Planeacin Estratgica y Recursos Humanos

Planeacin Estratgica: procedimientos para la toma de decisiones respecto a los objetivos a largo plazo y estrategias de organizacin. Planeacin de recursos humanos (PRH): el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organizacin, su estancia en ella y su salida de la misma. Administracin estratgica de recursos humanos (AERH): el patrn de despliegues y actividades de recursos humanos que permiten a una organizacin lograr sus objetivos estratgicos.

Paso 1. Misin, Visin y Valores

Misin: propsito principal de la organizacin, as como el alcance de sus operaciones. Visin Estratgica: una declaracin acerca de hacia donde se dirige la empresa y lo que puede llegar a ser en el futuro aclara la direccin a largo plazo y la intencin de sus estrategia. Valores Centrales: son las fuentes y perdurables creencias y principios en los que se basa la empresa para tomas sus decisiones.

Ejemplo:
Misin Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma. Inspirar momentos de optimismo a travs de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos Visin Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades. Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de s. Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas. Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua. Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

Valores :

Paso 2. Anlisis del Ambiente

Monitoreo del ambiente: es el sondeo sistemtico de las principales fuerzas externas que influyen en la organizacin. Los gerentes se ocupan de diversos asuntos externos, los que se monitorean con mas frecuencia son: 1. Factores econmicos. 2. Tendencias industriales y de la competencia. 3. Cambios tecnolgicos. 4. Asuntos Gubernamentales y legislativos. 5. Preocupaciones sociales 6. Tendencias demogrficas.

Ambiente Competitivo
El anlisis del ambiente competitivo de la empresa es esencial para la planeacin estratgica, incluye las organizaciones especificas con las que la empresa interacta. El ambiente competitivo incluye:
Esquema de las cinco fuerzas.
Nuevos competidores

Proveedores

Empresas Rivales

Clientes

Sustitutos

Suministro Externo de Mano de Obra

Influye una diversidad de factores, entre los que se incluyen los cambios demogrficos en la poblacin, la economa nacional y regional el nivel de preparacin de la fuerza de trabajo, la demanda de habilidades especificas en los empleado, la movilidad de la poblacin y las polticas gubernamentales.

Paso 3. Anlisis interno

Las organizaciones llevan a cabo anlisis externos e internos de fortalezas y debilidades, ofrecindole a quienes toman decisiones estratgicas un inventario de habilidades y recursos organizacionales

Las tres c: Cultura, Competencias y Composicin

Cultura.- Se realizan para examinar las actitudes y las creencias de la fuerza de trabajo, as como las actividades en las que se ocupan. Competencias.- Serie integrada de conocimientos en una organizacin que la distinguen de sus competidores y le dan valor a los clientes. Composicin.- Elemento relacionado con el anlisis de las organizaciones que rivalizan competencias es la determinacin de la composicin de la fuerza de trabajo.

Pronsticos. Un elemento clave de la plantacin

Los gerentes deben pronosticar las necesidades y capacidades que tendr la empresa a futuro y as poder hacer un trabajo efectivo de planeacin.

Pronsticos de la demanda de empleados

Existen 2 mtodos para el pronostico de Recursos Humanos:

Mtodos cuantitativos
Este mtodo usa las tcnicas de estadsticas o matemticas; un ejemplo es el anlisis de tendencias, el cual pronostica los requerimientos de personal con base en algn indicador organizacional.

Mtodos cualitativos
Este mtodo intenta conciliar los intereses, habilidades y aspiraciones de los empleados con las necesidades actuales y futuras del proceso de empleo de una organizacin. Los pronsticos de la administracin son las opiniones (criterios) de los supervisores, gerentes de departamento, especialistas u otros conocedores de las necesidades futuras de empleo de la organizacin.

Pronstico de la oferta de empleados

Este se usa para determinar si se cuenta con el suficiente personal y los tipos de empleados para las vacantes de personal que anticipa tener. Tablas del proceso de empleo. Son representaciones grficas de todos los puestos de la organizacin junto con el nmero de empleados que ocupa.

Anlisis de Markov

Inventarios de Habilidades y ejecutivos.- Se utiliza para enlistar los tipos de empleados, sus habilidades, conocimientos y experiencias,
Mapas de remplazo.- Listas de empleados actuales y personas que son reemplazos potenciales si se presenta una vacante. Planeacin de la sucesin.- Proceso de identificar, desarrollar y rastrear individuos clave para los puestos ejecutivos.

