Es el proceso para atraer a los individuos en el momento oportuno, en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas de manera que

presenten su solicitud para

ocupar los puestos disponibles en una organizacin.

El reclutamiento se inicia con frecuencia cuando el departamento en donde se presente la plaza vacante, lo comunique a la unidad de Recursos Humanos. Esta comunicacin recibe comnmente el nombre de

REQUISICION DE PERSONAL.

La empresa determina

si dentro de su

personal o si debe de ocurrir a fuentes externas.

Entonces se identifican las fuentes y los mtodos.

Cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados.
VENTAJAS -Econmico para la empresa. -Ms rpido. -Mayor ndice de validz y seguridad. -Fuente poderosa de motivacin para empleados. -Espritu de competencia entre el personal. DESVENTAJAS -Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender. -Conflicto de intereses. -Cuando se administra de manera incorrecta. -Cuando se efecta constantemente.

El

reclutamiento

interno

es

efectivo

cuando:

Se rigen los mismos parmetros o ms rigurosos que en las bsquedas externas, el proceso es pblico y transparente, y participan varias reas. Cuando se elige a la gente -Cuando en el mercado externo no se encuentran los perfiles que se necesitan. -Cuando hay problemas de clima laboral, excesiva rotacin, desmotivacin, altos ndices de ausentismo o la imagen externa de la empresa no es la ideal como para realizar un buen reclutamiento externo El reclutamiento interno no es recomendado cuando: - No hay un marco estructural adecuado. -Cuando la empresa apela al reclutamiento interno, por una cuestin de costos, slo para no pagar el valor de un buen candidato del mercado laboral externo. -Cuando siempre se realiza un reclutamiento interno para cubrir una vacante, no hay sangre fresca en la Compaa

TCNICAS DE RECLUTAMIENTO INTERNO

ANUNCIOS DE EMPLEO

OFERTA DE EMPLEO

EMPLEADOS ACTUALES

EMPLEADOS ANTERIORES

REFERENCIA DE EMPLEADOS

TRATO DIRECTO SUBORDINADO CON SU EQUIPO

Llenar los puestos de trabajo de nivel bsico.

Adquirir habilidades que no poseen los empleados actuales.

Contratar empleados con diferentes antecedentes

para abstener as una diversidad de ideas.

Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el departamento de recursos humanos debe identificar candidatos en el mercado externo de trabajo.

 Candidatos espontneos: Son aquellos que se presentan

en una empresa para dejar su hoja de vida o envan por

apartado postal o correo electrnico su "curriculum vitae". Tambin les pide que llenen un formulario de solicitud de empleo para determinar sus intereses y habilidades.

 Recomendaciones de los empleados de la empresa:

En ocasiones, los empleados de una empresa pueden

recomendar a personas para las vacantes que surjan lo cual se considera ventajoso, ya que en posiciones muy especializadas conocen a colegas que pudieran llenarlas. Adems, es muy probable que el

recomendado se desempee mejor para corresponder

a quien lo recomend.

Ventajas externo:

de

las

fuentes

de

reclutamiento

Enriquece

la

empresa

con

ideas

nuevas

experiencias. Personal que ha sido contratado de forma externa puede proporcionar nuevas formas de solucionar problemas organizacionales y , a la vez, la empresa se

mantiene actualizada con respecto a otras del exterior.

Aprovechar inversiones en capacitacin y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los candidatos..

Desventajas tenemos los siguientes:

Es ms costoso, ya que en la mayora de los casos

involucra un pago (anuncio de peridico, agencias de

colocacin de empleo, cazadores de cabeza, etc.) Es menos seguro, ya que se desconoce totalmente los

candidatos.
Frustracin del personal interno que considera que se ha preferido alguien de afuera que no conoce la cultura de la empresa y que se ha pasado por encima de ellos.

MTODOS DE RECLUTAMIENTO EN LNEA

Reclutadores en internet
Ferias virtuales de empleo Sitios Web de carreras corporativas Sitios Web de empleo general

 Reclutador

por

internet:

persona

cuya

principal

responsabilidad es usar internet en el proceso de reclutamiento.

 Feria virtual de empleo: mtodo de reclutamiento en

lnea en el cual participa un solo empleador o un grupo

de empleadores para atraer a un gran nmero de solicitantes de empleo.

