Cration de valeur et gestion des cots

Chapitre 17

Chapitre 17 - Cration de valeur et gestion des cots

La gestion de la valeur Lanalyse de la valeur Le cot cible Lanalyse comparative La gestion du risque Lanalyse des inducteurs de cots Le rle des comptables en management Le contrle de gestion aujourdhui

La gestion de la valeur

Lobjectif de toutes les entreprises est de crer de la valeur. Grer la cration de valeur signifie Grer la cration de la valeur . La comptabilit de management analyse par quels systmes et mthodes cette valeur est cre. La valeur est fonction des cots engags, des bnfices obtenus, des risques pris et des occasions auxquelles lentreprise a renonces. Si la responsabilit de grer les facteurs dterminants de la valeur revient plusieurs personnes dans lentreprise, la gestion des cots semble prsenter le plus grand dfi.

Les techniques les plus utilises en gestion de la valeur

Lanalyse de la valeur Le cot cible Lanalyse comparative La gestion du risque Lanalyse des inducteurs de cots

Lanalyse de la valeur

Lanalyse de la valeur dun produit vise dterminer le cot et la valeur de chacun des lments qui le composent en lexaminant de faon dtaille. Elle comporte deux dfis majeurs: 1. Le premier consiste valuer les cots qui dhabitude sont enregistrs par centre de responsabilit. 2. Il faut ensuite assigner une valeur chaque fonction.

Le cot cible _

March

Prix cible

Marge cible

Cot admissible

Cot cible

Modle prcdent
Entreprise

Rductions de cots
Modifications Innovations
Nouveau produit

Cots actuels (Cots drivants)

Modle de rfrence

Lanalyse comparative

Lanalyse comparative (benchmarking) se dfinit comme un processus systmatique par lequel on mesure les produits, les services et les faons de faire des entreprises reconnues comme des chefs de file; on compare ensuite ces mesures avec les rsultats dautres entreprises. Les principaux avantages de lanalyse comparative sont: 1. Les gestionnaires prennent conscience de meilleures faons de faire 2. Lentreprise adopte de meilleures faons de faire 3. La crativit et linnovation sont favorises 4. La rsistance au changement diminue 5. Les transferts de technologie sont facilits.

La gestion du risque
Elle comprend cinq grandes tapes
Disparition du risque Nouveau risque

Dfinition du risque Suivi et contrle valuation du risque

Mise en place dune stratgie de rponse

Planification dune rponse

Lanalyse des inducteurs de cots

Un inducteur de cot est tout facteur qui influe de manire directe sur le cot total dun produit, dun service ou dune fonction. Selon John Shank ( dans Journal of Cost Management, automne 1989, p. 47-65 ), les inducteurs se rpartissent en deux catgories: 1. Il y a des inducteurs dits dexcution qui tmoignent de la capacit de lentreprise implanter la stratgie. 2. Il y a des inducteurs structurels qui se rapportent linfrastructure utilise pour engendrer de la valeur. Lanalyse des inducteurs peut se faire par la comptabilit et la gestion par activits, mais galement selon une mthode base sur le cycle de vie des produits.

Le rle des comptables en management

Les nouveaux systmes conus par les comptables en management amnent un changement de leur rle. Ils sont amens participer au processus de contrle par linfluence quils peuvent exercer sur les gestionnaires. Pour exercer ce rle, ils doivent disposer dune varit de comptences qui relvent de la gestion. Ils doivent devenir des comptables gestionnaires.

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Les leons tirer de Bombardier transport

La gestion de la performance et des cots (GPC) vise rduire les cots de faon permanente selon une dmarche en six tapes. Lide matresse est que le changement doit commencer par la fonction contrle. La GPC vise non seulement de modifier le rle des contrleurs, mais aussi de modifier le rle des gestionnaires chargs des activits dexploitation. La GPC, soutenue par le prsident et son quipe de cadres suprieurs, a permis dacqurir des comptences essentielles sa ralisation.

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