Paso 4. Formulacin de la estrategia

Anlisis FODA Es una comparacin de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para propsitos de formulacin estratgica. Ayuda a los ejecutivos a resumir los hechos y pronsticos principales derivados de los anlisis externos e internos.

ANLISIS
Externas:
- Oportunidades - Amenazas FODA

FORMULAR ESTRATEGIA

Estrategias Corporativas Estrategias de Negocio

Internas:
- Fortalezas - Debilidades

Estrategias de RH (Funcional)

Estrategia corporativa
Se centra en la seleccin de dominio, es decir, donde competirn. Algunas empresas, por ejemplo, eligen una estrategia de concentracin que se enfoca en solo una parte limitada de la industria.

Estrategia Corporativa -Crecimiento: a) Aumento de la productividad b) Mayor numero de empleados c) Desarrollo o adquisicin de nuevas habilidades -Diversificacin. a) Desarrollar capacidades existentes b) Contratar capacidades externas
-Fusiones y Adquisiciones

a) Inconsistencias culturales b) Conflictos entre directivos de cada empresa

-Alianzas estratgicas y

sociedades en participacin Joint ventures a) Evaluar la compatibilidad de las culturas y los problemas potenciales b) Seleccionar ejecutivos clave c) Desarrollar el trabajo en equipo

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Lo que la empresa agrega al producto o al servicio en virtud de hacerlo; la cantidad de beneficios que proporciona el producto o servicio una vez que se han restado los costos de fabricarlo

Creacin de valor:

VALOR = BENEFICIOS COSTOS

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

ESTRATEGIA DE BAJO COSTO

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIN nico Distintivo

COSTOS

BENEFICIOS

a) Productividad.- Alta motivacin b) Outsourcing

Capacidad de discernimiento = Tomar decisiones por si mismos

Estrategia Funcional
Adaptacin

Alineamiento Externo

Alineamiento Interno

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

INICIATIVAS PRINCIPALES DE RH

PRACTICAS DE RH

PRACTICAS DE RH

Paso 5. Implementacin de la estrategia

No basta con formular la estrategia adecuada, sino que los gerentes tambin deben de asegurarse de que los nuevos planes se implementen de forma efectiva.

Modelo de las 7 s

La administracin de recursos humanos es decisiva para casi todos los aspectos de la implementacin de la estrategia.

Mientras que la estrategia muestra el camino que la organizacin tomar en el futuro.

Los sistemas y procesos incluyen procedimientos formales e informales que rigen las actividades cotidianas.

Las habilidades y el personal indican el papel fundamental que desempea RH en la implementacin de la estrategia. Emprender acciones. Conciliacin de la oferta y la demanda Mediante las PRH las organizaciones se esfuerzan por lograr un equilibrio adecuado entre las consideraciones de la oferta y la demanda.

Emprender acciones. Conciliacin de la oferta y la demanda Mediante las PRH las organizaciones se esfuerzan por lograr un equilibrio adecuado entre las consideraciones de la oferta y la demanda.

Toma de decisiones de despido

Se basan generalmente en la antigedad o en el rendimiento. En otros casos factores como la capacidad y la adaptabilidad pueden tener prioridad sobre la antigedad al determinar a quien se despide.

Paso 6- Evaluacin y Valoracin

El objetivo de la administracin estratgica es crear una ventaja competitiva, muchas empresas evalan su desempeo en relacin con el de otras.

Para evaluar su desempeo las empresas tienen que establecer un conjunto de parmetros que se centren en los resultados que se espera obtener de la planeacin estratgica

Benchmarking: es la comparacin de los procesos y las

practicas de una organizacin con los de otras

El Benchmarking es el proceso que las empresas usan para identificar las mejore practicas en un rea determinada, para comparar con ellas sus propias practicas y desempeo, con el fin de reunir la informacin sobre las operaciones de una empresa y la otra para determinar brechas que identifiquen las causas en el desempeo.

El MAPA DE LA ESTRATEGIA Y EL BALANCED SCORECARD

Es un marco de trabajo que ayuda a los gerentes a traducir las metas estratgicas en objetivos operativos.

La lgica del BSC esta firmemente estandarizadas en la administracin de recursos humanos. La administracin y el aprendizaje de las personas ayudan a los organizaciones a mejorar sus procedimientos internos y proporcionan un excelente servicio al cliente
Los productos internos son fundamentales para generar la satisfaccin y la lealtad del cliente y tambin son importantes para asegurar la productividad con el fin de controlar los cotos y lograr un mejor desempeo financiero