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ERGONOMIA

Aplicaes
Prticas

Ergonomia

Aplicaes do fisioterapia no trabalho :

Hoje, o que os profissionais mais utilizam

em

Ergonomia a Ginstica
Laboral

Ergonomia

Ginstica Laboral

FISIOTERAPIA DO TRABALHO

ERGONOMIA

Ergonomia

ATRIBUIES

FISIOTERAPIA DO TRABALHO

PALESTRAS

TRATAMENTOS

TREINAMENTOS

AES PREVENTIVAS

GIN. LABORAL

DOCUMENTAES

AV. FSICAS

ERGONOMIA

Ergonomia

ATRIBUIES
Reinsero de colaboradores ps-leses que retornam s atividades laborativas e PNE Realizar laudos cinesiolgicos-funcionais para passivos trabalhistas

FISIOTERAPIA DO TRABALHO

Realizar assistncia tcnica judicial ou percia judicial Gerenciar melhorias para a adequada execuo das NRs

Ergonomia

ATRIBUIES
ERGONOMIA

ANLISE DOS RISCOS ERGONMICOS


PALESTRAS

PROJETO E CONCEPA DE PRODUTO


COMITS DE ERGONOMIA CONCEPO DE ESTAES DE TRABALHO

CORREO E OU ADEQUAO DE ESTAES DE TRABALHO

Ergonomia

Qual a importncia da equipe multiprofissional?


Resolues de problemas Diviso de responsabilidades Soma de conhecimentos

Ergonomia

A ERGONOMIA NO REGULAMENTADA POR ISSO PODEMOS TRABALHAR EM CONJUNTO

Ergonomia

Quem se beneficia com as atividades da fisioterapia do trabalho ?


Empresa
Reduo dos afastamentos, custos, substituio de funcionrios, riscos de aes trabalhistas

Deteco dos problemas ainda no incio, reduo Mdico e seg. do da presso da empresa nas questes que no so da sua rea de atuao trabalho

Depto Jurdico INSS Colaborador

Doc./ munio contra aes trabalhistas dos funcionrios malandros Reduo do inchao de beneficirios sem diagnsticos precisos Melhor ambiente e maior disposio no trabalho

Ergonomia

Definio de ergonomia
o estudo do comportamento do
homem no seu trabalho ou Estudo da adaptao do trabalho ao homem

Ergonomia

Ergonomia

HISTRICO

Ergonomia

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Ergonomia

Ergonomia

Ergonomia

ERGONOMIA TORNAR TUDO MAIS FCIL PODE SER QUE FIQUE MAIS RPIDO ALM DE FCIL MAS REDUZIR VELOCIDADE POR FACILIDADE NO ACEITAVEL EM PRODUO. EXEMPLOS:
Ergonomia

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ATIVIDADE: ESTES TIPOS DE FATORES ADVM DE PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS / COGNITIVOS OU FSICOS? RELACIONE:

Ergonomia

Objetivo geral da ergonomia: expectativa de manter a produtividade, melhorar a produtividade e eliminao do inicio da dor ou ciclo vicioso da dor

Posto de Trabalho Incorreto

Analgesia

Dor

Ergonomia

Como DEFINIR as atividades para implementao?

DEMANDAS

Melhorias

Certificao

Fiscais / Jurdica

Custos ou sade

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NR 17 ERGONOMIA
Demanda que mais respondemos hoje em dia

Ergonomia

Contedo

NR17 : Pontos para decorar / pontos para compreender


Anexo I : Trabalho dos operadores de check out Anexo II: Trabalho dos operadores de tele atendimento Manual da Nr 17 : Esclarecimento de dvidas
Ergonomia

Resumo Bsico da Nr 17
Transporte manual de cargas:
Todo trabalho realizado por um nico trabalhador de forma contnua ou descontnua Trabalhador jovem o considerado maior de 14 anos e menor de 18 anos, sendo considerado adulto acima dos 18 anos Peso proibido o que compromete sua sade e segurana
Ergonomia

-Todo trabalhador deve receber treinamento sobre levantamento e transporte de cargas que no as leves
-Para facilitar o transporte manual de cargas devem ser institudo mecanismos e meios de transporte tecnolgicos apropriados - mulheres e trabalhadores jovens deve transportar peso mximo sendo como inferior ao designados a homens
Ergonomia

Trabalho sentado com ou sem digitao:


- sempre que o trabalho puder ser realizado sentado o trabalho deve ser adaptado esta condio
- No posto de trabalho sentado deve ter rea de fcil alcance e visualizao pelo trabalhador que permita bom posicionamento dos segmentos corporais - Os assentos : altura ajustvel estatura e funo / pouca ou nenhuma conformao no assento / borda frontal arredondada / encosto levemente anatmico e adaptado regio lombar

