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GANA O PIERDE
SEMANA DEL EMPRESARIO 2002
Instructor: Jaime Yáñez
Cetro San Luis Potosí
Objetivo
Introducción
Importancia de las Finanzas
Estados Financieros Básicos
Flujo de Efectivo
Estado de Cambios en la Situación Financiera
Planeación de Flujo de Efectivo
Caso de Planeación
Análisis de los Estados Financieros
Caso Integrador 2
Objetivo
3
Introducción
•¿ Cómo está mi empresa financieramente?
•¿ Gano o pierdo ?
•¿ Gasto en forma excesiva ?
•¿ Mis márgenes de utilidad son adecuados ?
• ¿ Puedo cubrir mis deudas ?
•¿ Hasta donde puedo endeudarme ?
•¿ Me convendría estar en otro negocio ?
4
Importancia de las finanzas
INFORMACION
FINANCIERA
5
Importancia de las finanzas
TOMA DE DECISIONES
De financiamiento
FINANZAS De inversión
De capital de trabajo y
dividendos
6
Estados Financieros Básicos
•Estado de Posición Financiera o Balance
General
•Estado de Resultados o de Pérdidas y
Ganancias
•Flujo de Efectivo
•Estado de Cambios en la Situación
Financiera o de Origen y Aplicación de
Recursos
7
Balance General ó Estado de Posición
Financiera
El Balance General o Estado de Situación financiera
contesta las siguientes preguntas:
- Costos
Gastos
¿Cuánto me costó el producto?
¿Cuánto gasté?
Resultado ¿Cuánto gané o perdí?
“PELICULA DE LA EMPRESA”
9
Flujo de Efectivo
Es un estado financiero integrado por las entradas y
salidas de efectivo en un periodo determinado.
10
El flujo de efectivo permite anticipar:
Excedentes de efectivo.
Cuando habrá un faltante de efectivo.
Como mecanismo de inversión a corto plazo
Cuando y en que cantidad se deben pagar préstamos
adquiridos.
Cuando efectuar desembolsos en capital de trabajo.
De cuanto se debe disponer para pagar prestaciones a los
empleados.
De cuanto efectivo puede disponer el empresario para
asuntos personales.
Con mayor exactitud, sus pronósticos y comparativos
(Planeación y Control Presupuestal ) 11
Estado de Cambios en la Situación
Financiera
ORIGEN APLICACIÓN
Activo Activo
Pasivo Pasivo
Capital Capital
13
EMPRESA, SA DE CV
BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2000 Y 2001
ACTIVO 2000 2001 ORIGEN APLICACIÓN
Caja y Bancos 154 442 288
Cuentas por cobrar 1,707 2,677 970
Inventarios 5,381 6,561 1,180
Pagos Anticipados 1,146 4,801 3655
PASIVO
Proveedores 243 358 115
Créditos Bancarios 4,500 10,366 5866
Impuestos por pagar 824 1,113 289
Acreedores Diversos 146 230 84
Pmos. Bancarios L.P. 75 150 75
CAPITAL CONTABLE
Capital Social 5,000 5,000
Utilidades Reternidas 5,928 7,156 1228
Utilidades del Ejercicio 1,228 1,593 365
FUENTES DE OPERACIÓN
Utilidad Neta 1593
Depreciación 1929
Generación Bruta 3522
Movimientos en Capital de trabajo 970
Cuentas por cobrar 1,180
Inventarios
Proveedores 115
Pagos Anticipados 3655
Impuestos por pagar 289
Acreedores Diversos 84
Total Capital de trabajo 5317
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Inversión en Activos Fijos 3858
Flujo necesario 5653
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Aportación de Socios
Creditos Bancarios de corto plazo 5866
Creditos Bancarios de largo plazo 75
18
Indicadores Macroeconómicos
Presiones en los recursos Otros Inicadores
20
Bases de Planeación:
Métodos:
•Método de Porcientos Integrales
•Método de Razones Simples
•Análisis del Punto de Equilibrio
27
Método de los porcientos integrales:
% Activo %Pasivo
Circulante = A corto plazo + %Capital contable
Fijo A largo plazo
Diferido
100% 100%
28
El Estado de Resultados en porcientos integrales
muestra el porcentaje de participación de las diversas
Partidas de:
Costos
Gastos Sobre ventas totales
Utilidades
29
FABRICA DE RUEDAS "EL MOVIMIENTO"
Balance al 31 de Diciembre de 2001
Activo Circulante 2001 %
Efectivo (Caja y Bancos) 275 0%
Cuentas por cobrar 24,800 14%
Inventarios 37,150 21%
Pasivo Circulante
Proveedores 5,875 3%
Otros pasivos 29,600 17%
Estado de Resultados
del 1o. de Enero al 31 de Diciembre del 2001
31
Método de razones financieras:
Constituyen un método para conocer hechos relevantes
acerca de las operaciones y la situación financiera de la
Empresa. Deberán ser evaluadas conjuntamente y no en
forma individual. Asi mismo deberá tomarse en cuenta la
tendencia que han tomado en el tiempo.
ACTIVO
CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
LIQUIDEZ
33
Razones de liquidez
Indice de líquidez:
Liquidez = Activo Circulante 62,225 1.75
Pasivo Circulante
= 35,475 =
62,225 – 37,150
35,475
= 0.70
ACTIVOS
37
ESTRUCTURA FINANCIERA...
