Es el conjunto compartido de creencias, expectativas, valores y normas que influye en la forma en que los miembros de una organizacin se relacionan

entre ellos y cooperan para alcanzar las metas organizacionales.

La cultura influye en las conductas y las actitudes laborales de los individuos y los grupos de una organizacin por que sus miembros adoptan los valores, las normas y las reglas que todos comparten

Los valores de una compaa son los patrones compartidos que sus miembros emplean para juzgar si han ayudado a la compaa a lograr su misin y alcanzar sus metas

Los valores que puede adoptar una compaa son :

Excelencia Estabilidad Previsibilidad Rentabilidad Economa

Perfil del Gerente

Wal- Mart ,es la organizacin de ventas al menudeo mas grande del mundo parte del xito de Wal-Mart se debe a la naturaleza de la cultura que su fundador Sam Walton, estableci para la compaa. Walton quera que todos sus gerentes y trabajadores enfocaran su trabajo en forma practica y se comprometieran plenamente con la meta principal. Wal estableci valores y normas culturales muy fuertes para su compaa y consolidaba su cultura a traves de reuniones anuales de accionistas para celebrar el xito de la compaa.

CARACTERISTICA DE LOS INTERGRANTES ORGANIZACIONALES

ETICA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

RELACION LABORAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LA FUERZA PRIMORDIAL DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL ES EL PERSONAL QUE INTEGRA A LA ORGANIZACIN.

LAS ORGANOZACIONES DESARROLLAN CULTURAS DISTINTIVAMENTE DIFERENTES

ATRAE, SELECCIONA, RETIENEN A INDIVIDUOS QUE POSEEN VALORES, PERSONALIDADES Y TICA DIFERENTES

 TICA
ORGANIZACIONAL

RELACIONES LABORAL

 TICA ORGANIZACIONAL Es la rama de la tica aplicada se ocupa del estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de los negocios la gestin empresarial, la organizacin de una corporacin, las conductas en el mercado y las decisiones comerciales.

CONTROLA EL COMPORTAMIENTO

SUSTENTAN LOS PRINCIPIOS CON EQUIDAD Y JUSTICIA

EXPRESA VALORES CULTURALES

LOS VALORES MORALES

CREENCIAS Y LAS REGLAS

 RELACIN LABORAL

Es la naturaleza de la relacin laboral que una compaa establece con sus empleados a travs de sus polticas y prcticas de recursos humanos. Los anlisis relacionados cambian entre las organizaciones y sus empleados eventuales

Al igual que las polticas de contratacin, promocin y despido de una compaa, sus polticas de recursos humanos, junto con su tabulador de sueldos y prestaciones, pueden influir en la medida del esfuerzo que realicen los empleados para alcanzar las metas de la organizacin en cuan unidos se sientan a la organizacin y en si van adoptar sus valores.

RECURSOS HUMANOS SON BUEN INDICADOR

DE SUS VALORES CULTURALES

TOCANTES A SUS RESPONSABILIDADES CON SUS EMPLEADOS

Las promociones internas promueven valores y normas vigorosos que fomentan la lealtad, alinean las metas de los empleados a las organizaciones y los alientan a esforzarse para ascender dentro de la empresa.

Es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo con el cual las tareas estn divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logros de objetivos

Normas Creencias Actitudes Conductas

Valores Eficiencia Estabilidad Previsibilidad Rentabilidad Creatividad Etc.

ORGANIZACIN ALTA CENTRALIZADA

Los integrantes de la organizacin tienen poca autonoma personal, deben ser prudentes, precavidos, ser obedientes a la autoridad y respetar las tradiciones manteniendo un control en sus tareas.

ESTRUCTURA PLANA DESCENTRALIZADA

Las personas tienen libertad, creatividad, valenta, el ser arriesgado e innovador al momento de hacer sus actividades con el fin de alcanzar objetivos.

CULTURAS FUERTES ADAPTATIVAS

Son aquellas cuyos valores y normas ayudan a una organizacin a crear impulso, a crecer y cambiar segn sea necesario, para alcanzar sus metas y ser eficaz

CULTURAS DBILES INERTES

Son aquellas cuyos valores y normas no logran motivar o inspirar a los empleados, llevan al estancamiento y con frecuencia al fracaso final.