CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAO com linha de formao especfica em comrcio exterior

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CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAO com linha de formao especfica em comrcio exterior

SUMRIO
APRESENTAO DA EQUIPE INTRODUO DESENVOLVIMENTO CONCLUSO

REFERNCIAS

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Voc est apto(a) a ser um lder ?

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Definies de Liderana:

Diz respeito ao processo de conduzir as

aes ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas para realizao de objetivos. (MAXIMIANO 2005.)

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Definies de Liderana:

a influncia interpessoal exercida numa situao e dirigida por meio do processo da comunicao humana para a consecuo de um ou mais objetivos especficos.(CHIAVENATO, 2001.)

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Definies de Liderana:

Diz respeito ao enfrentamento da mudana.Os lderes estabelecem direes atravs do desenvolvimento de uma viso do futuro;depois, engajam as pessoas comunicando-lhes essa viso e inspirandoas a superar os obstculos.(ROBBINS)

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Palavras- Chaves:

Conduz Direo Influenciador/Inspirador/Motivador Objetivos

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BASES DE PODER

Poder Legtimo Poder de Recompensa Poder de Punio Poder de Referncia Poder de Competncia
(BALDWIN et al, 2008)

Teoria dos traos de liderana

EXTROVER SO

CONCIENCI OSIDADE

ABERTURA A NOVAS EXPERIN CIAS

INTELIGEN CIA EMOCIONA L

EMPATIA

Os traos de personalidade podem auxiliar na identificao da liderana, funcionam melhor para prever o surgimento da liderana do que para distinguir entre lderes eficazes e ineficazes..

Teorias comportamentais Estrutura de iniciao

Grau em que um lder capaz de definir e estruturar o prprio papel e o de seus funcionrios na busca do alcance dos objetivos. Lder orientado para pessoas Considerao Grau em que um lder capaz de manter relacionamentos de trabalho caracterizados por confiana mtua, respeito s idias dos fucionrios e cuidado com os sentimentos deles. Lder orientado para produo

Aquele que enfatiza as relaes interpessoais; demonstra interesse pessoal pelas necessidades de seus funcionrios e aceita as diferenas entre os membros do grupo.

Aquele que enfatiza os aspectos tcnicos e prticos do trabalho.

Teorias Contingenciais
O modelo de contingncia de Fiedler prope que os grupos eficazes dependem da adequao entre o estilo do lder na interao com os subordinados e o grau de controle e influncia que a situao lhe proporciona. Identificando o estilo de liderana: Questionrio do colega de quem menos gosto (LPC). Orientado para a tarefa Orientado para o relacionamento Definindo a situao: 1. Relao lder-liderados: o grau de confiana, credibilidade e respeito que os membros do grupo tm por seu lder. 2. Estrutura da tarefa: o grau de estruturao e formalizao dos procedimentos e das tarefas no trabalho. 3. Poder da posio: grau de influncia que um lder tem sobre variveis como o poder de contratar, demitir, tomar aes disciplinares, conceder promoes e aumentos salariais.

Teorias contingenciais
Adequando os lderes s situaes: ----- Orientado para o relacionamento --Bom Orientado para a tarefa

Desempenho

Fraco Favorvel Moderado Desfavorvel

Deve-se adequar o lder situao relao lder-liderado, estrutura da tarefa e posio de poder na qual ele se sai melhor.

1. Mudar o lder para se adequar situao 2. Modificar a situao para adequ-la ao lder

Teoria da liderana situacional

Hersey e Blanchard Teoria contingencial que enfoca o nvel de prontido dos subordinados.

Teoria do caminho-meta

Robert House Sustenta que funo do lder ajudar os subordinados no alcance de metas.

Modelo de participao e liderana

Victor Vroom e Phillip Yetton Relaciona o comportamento de liderana com a participao dos liderados no processo decisrio.

Teoria de troca entre lder e liderados

Teoria que prope que os lderes criam grupos de dentro e de fora, e os liderados do grupo de dentro recebem avaliaes de desempenho melhores, apresentam rotatividade menor e maior satisfao com o trabalho.
Compatibilidade pessoal, competncia do subordinado e/ou personalidade extrovertida

Lder

Confiana
Subordinad o A Subordinad o B

Fortes interaes
Subordinad o D

Relaes formais
Subordinad o E Subordinad o F

Subordinad o C

Grupo de dentro

Grupo de fora

Lder transacional
Lder que conduz ou motiva seus seguidores em direo s metas estabelecidas por meio do esclarecimento das funes e das exigncias das tarefas

Lder transformacional
Lder que inspira seus seguidores a transcenderem os prprios interesses e que so capazes de causar um impacto profundo e extraordinrio em seus liderados

Recompensa contingente Administrao por exceo (ativa) Administrao por exceo (passiva) Laissez-faire

Influncia idealizada Motivao inspiracional Estmulo intelectual Considerao individualizada

Liderana Autntica
Os lderes autnticos sabem quem so, no que acreditam e o que valorizam, e agem conforme seus valores e crenas, de forma aberta e honesta.

tica Liderana autntica Confiana

tica e liderana Liderana carismtica socializada a que transmite valores centrados nos outros versus centrados em si mesmos por lderes que so modelos de conduta tica.