38
ESTRUCTURA FINANCIERA...
Pasivos:
• Cuentas por pagar
• Proveedores
• Créditos bancarios
• Impuestos por pagar
Capital Contable:
• Aportaciones de los socios
• Utilidades no repartidas
39
Razones de Endeudamiento:
EFICIENCIA OPERATIVA
41
Razones de Eficiencia y Operación:
• Rotación de Inventarios:
Inventarios / Costo de Ventas * Días del Edo. Resultados
37,150
X 360 = 71 Días
189,570
Este índice muestra que en promedio los inventarios se
renuevan cada 71 días, es decir 5.1 veces al año.
Se reduce el inventario
Se vende el
Inventario
Se incrementan
2a. En efectivo 2b a crédito las cuentas por
cobrar
Se reducen las
cuentas por 3a Se pagan 3b Se pagan los
pagar las ceuntas Gastos de
Se reducen las
por pagar operación
cuentas por cobrar
Y los impuestos
4 Se cobran los
cuentas
Por cobrar
5 El ciclo
Se Reduce Se Incrementa Se Reduce 46
comienza
de nuevo
CAJA
Razones de Eficiencia y Operación:
Ciclo Financiero
RENDIMIENTO
GLOBAL
48
Rentabilidad:
Compartido por
Acreedores Inversionistas
Calcule
de Capital Tasa de Rendimiento
Calcule
Sobre capital total
Es igual a
Rendimiento Rendimiento
del capital de sobre el capital
los acreedores Ingresos de Operación
Es igual a
Es igual a
Total de activos
Ingreso Neto
Tasa de Interés
Cobrada por la deuda Capital Común
50
Rentabilidad sobre las ventas:
51
Rentabilidad sobre el activo:
54
Punto de Equilibrio
Se ha establecido que el punto de equilibrio se
ubica donde los ingresos son iguales a los costos.
Se le puede expresar de la siguiente forma:
IT = CT
P(X) = CV (X) + CF
P(X) – CV (X) = CF
X (P-CV) = CF
X= CF
P-CV
Donde: P = El precio por unidad
X= El número de unidades vendidas
CV= El costo variable por unidad
CF = El costo fijo total en un tramo definido 55
Modos para determinar el punto
de equilibrio:
El punto de equilibro se determina dividiendo los
costos fijo totales entre el margen de contribución por
unidad.
56
Ejemplo de Punto de Equlibrio:
MC = 20 – 10 = 10
10 X 5,000= 50,000
Esto sería exactamente lo necesario para cubrir sus costos
fijos totales de $50,000, por lo tanto está en PE.
X = $50,000 = 5,000 unidades
$20 -10 57
PE expresado en pesos.
X = $50,000 = $100,000
50%
200000
150000
Utilidad
PESOS
100000
Pérdida
50000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
MILES DE UNIDADES
IT CT CV CF
59
PE Gráfica volumen utilidad
40000
30000
20000
UTILIDAD
10000
PESOS
0
-10000 1 2 3 4 5 6 7 8
-20000
PERDIDA
-30000
-40000
-50000
Volum en (niveles de unidades)
60
Uso del PE en la planeación
de utilidades
La manera de calcular la cantidad de unidades a vender para
obtener una determinada utilidad es la siguiente:
Unidades a vender = Costos fijos + Utilidad deseada
Margen de contribución unitario
Ahora introduciendo el aspecto fiscal y gastos financieros:
CF + Gtos Fin + Ut deseada antes Tx´s
Unidades a vender = (1-Tx)
Margen de contribución unitario
63
“ El cedro, S.A.”
Balance General al 31 de Diciembre de 1998.
Activo
Activo Circulante: $
Caja y Bancos 29,000
Clientes 42,000
Inventarios materia prima 40,000
Inventarios producto en 120,000
proceso 30,000
Inventarios terminado 50,000
Activo Fijo.
Terrenos $ 400,000
Maquinaria y Equipo 250,000
Depreciación acumulada (50,000)
Activo Diferido:
Gastos de Instalación $
Amortización acumulada
Total Diferido $
TOTAL ACTIVO $
64
Pasivo
A corto plazo:
Proveedores $ 130,000
Acreedores diversos 115,000
Impuestos por pagar 5,000
Préstamo bancario 115,000
Total corto plazo. $ 300,000
A largo plazo
Capital Contable
65
“ El cedro, S.A. ”
Estado de Resultados del 1° de Enero al 31 de Diciembre de 1998.
Ventas $ 1,100,000
Costo de ventas 793,000
Gastos de
Operación:
Gastos de ventas $105,975
Gastos de Administración 100,965 $ 206,940
Utilidad de $ 100,060
Operación
Indicadores de liquidez
Razones de apalancamiento
0.57
Razón de deuda Pasivos / Activos
1.32
Apalancamiento Pasivos / Cap. contable
Indices de operación
8
Plazo rot. ctas. por cobrar ((Clientes/Ventas)*No. Dias Edo. Resultado)
32
Plazo rot. inventario ((Inventarios/Costo de Venta)*No. Dias Edo Resultado)
34
Plazo rot. ctas. por pagar ((Proveedores/Costo de Ventas)*No. Dias Edo Resultado)
5
Ciclo financiero (operacion) Rot. Ctas. Cob. + Rot. Inv. + Rot. Ctas pagar
Medidas de rentabilidad