAR Y GERENCIAR EL CAMBIO, CON EL PROPSITO DE CREAR PERMANENTEMENTE ESTRATEGIAS QUE PERMITAN GARANTIZAR EL FUTURO DE LA ACTIVIDAD.

MODELOS DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

MODELO MILITAR

MODELO POLTICO

MODELO EMPRESARIAL

MODELO MILITAR
ANLISIS DE LA SITUACIN FORMULACIN DE LAS ESTRATEGIAS EVALUACIN DE LAS ESTRATEGIAS

CONTROL ESTRATGICO

EJECUCIN DE LAS ESTRATEGIAS

Modelo de Planificacin de Sun Tzu

MODELO POLTICO
Visin Cometido Objetivos reas clave Indicadores de eficiencia

Peter Schrder

ESTRATEGIAS POLTICAS, 2004

Anlisis del entorno Factores sociales Factores polticos Factores econmicos Factores ecolgicos

Filtros para relevancia, magnitud, importancia, urgencia. Fortalezas

Oportunidades

Debilidades Amenazas
Estrategias para debilidades y oportunidades Estrategias para debilidades y amenazas

Estrategias para fortalezas y oportunidades

Estrategias para fortalezas y amenazas

Modelo Poltico: Planeamiento Conceptual

Cometido Datos propios Datos de competidores Datos del entorno Fortalezas Estrategias Imagen objetivo Objetivos Debilidades

Grupos meta

Mensaje para los grupos meta

Directrices para el trabajo de R.R.P.P.

Instrumentos principales
Directrices para la planeacin tctica

Cronograma y plan de medidas

Escuelas de pensamiento sobre la elaboracin de estrategias

(FUENTE: Henry Mintzberg. Safari a la estrategia (1999)
ESCUELAS PRESCRIPTIVAS ESCUELAS DESCRIPTIVAS
Del Liderazgo De diseo Cognitivas De la Planificacin Posicional De aprendizaje Cultural Ambiental Del Poder Configurativa
ESCUELAS TRANSFORMATIVAS

CORRIENTES PRINCIPALES
ESCUELAS PRESCRIPTIVAS:

Del diseo: -El anlisis FODA constituye su esencia

De la planificacin: -La formulacin de estrategias como proceso formal

Posicional: -La formulacin de estrategias como proceso analtico

Modelo bsico de la escuela de diseo

Evaluacin del contexto Evaluacin del contexto

Identificacin de oportunidades y amenazas

Identificacin de fortalezas y debilidades

Factores crticos de xito

Creacin de estrategias

Competencia distintiva

Responsabilidad social

Evaluacin y seleccin de estrategias

Valores de la administracin

Ejecucin de las estrategias

Modelo bsico de la escuela de la planificacin

Propsitos socioeconmicos fundamentales

Planificacin Estratgica

Programacin de mediano plazo

Programacin de corto Plazo Metas

Valores de los administradores principales

Misin Objetivos Polticas Estrategias

Subojetivos Subpolticas
Subestrategias

Procedimientos

Programas Tcticas

Evaluacin de las fortalezas y debilidades (internas) y las oportunidades y amenazas (externas)

Evaluacin de factibilidad

Revisin y evaluacin de los Planes

UN MODELO DE LA ESCUELA DE POSICIONAMIENTO: MODELO ESTRATGICO DE LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries
and Competitors. 1980.

MODELO BSICO DE LA ESCUELA DE POSICIONAMIENTO MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIN

CORRIENTES PRINCIPALES
ESCUELAS DESCRIPTIVAS:

Del Liderazgo: La formulacin de estrategias como proceso visionario.

Cognitivas: La formulacin de estrategias como proceso mental.

Del Poder: La formulacin de estrategias como proceso de intercambio entre coaliciones que persiguen sus propios intereses.

CORRIENTES PRINCIPALES
ESCUELAS DESCRIPTIVAS:

De aprendizaje Supone que la estrategia surge de un proceso de aprendizaje colectivo.

Cultural: La formulacin de estrategias como proceso colectivo, basado en las creencias y significados compartidos por los miembros de la organizacin

Ambiental: La formulacin de estrategias como proceso reactivo a ambientes crticos.