Ergonomia

- Poder ser exigido suporte para os ps


- para trabalhos em p devem ser institudos assentos para os perodos de pausa - Para digitao: suporte para documentos que possa ser ajustados - Documentos de fcil legibilidade sendo vedado o uso de papel brilhante ou outros que promovam ofuscamentos
Ergonomia

- possibilidade de ajustes aos documentos e equipamentos em relao iluminao evitando reflexos


- teclado independente permitindo ajustes - tela, teclado e suporte para documentos com distncias iguais em relao aos olhos - superfcies de trabalho com alturas ajustveis

Ergonomia

Ambiente de trabalho:
-temperatura entre 20 e 30 graus centgrados
- velocidade do ar no superior 0,75 m/s - unidade no inferior 40 % -Rudo at 65 Db , com curva de medio no superior 60 Db

Ergonomia

-rudo aferido prximo a zona de auditiva e/ou na altura do trax do trabalhador -iluminao natural ou artificial, geral ou suplementar dependendo da atividade -iluminao distribuda e difusa -aferies devem ser realizadas no campo onde realizada a atividade de trabalho utilizando luximetro com fotoclula corrigida para a sensibilidade do olho humanoe em funo ao ngulo de incidncia. Quando no puder ser definido o campo de trabalho este ser verticalmente 75 cm do piso.

Ergonomia

Organizao do trabalho:
-refere-se a: normas de produo / modo operatrio / exigncias de tempo / determinao do contedo de tempo / ritmo de trabalho / contedo das tarefas.
- Para remunerao por produo deve- se levar em conta a sade do trabalhador: instituindo pausas / retorno de afastamento de perodos igual ou maior que 15 dias de forma gradativo. - vedado sistema de avaliao de desempenho por nmero de toques
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- permitido mximo de 8 mil toques por hora trabalhada.


- Para digitadores, a entrada eletrnica de dados no deve exceder 8 mil toques por hora trabalhada e o perodo de trabalho no deve exceder 5 horas sendo que nas horas restantes pode executar tarefas diferentes, no repetitivas e sem preciso visual - Par digitadores determina-se pausa de 10 min a cada 50 min. De trabalho.
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Ferramentas de anlise ergonmica

Ambiente Lay out

Tarefa
Tempo e mdotos Biomecnica e a postura Interfaces homem mquina

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Algumas ferramentas de anlise ergonmica OWAS RULA Anlise da postura mantida, anlise esttica Anlise dos segmentos corporais em suas angulaes e condies

NIOSH

Anlise atravs de frmula com medidas de peso, deslocamento de carga, levantamento da carga e tipo de pega
Anlise de falhas no processo Anlise dos tempos e mtodos calculando se a taxa de ocupao real maior que o permitido

Check list Couto Anlise atravs de lista de checagem


FMEA TOR TOM

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Mtodo de anlise FMEA


Modo de Falha e Anlise do Efeito (FMEA - Failure Mode and Effect Analysis) uma tcnica de anlise sistemtica, de produtos ou processos, para identificar e minimizar falhas potenciais e os seus

efeitos ainda na sua fase de concepo.


A tcnica do FMEA pelas sistematiza equipes de o processo engenharia, de no concepo, sentido de

desenvolvido

encontrar

possiveis

problemas

respectivas

solues,

prioritizadas em funo das hipteses de falha, sua gravidade e probabilidade de ocorrncia.

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Tabela 1: Escala de Gravidade - G Escala Descrio Definio Podem surgir afastamentos e impactos no absentesmo, prejudicando com isso a sade do funcionrio, e gerando custos para a empresa em ateno a este problema.

Grave

O evento poder criar um noncompliance com regulaes governamentais, acarreta em no atendimento a legislao vigente.
Conseqncias na produtividade, implicando em atrasos no tempo previsto de produo ou em reduo do trabalho planejado.

Moderada

Haver procuras e consultas ambulatoriais por reclamaes de sensaes dolorosas e / ou desconfortos. Estes desconfortos podero impactar em uma pequena perda da produtividade.
A atividade poder criar um desconforto para o funcionrio, mas suas reclamaes no chegam a nvel de procura ambulatorial, afastamentos, e / ou registros. Estes desconfortos ou reclamaes de nada interferem na produtividade.

Baixa

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Tabela 2: Escala de Ocorrncia - O - Os dados pesquisados podem ser os ndices de absentesmo, reclamaes ambulatoriais, consultas, acidentes, ou atravs de aplicao de questionrios, entrevistas, e protocolos de pesquisa desenvolvidos pelos avaliadores Escala Descr Definio io

Alta

Este tipo de risco vem acontecendo com freqncia na organizao. Uma ocorrncia ms, ou uma probabilidade de 1 ocorrncia em 10 eventos.

