GESTION DE RECURSOS HUMANOS

CICLO DE PROCESOS

CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU. Planificacin y Provisin

Planeacin estrategica Reckutamiento,seleccin.

Organizacin del Trabajo.

Induccin, Diseo de ocupaciones Evaluacin de desempeo.

Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo Desarrrollo de la Organizacin.

Control
Banco de Datos Sistema de Informacin Gerencial.

Servicios De Calidad
Usuarios satisfechos

Compensacin
Remuneraciones, incentivos Beneficios y Servicios.

Formacion Acorde a las Necesidades.

Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene, Seguridad y Calidad De vida.

PLANIFICACIN Y PROVISIN
Proceso que debe garantizar a las personas adecuadas en los lugares adecuados, con una distribucin equitativa de los trabajadores, se pone en prctica a travs de: Planeacin Estratgica. Reclutamiento. Seleccin.

Proceso que determina lo que una organizacin quiere ser en el futuro; y la relacin de actividades para alcanzar sus objetivos.

Planificacin Estratgica

Proceso mediante el cual se desarrolla una Visin proyectada hacia

el futuro, que parte de la propia

realidad de la organizacin y del entorno competitivo que va a enfrentar.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Objetivos y Estrategia de RH

ETAPA 1: Evaluar el RH actual

ETAPA 2: Prever las necesidades de RH

ETAPA 3: Desarrollar e implementar planes de RH

Corregir y evitar exceso de personal

Corregir y evitar falta de personal

RECLUTAMIENTO
Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. La organizacin ofrece y divulga al mercado oportunidades de empleo. Tratan de atraer un nmero suficiente de candidatos para seleccionar. Identifica, selecciona y mantiene fuentes de reclutamiento que proporcionan los RRHH que le interesan. Se mantiene informada de los cambios en el mercado laboral.

SELECCIN
El objetivo de la seleccin de recursos humanos es clarificar y escoger los candidatos ms adecuados para satisfacer las necesidades de la organizacin. Constituye un proceso de comparacin entre las exigencias y requisitos del puesto y las caractersticas de los candidatos que se presentan, as como una comparacin de varios candidatos entre s con la clara intencin de escoger al ms idneo. Se recalca que esta actividad se ejecuta en virtud de la descripcin de puestos que obra en poder del seleccionador

CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU. Planificacin y Provisin

Planeacin estrategica Reckutamiento,seleccin.

Organizacin del Trabajo.

Induccin, Diseo de ocupaciones Evaluacin de desempeo.

Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo Desarrrollo de la Organizacin.

Control
Banco de Datos Sistema de Informacin Gerencial.

Prestaciones De Calidad
Usuarios satisfechos

Compensacin
Remuneraciones, incentivos Beneficios y Servicios.

Formacion Acorde a las Necesidades.

Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene, Seguridad y Calidad De vida.

INDUCCION
La Induccin, denominada tambin Acogida, Incorporacin o Acomodamiento, tiene como finalidad que el trabajador conozca ms en detalle la empresa y sus funciones, se integre a su puesto de trabajo y al entorno humano en que transcurrir su vida laboral. Induccin General. Induccin Especfica.

ORGANIZACIN DEL TRABAJO

Proceso a travs del cual se organiza y coordina las actividades de los trabajadores y la tecnologa con la que la desarrollan, se pone en prctica a travs de: Orientacin de los RHU. (Induccin) Diseo de perfiles ocupacionales, cargos en base a competencias. Evaluacin del desempeo.

INDUCCION
La Induccin, denominada tambin Acogida, Incorporacin o Acomodamiento, tiene como finalidad que el trabajador conozca ms en detalle la empresa y sus funciones, se integre a su puesto de trabajo y al entorno humano en que transcurrir su vida laboral. Induccin General. Induccin Especfica.

La productividad y competitividad, obliga a las organizaciones a buscar que sus trabajadores tengan la capacidad de de trabajar en un entorno competitivo que cambia constante y rapidamente.
Competencias en las personas Tener habilidades y destrezas y tambien actitudes, para actuar frente a imprevistos y resolver problemas

QUE EXIGE EN LA ACTUALIDAD LA SOCIEDAD ?

PERSONAS COMPETENTES

COMPETENCIAS LABORALES

CONOCIMIENTOS

HABILIDADES

VALORES Y ACTITUDES

TIPO DE COMPETENCIAS Y CAPACIDADES

COMPETENCIAS

CONOCIMIENTOS QU?

HABILIDADES CMO ? Competencias para la gestin de Relaciones (Ser)

Competencias cognitivas
y de razonamiento
( Saber ) VALORES/ACTITUDES POR QUE ?

Capacidades de Conocimiento y Dominio personal ( Hacer )

COMPETENCIAS
BASICAS ESPECIFICAS

Son aquellas capacidades que requieren tener todas las personas de los equipos de los diversos niveles ocupacionales, independientemente del puesto o cargo que ocupen y del nivel de atencin en que trabajan

Son aquellas capacidades que requieren segn los cargos o puestos que ocupen en las diversas unidades orgnicas, segn el nivel ocupacional al que pertenezcan y al nivel organizativo.