Tipos de Lder

Confiana e liderana
A confiana um estado psicolgico que existe quando voc concorda em se tornar vulnervel ao outro porque possui expectativas com relao ao modo como a situao vai se desenrolar. uma expectativa positiva de que o outro no agir de maneira oportuna.A confiana no est relacionada apenas ao lder; as caractersticas dos liderados tambm influenciam o desenvolvimento da confiana.

Integridade

Refere-se honestidade e sinceridade. Significa ter consistncia entre o que se faz e o que se fala

Benevolncia

Significa que uma pessoa de confiana considera de verdade os interesses dos outros, mesmo que no alinhados com os dela Conhecimentos e habilidades tcnicos e interpessoais de um indivduo

Capacidade

Confiana como processo

A propenso confiana refere-se a predisposio que determinado indivduo tem para confiar em outras pessoas. A natureza da confiana: Confiabilidade do lder Assumir riscos Integridade Benevolncia Capacidade Propenso confiana Confiana Compartilhamento de informaes Eficcia do grupo Produtividade

Quais as consequncias da confiana?

A confiana entre supervisores e funcionrios est relacionada a vrios resultados positivos no trabalho.

A confiana facilita o A confiana encoraja a compartilhamento de assumir riscos informaes

Confiana
Grupos confiveis so A confiana melhora a produtividade mais eficazes

Liderando para o futuro: mentoring

Funes profissionais da relao de mentoring:
Pressiona a organizao para conseguir tarefas desafiantes para seu protegido. Mentor Funcionrio snior que patrocina um funcionrio menos experiente, chamado protegido

Prepara o protegido para desenvolver habilidades e atingir seus objetivos.

D assistncia ao protegido ao fornecer-lhe exposio a pessoas influentes. Defende o protegido de possveis riscos a sua reputao. Patrocina o protegido ao indic-lo para possveis contatos ou promoes. Age como um propagador das ideias que o protegido hesita em compartilhar com seu supervisor direto.

Funes Psicossociais da relao de mentoring

Aconselha o protegido a respeito de ansiedades ou incertezas para ajudar a melhorar sua autoconfiana.

Age como modelo de conduta.

Oferece amizade e aceitao.

Compartilha experincias pessoais com o protegido.

Liderana Carismtica
Teoria da liderana carismtica defende que os seguidores atribuem capacidades hericas ou extraordinrias a seus lderes quando observam determinados comportamentos.
Caractersticas-chave dos lderes carismticos: Eles tm uma viso que prope um futuro melhor que o status quo. So capazes de esclarecer a importncia da viso em termos compreensveis para os demais Esto dispostos a correr riscos pessoais, assumem os custos de suas atitudes e sacrificam-se para atingir sua viso So perceptivos com relao s capacidades dos outros e sensveis as suas necessidades e sentimentos

Viso e articulao

Risco pessoal Sensibilidade s necessidades dos liderados

Comportamentos no convencionais

Apresentam comportamentos vistos como inovadores e que vo contra as normas

Liderana tica
A liderana no est isenta de critrios de valor.Antes de julgar a eficcia de um lder, devemos avaliar o contedo moral de seus objetivos, bem como dos meios que ele utiliza para atingilos.(ROBBINS)

Liderana tica

Hunter,James.O Monge e o Executivo, p.96

Liderana On-line
Como liderar pessoas que esto fisicamente separadas de voc e com quem suas interaes se limitam comunicao digital escrita? No podemos esquecer que, hoje, os executivos esto ligados a seus colaboradores pela rede de informao,sem proximidade fsica.

(ROBBINS)

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Lderes

Administradores

Chefes

Dinmica de Grupo CAOS

Referncias
BALDWIN, Timothy et al. Desenvolvimento de habilidades gerenciais. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Atlas, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administrao, VOL. 1 Rio de Janeiro: Elsevier, 2001. ROBBINS, P. Stephen. Fundamentos do Comportamento Organizacional.

Dinmicas On-line. www.dinamicasonline.com.br