CORRIENTES PRINCIPALES

Escuela Transformativa

Configurativa: -La formulacin de estrategias como proceso transformador y a su vez continuador.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
PRINCIPIOS BSICOS

(segn Janet Shapiro)

Qu es la Planificacin estratgica?

Planificacin del proceso de planificacin estratgica

Duracin

Recorrido de los antecedentes

Definicin del marco estratgico Visin

Consecuencias internas

Aportacin / discusin Valores

Aclaracin del anlisis del problema Resumen (programas/ organizacin Aclaracin de los parmetros de planificacin

Estructuras

Quin debera participar?

Aportacin

Misin Objetivo final Objetivo inmediato

reas resultantes clave

Gestin del cambio Problemas potenciales

Trabajo preliminar
Planificacin de la agenda /proceso

Identificacin de los asuntos clave

Hacia dnde?

PLANIFICACIN ESTRATGICA
En forma de diagrama, el proceso de definicin del marco de planificacin estratgica sera:

Valores

VISIN
OBJETIVO FINAL

Misin

Identificacin del problema

OBJETIVO INMEDIATO REAS RESULTANTES CLAVE

PLANIFICACIN DE ACCIN
Consecuencias internas

Modelo de planificacin estratgica de 7 pasos

1 Redaccin del plan estratgico 7 Diseo del sistema de seguimiento y evaluacin Preparacin del proceso 2

Cmara Lpez, L. (2005). Planificacin Estratgica. Madrid: CIDEAL-Fundacin Asistencia Tcnica para el Desarrollo.

Definicin de la MISIN y VISIN

3 Comunicacin Identidad y cultura organizacional Anlisis y diagnstico de la situacin actual

6 Plan de accin e implantacin

4 Establecimiento de objetivos y estrategias

MODELO FODA
Es el anlisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organizacin y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor accin que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

COMPONENTES DE UN ANLISIS FODA POSITIVOS INTERNOS EXTERNOS FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS

MATRIZ FODA
El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos proyectos de mejora.

La matriz FODA parece ser un proceso sencillo y directo, pero puede tener problemas como:
GRADO DE OBJETIVIDAD PELIGRO DE GRUPOS DE ANLISIS: a) INVULNERABILIDAD: tener demasiado optimismo ignorando signos de peligro. b) FALSA UNANIMIDAD: el silencio y la no intervencin no son aprobatorios. c) PRDIDA DEL PRINCIPIO DE RACIONALIDAD: perder capacidad analtica, volvindose irreal.

CONDUCTA ESTEREOTIPADA: Cdigos de silencio. EL SUBJETIVISMO: situaciones anteriores que pueden ser falsas en sus causas y ciertas en sus consecuencias. OPINIONES: base de anlisis de hechos reales. MEZCLAR OTRAS METODOLOGAS DE ANLISIS NO COMPATIBLES: crear escenarios simulados no es lo correcto; la matriz ayuda a analizar situaciones actuales o previsibles de hechos concretos y objetivos.

EL TEMOR: se origina por el clima y la cultura organizacional de la Empresa, ignorar situaciones visibles y previsibles.
LA MIOPA: suele surgir al momento de la introspeccin y/o el anlisis.

MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERRQUICAS: esto puede generar tambin el efecto MIOPA, ya que a mayor nivel jerrquico hay mayor alejamiento de la realidad.

MEZCLAR DESPROPORCIONADAMENTE PERSONAS DE MENTALIDAD MUY DIFERENTE: equilibrio de partes para garantizar mayor valor agregado. CONSIDERAR QUE EL FODA ES UN FORMATO NICO: NO HAY RECETAS. Cada situacin es diferente, por lo tanto no existe un formato nico de anlisis. PERIODICIDAD DEL FODA: Cada cundo debe hacerse un FODA? Depende del dominio del mercado, competitividad, condiciones polticas, variaciones de precios, etc.

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

CMI, LAS CUATRO PERSPECTIVAS PERSPECTIVA FINANCIERA

PERSPECTIVA USUARIOS

VISIN Y MISIN

PERSPECTIVA INTERNA

PERSPECTIVA INNOVACIN Y CAPACITACIN