EVALUACION DEL DESEMPEO LABORAL

DEFINICIN Herramienta que permite saber con precision cual es la capacidad real del establecimiento para cumplir sus metas en atencion a la disponibilidad real de los medios y recursos y al conocimiento, experiencia, esfuerzo, capacidad y motivacion de su equipo humano.

CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU. Planificacin y Provisin

Planeacin estrategica Reckutamiento,seleccin.

Organizacin del Trabajo.

Induccin, Diseo de ocupaciones Evaluacin de desempeo.

Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo Desarrrollo de la Organizacin.

Control
Banco de Datos Sistema de Informacin Gerencial.

Prestaciones De Calidad
Usuarios satisfechos

Compensacin
Remuneraciones, incentivos Beneficios y Servicios.

Formacion Acorde a las Necesidades.

Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene, Seguridad y Calidad De vida.

DESARROLLO
Proceso mediante el cual los trabajadores desarrollan el potencial que tienen como individuo en beneficio de su organizacin haciendo uso de sus competencias, se pone en prctica a travs de: Entrenamiento de los RHU. Desarrollo de los RHU. Desarrollo de la organizacin.

PLAN ANUAL DE CAPACITACIN PLAN ANUAL DE BIENESTAR DE PERSONAL

1.- IDENTIFICACIN Y ANLISIS DE LAS NECESIDADES

2.- ELABORACIN DEL PLAN

3.- EJECUCIN DEL PLAN

4.- RESULTADOS DEL PLAN

MONITOREO, EVALUACIN Y SISTEMATIZACIN

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Planeacin estrategica Reckutamiento,seleccin.

Organizacin del Trabajo.

Induccin, Diseo de ocupaciones Evaluacin de desempeo.

Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo Desarrrollo de la Organizacin.

Control
Banco de Datos Sistema de Informacin Gerencial.

Prestaciones De Calidad
Usuarios satisfechos

Compensacin
Remuneraciones, incentivos Beneficios y Servicios.

Formacion Acorde a las Necesidades.

Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene, Seguridad y Calidad De vida.

COMPENSACIN
Proceso cuyo objetivo es incentivar continuamente a las personas para que logren metas y resultados desafiantes., se pone en prctica a travs de : Remuneraciones. Programa de incentivos. Beneficios y servicios.

LINEAMIENTOS DE POLITICA DE BIENESTAR SOCIAL

1.

REVALORIZAR AL PERSONAL DE SALUD ACTIVO, CESANTE Y FAMILIA, MEDIANTE LA PROMOCION SOCIAL PARA HACERLOS CAPACES DE CONSTITUIRSE POTENCIALMENTE COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO.
ATENCION SOLIDARIA Y DE AYUDA MUTUA COMO ELEMENTO SUSTANCIAL DE LA POLITICA SOCIAL DE SALUD, QUE CONLLEVE AL BIEN COMN. PARTICIPACION ACTIVA DE LOS TRABAJADORES Y CESANTES EN LA PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y EJECUCIN DE PROYECTOS QUE GENEREN RECURSOS ORIENTADOS AL DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL. MOVILIZACION DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE BIENESTAR SOCIAL.

2.

3.

4.

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Planeacin estrategica Reckutamiento,seleccin.

Organizacin del Trabajo.

Induccin, Diseo de ocupaciones Evaluacin de desempeo.

Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo Desarrrollo de la Organizacin.

Control
Banco de Datos Sistema de Informacin Gerencial.

Prestaciones De Calidad
Usuarios satisfechos

Compensacin
Remuneraciones, incentivos Beneficios y Servicios.

Formacion Acorde a las Necesidades.

Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene, Seguridad y Calidad De vida.

MANTENIMIENTO
Proceso por el que las personas que trabajan en una organizacin lo hacen en las mejores condiciones, tanto de tipo material como de entorno, se pone en prctica a travs de : Relaciones Laborales. Higiene, seguridad y calidad de vida.

CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU. Planificacin y Provisin

Planeacin estrategica Reckutamiento,seleccin.

Organizacin del Trabajo.

Induccin, Diseo de ocupaciones Evaluacin de desempeo.

Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo Desarrrollo de la Organizacin.

Control
Banco de Datos Sistema de Informacin Gerencial.

Prestaciones De Calidad
Usuarios satisfechos

Compensacin
Remuneraciones, incentivos Beneficios y Servicios.

Formacion Acorde a las Necesidades.

Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene, Seguridad y Calidad De vida.

CONTROL
Proceso que sirva para controlar hasta que punto se estn consiguiendo los objetivos previstos, introducir mejoras y prever contingencias, se pone en prctica a travs de: Banco de datos. Sistema de informacin gerencial de RHU.

Gestin descentralizada de Recursos Humanos, soluciones inteligentes, personas competentes y compromiso social

GRACIAS