 Sitios Web para carreras corporativas: sitios de

puestos de trabajo que pueden ser consultados desde

la pgina principal de una compaa y donde se listan los puestos disponibles en esa empresa

Es una red nacional de reclutamiento y un conjunto de

herramientas automatizadas de servicios de carreras y

de reclutamiento, basados en la Web, que atienden las necesidades de colegas, empleadores, y candidatos a

los puestos de trabajo.

Sitios Web que ofrecen servicios a una profesin especfica. Estos son algunos sitios de nichos:

Cfo.com (un amplio centro de recursos en lnea para ejecutivos financieros de alto nivel)

Accountantsworld.com (un servicio de reclutamiento en lnea que ofrece a las firmas de contadores pblicos asistencia para localizar empleados capacitados).

 Bien, si usted me pide que conteste esa pregunta, no

es

la

persona

adecuada

para

el

puesto.

los mensajes de los blogs con fragmentos cortos que

describen:

los pensamientos

los sentimientos
los mensajes de los usuarios al instante.

Ha estado comunicndose a travs de Twitter con su

equipo durante un ao.

son una forma eficaz en la cual los administradores estn al tanto de los puntos altos y bajos diarios y de enfrentan sus las empleados,

preocupaciones antes de que se conviertan en problemas mayores.

Los mtodos tradicionales de reclutamiento externo

incluyen:

LA PUBLICIDAD: comunica al publico las necesidades

de empleo de la empresa.

Agencias de empleo: ayuda a las empresas a reclutar

empleados.

* reclutadores: identifican a los candidatos capacitados

para ocupar el puesto.

Feria de empleo:

Trabajo como becario: implica aceptar a un estudiante en un trabajo.

 Solicitantes por iniciativa propia:

Asociaciones profesionales: publican en un peridico que es ampliamente ledo por sus miembros.

Solicitantes por iniciativa propia:

Casas abiertas: valiosa herramienta de reclutamiento, especialmente cuando la tasa de desempleo es baja. eventos de reclutamiento: ofrecen a la compaa la oportunidad de reflejar su imagen. A estos eventos asisten los individuos que esta buscando la compaa.

La empresa debe ajustar sus fuentes y sus mtodos de

reclutamiento a sus necesidades especficas:
Los administradores deben identificar primero la fuente (el lugar

donde se localizan los empleados potenciales) antes de elegir los mtodos (como atraerlos).
Despus de considerar la fuente de reclutamiento, el reclutador

debe entonces elegir el mtodo (o mtodos) de reclutamiento que ofrezca las mejores posibilidades de atraer a candidatos capacitados.

Matriz de mtodos y fuentes de reclutamiento

Caso 1: La empresa Corpo Cris tiene una necesidad inmediata de un gerente en tecnologa de la informacin con experiencia, y que nadie dentro de la empresa posee esas cualidades.

Caso 2: Una empresa necesita a 20 operadores de mquinas

de nivel bsico, a quienes est dispuesta a capacitar.

Caso 1: Es probable que otras compaas, posiblemente los competidores, empleen a tales individuos. Tal vez sera apropiado

anunciar el puesto de trabajo en una seccin de anuncios clasificados

en el peridico; una empresa de bsqueda de ejecutivos o una agencia de empleo privada serviran como viables y adems el reclutador puede asistir a reuniones de asociaciones profesionales de tecnologa de la informacin.

Caso 2: Las preparatorias y las escuelas vocacionales seran buenas

fuentes de reclutamiento. Los mtodos podran incluir anuncios en los

peridicos, agencias publicas de empleo, visitas a escuelas vocacionales y referencias de los empleados.

Trajo su curriculum? Qu salario espera ganar?

Cul era el salario en su ltimo empleo?

Por qu quiere cambiar de trabajo o por qu dejo el ltimo que tena? Cul cree que fue el logro ms significativo en su ltimo empleo? Cuntas horas trabaja normalmente a la semana? Qu le gust y que le disgust de su ltimo empleo?

Cmo se relacionaba con sus superiores y subalternos?

Es exigente con sus subalternos?

Cmo evaluara a la empresa donde trabaj por ltima vez? Cules son sus fortalezas y debilidades competitivas? Cmo valorara la posicin de esta empresa en cuanto a tamao, produccin y competitividad?

Qu es lo que ms le interesa del puesto disponible? Qu le gustara decirme acerca de usted? Fue un buen estudiante?

Se ha mantenido actualizado en su campo? Cmo?

Qu hace en su tiempo libre? Cules son sus metas profesionales en los siguientes cinco aos?

Cules son sus mayores fortalezas y debilidades?