EFICACIA DEL GRUPO

Los miembros de un grupo deben lograr y mantener su sentido de

importancia y autoestima en el grupo, considerando el rol del liderazgo y las relaciones de apoyo que se generan.

CONDICIONES
Los miembros se vuelven expertos en los papeles de liderazgo Valores, metas son integracin y satisfaccin del grupo Se establecen relaciones funcionales, establecida y tranquilos Los miembros del grupo son fieles a su grupo

Cada miembro da lo mejor de si

Pese a las diferencias se centran en llegar a soluciones adecuadas

El grupo desea ayudar a cada miembros a adquirir su pleno potencial Existe una gran motivacin en todos los miembros para recibir abiertamente las comunicaciones

Cada miembro acepta con gusto y sin resentimientos las metas y normas establecidas

Propiciar atmosfera de creatividad

Los miembros son flexibles, adaptables a sus metas y actitudes.

ESTRUCTURA EFICAZ DE UN GRUPO

Autoridad Diseo de Puesto Interdependencia Mezcla y tamao correcto Apoyo para grupo de trabajo Procesos eficaces (tareas) Seguimiento de procesos y prodecimientos Familiaridad con el puesto Integracin de valores y metas Auto ayuda.

METAS
Energa a los alumnos Ayuda a mantener enfocados a obtener resultados , lo atractivo de una meta particular para cualquier miembro

esta influido por la naturaleza de los motivos orientados

a las personas y grupos y por la forma que juzguen las recompensas y los gastos implicados para el y para el grupo.

1.-METAS DEL MIEMBRO DEL GRUPO

Naturaleza de los motivos. Motivo=cierta actividad=consecuencias satisfactorias. METAS A PERSONAS *Intereses mas o menos permanentes. * Calidad en la ejecucin de metas METAS AL GRUPO *satisfecho con los resultados del grupo como unidad. *Se interesa por la calidad de la ejecucin del grupo.

2.-METAS DE GRUPO SUPERORDENADO

Los grupos establecidos miras otras opciones de grupos (objetivos) Gran parte de las decisiones esta encaminada al carcter de elegir subtemas subordinados a una meta existente.

3. EL GRUPO Y CIRCUNSTANCIAS SOCIALES

Relaciones con otros grupos Elijen sus opciones atreves de las acciones que ocurrirn del ambiente social del grupo.

4.- CONVERSION DE METAS PARA EL GRUPO

1.-ENFOQUE NORMATIVO Punto de vista en que debera tomarse las metas de grupo para asegurar los objetivos. 2.- PARTICIPACION Y PODER Aun cuando hay condiciones adecuadas para que los miembros participen de forma igual no lo hacen. Un individuos canaliza su propicia meta al establecer su punto de vista sea aceptada.

 3.- COGNICION Y MOTIVACION *VARIA *ASPECTOS COGNITIVOS ORIENTADOS A LA TAREA. *ORIENTADOS AL GRUPO. *LA CALIDAD DE LA PARTICIPACION SE TRADUCE EN MOTIVACION.

 4.- NIVEL DE ACEPTACION DE RIESGO *DOMINIO DEL NIVEL DEL FRACASO. * EL GRUPO SIEMPRE MIRA A OTROS.

OBJETIVOS

SE EVALUA A LOS EMPLEADOS ATENDIENDO LA EFICACIA CON QUE ALCANZA UN NUMERO

ESPECIFICO DE OBJETIBVOS, LOS CUALES SE

CONSIDERAN IMPORTANTISIMOS PARA LA REALIZACION DE SUS LABORES.

TAREAS DE GRUPO
La complejidad y la interdependencia de las tareas influye en la eficacia del grupo. COMPLEJAS Ser originales no rutinarios. Debate sobre mtodos de trabajo alternativos.

SIMPLES No necesita analizar alternativas

 Para que la eficacia y el conflictos en grupos este bajo control se clasifican en equipos para solucin de tareas estos son: EQUIPOS PARA RESOLVER TAREAS Los miembros comparten ideas, sugerencias sobre como pueden mejorar los procesos y mtodos de trabajo

EQUIPOS AUTODIRIGIDOS *operan sin gerente. *Asignan tareas. *control colectivo de trabajo.

EQUIPO INTERFUNCIONAL Son expertos en diversas especialidades. Trabajan juntos en diferentes tareas|

EQUIPOS VIRTUALES

HABILIDADES DE NEGOCIACION

RECURSOS

El desempeo depende en gran medida de los recursos que sus integrantes aportan al grupo. Midindolo a travs del conocimiento, habilidades, destreza, caractersticas de sus integrantes. Las destrezas interpersonales tambin surgen como un factor importante(manejo, solucin de conflictos, solucin de problemas, colaboracin, comunicacin)

PARA ELLO ES IMPORTANTE CONOCER:

Roles Adaptacin Status Tamao del Grupo

RECOMPENSAS
Cada miembro no solo esta motivado por puntuacin en el trabajo, cada miembro se siente motivado a impresionar a su experimentador.

TIPOS
Se obtienen las recompensas por el mero hecho de pertenecer a la organizacin, se incrementa con la antigedad en ella y van dirigidos a un grupo

completo de personas.
En funcin de las aportaciones individuales. La aprobacin de los directivos y supervisores ante un determinado comportamiento social.

Reconocimiento y aprobacin social

EFECTOS
Conductas y actitudes favorables. Aumento de autoestima Potenciar conductas innovadoras para seguir obteniendo este esfuerzo. Aportaciones individuales (promociones, asensos, prestaciones, necesidades de status, influencia social.)

P R I N C I PA L E S E S T R A T E G I A S D E I N C E N T I VO S

Enriquecimiento del trabajo (diseo de puesto, tareas, roles)

Participacin de los miembros en la organizacin (metas, crculos de calidad)

Expresin de los valores, compromiso individual, lealtad.

CARACTERSTICAS DE LOS M I E M B RO S

TAMAO DEL GRUPO