Moder Um exemplo de mais que 1 ocorrncia a cada ano. ado

Existe um histrico razovel de ocorrncias do risco na organizao.

Relativamente pouqussima ou nenhuma ocorrncia.


1 Baixo

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Tabela 3: Escala de Deteco de Riscos - D


Escala

Descrio Inexistente

Definio No existe um processo ou um controle organizacionais que permita o controle do risco. No existe um plano e uma conscientizao para lidar com o risco

Remoto

Existe um plano para lidar com o risco, mas existem algumas dvidas sobre sua eficcia. H ausncia de procedimentos formais
Existem processos ou controles organizacionais bastante estabelecidos, amadurecidos e eficazes para controle deste tipo de risco. Existe um bom histrico de eficcia destes processos lidando com riscos como estes

Certo

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RESULTADOS
Escala At 1 ponto De 2 a 3 pontos De 3 at 9 pontos De 12 at 18 pontos Descrio Trivial Baixssimo Risco Tolervel

Definio
Nenhuma ao requerida e nenhum registro documental precisa ser mantido. A monitorao necessria para assegurar que os controles sero mantidos. Pode-se considerar uma soluo mais econmica ou aperfeioamento, que no imponha custos extras (de longo prazo). Devem ser feitos esforos para reduzir o risco em mdio prazo. Os custos devem ser cuidadosamente medidos e limitados. As medidas devem ser implementadas dentro de um perodo de tempo definido Aes urgentes devem ser tomadas. Deve-se reduzir o risco com recursos ilimitados. O risco deve ser reduzido (em curto prazo). Recursos considerveis podero ter de ser alocados.

Baixo Risco
Moderado Mdio risco Substancial Alto Risco

27 pontos

Intolervel Altssimo Risco

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Mtodo TOR TOM


Trata-se de um mtodo de medida da taxa de ocupao real e de quantificao da taxa de ocupao mxima de determinado trabalho.
Mtodo de anlise da exigncia ergonmica da atividade com o objetivo de instituir pausas e outros mecanismos de regulao a porcentagem de tempo da jornada em que o trabalhador efetivamente est em atividade. Do tempo total da jornada, so abatidas as pausas regulares, pausas curtssimas e tempo envolvido em atividades de baixa exigncia ergonmica.

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TOM = 95% FR FF FPM FP - FEE FCM


Sendo: FR Fator REPETITIVIDADE FF Fator FORA ao executar a tarefa FPM Fator PESO MOVIMENTADO FP Fator POSTURA do punho, ombro ou da coluna FEE Fator ESFORO ESTTICO FCM Fator CARGA MENTAL

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Uso de Indicadores de performance


Indicador um ndice de monitoramento de algo que pode ser mensurvel. Nos permitem manter, mudar ou abortar o rumo de nossas aes. possvel medir e monitorar at mesmo coisas abstratas como, por exemplo, a satisfao, Indicadores tambm servem para mostrar se as estratgias implementadas funcionaram ou no, se h necessidade de mudanas de rumo, de planejamento. Indicadores apiam decises.

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No se gerencia o que no se mede, no se mede o que no se define, no se define o que no se entende, no h sucesso no que no se gerencia

Deming

GERENCIAR = entender = definir = medir

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Exemplos de indicadores em fisioterapia do trabalho


ndice de participao na ginstica laboral ndice de dor Regies de queixas de dor ndice de nexo causal das dores com os postos de trabalho ndice de afastamentos e faltas Custo com afastamentos Porcentagem de colaboradores que passaram por avaliao pradmissional funcional, com queixas de dor.

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Critrios para eficcia em projetos

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Critrios para eficcia em projetos


Identificar as necessidades Definir os objetivos Definir claramente o plano de ao 5W 2H
O que Quando Quem

Porque
Como Onde Quanto

Criar indicadores de desempenho


Monitorar a execuo do plano de ao PDCA (avaliao sistmica do andamento do projeto)

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Solues em ergonomia
1. Eliminao do movimento crtico ou da postura crtica 2. Pequenas melhorias 3. Equipamentos e solues conhecidas 4. Projetos ergonmicos 5. Rodzio de tarefas 6. Melhoria na organizao do trabalho 7. Condicionamento fsico para o trabalho e distensionamento 8. Orientao ao trabalhador e cobrana de atitudes corretas 9. Seleo 10. Pausas de recuperao

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A ergonomia de correo ou adaptao

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Bibliografia indicada:
Fisioterapia preventiva (parte II) Autor: Paulo Porto Deliberato
Como implantar ergonomia na empresa A prtica dos comits de ergonomia Autor: Hudson de Arajo Couto Gerenciamento da Rotina do trabalho do dia-a-dia Autor: Vicente Falconi Campos

Manual de ergonomia Adaptando o Trabalho ao Homem Autor: Etienne Grandjean

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Fim

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