BASES CONCEPTUALES DE LA GESTIN TECNOLGICA

Presentado Por:
Luis Ospina Guillermo Nuez 20113236013 20071236035

INTRODUCCIN
La tecnologa como conjunto de conocimientos configura un sistema con sus propios procesos y su propia dinmica, en el que las innovaciones son los principales agentes de cambio. Son las innovaciones, como acciones sistemticas e intencionales para introducir cambios o novedades, los elementos que estn en la base de la dinmica de este sistema. Dinmica que se expresa en nuevos o mejores productos o procesos y nuevos mercados, pero tambin en nuevas actividades humanas o formas diferentes o mejoradas de hacer actividades ya establecidas. Innovaciones que son el resultado de la incorporacin novedosa de conocimientos en las actividades

INTERPRETACIN DE LA GESTIN TECNOLGICA

La Gestin Tecnolgica (GT), se concibe como el proceso de administrar el desarrollo de la tecnologa, su implementacin y difusin en los sectores industrial, pblico y privado y en la sociedad en general. Adems, implica el manejo del proceso de innovacin a travs de la Investigacin y Desarrollo (I+D), lo cual incluye la introduccin y uso de tecnologa en productos, en procesos industriales, y en otras reas estructurales y funcionales de la empresa, as como tambin la utilizacin de este conocimiento en la solucin de los diferentes problemas de la sociedad, del ser humano y del medio ambiente.

INTERPRETACIN DE LA GESTIN Y LA ADMINISTRACIN

Gestin : aplicacin de un conjunto de tcnicas, instrumentos y

procedimientos en el manejo de los recursos y desarrollo de las actividades de una organizacin.

Administracin : conjunto de elementos tericos , inherentes al

funcionamiento de las entidades.

GESTIN
Accin relacionada con los niveles de direccin de las organizaciones Implica Decisiones en el manejo de recursos para lograr objetivos Proceso complejo donde interviene la creatividad ,liderazgo, riesgo. Se debe contemplar elementos cambiantes e inciertos

ADMINISTRACIN

Acto de supervisar las actividades o tareas Aplicar reglamentos Seguir procesos Determinar Objetivos, planear, asignar instrumentar y controlar Desarrolla estrategias Diagnostica Situaciones

recursos,

organizar,

GESTIN VS ADMINISTRACIN
El administrador necesita evaluar su condicin profesional El administrador necesita involucrar su modo de actuar, sus

actitudes, su personalidad y su filosofa.

Las gestin necesita de un menor nfasis en jerarqua con tareas y

responsabilidades flexibles .
La gestin involucra la interaccin social entre las personas

PERSPECTIVA GESTIN Y ADMINISTRACIN

Imagen 1. Perspectiva Gestin y Administracin - Tomado de: http://www.virtual.unal.edu.co

QU ES LA GESTIN TECNOLGICA?
En trminos tecnolgicos, la gestin podra concebirse como la

administracin del conocimiento para dinamizar un proceso productivo a travs de la introduccin sistemtica de innovaciones tecnolgicas (Rivera, 1995)
Prediccin proyeccin prospeccin tecnolgica

La Informacin Cientfica y Tecnolgica

La Planeacin y Control de Proyectos

QU ES LA GESTIN TECNOLGICA?
Estas tienen que ver con la forma como se organiza el proceso productivo

Imagen 2. Gestin Tecnolgica - Tomado de: http://www.empresate.org

QU ES LA GESTIN TECNOLGICA?
La gestin tecnolgica es entonces, la actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnologa necesaria para lograr los objetivos y metas de una organizacin en trminos de calidad, efectividad, adicin de valor y competitividad.
"Segn Zoltn (1993,) la gestin tecnolgica puede ser entendida bajo 2 dimensiones:

La Macro

La Micro

QU ES LA GESTIN TECNOLGICA?
De otro lado, se propone que la gestin tecnolgica ha de desarrollarse fundamentalmente bajo dos enfoques: el mejoramiento continuo y la innovacin (Meja, 1998)
En Innovacin Prospectiva tecnolgica Planeacin de desarrollo industrial y tecnolgico Adquisicin de tecnologa Adaptacin de tecnologa Desarrollo de tecnologa Proyectos de inversin Auditoria tecnolgica, entre otros
Tabla 1. Procesos de Gestin Tecnolgica - Tomado de: Adaptado de Meja (1998)

En Mejoramiento Continuo Normalizacin de los procesos industriales y administrativos Evaluacin de la competitividad de las operaciones Documentacin de los procesos de aprendizaje Introduccin de nuevos desarrollos administrativos Rediseo de procesos en diferentes reas de la empresa

ACTIVIDADES DE LA GESTIN TECNOLGICA

"Las actividades para el desarrollo de la gestin tecnolgica de una firma se pueden clasificar de la siguiente forma (Zoltn, 1993):

Imagen 3. Actividades de la Gestin Tecnolgica

CONCLUSIONES
Gracias a este documento se puede tener un concepto ms claro

acerca de la gestin tecnolgica, como el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creacin, difusin y uso de la tecnologa en una organizacin.
Tambin se llega a la conclusin de que no es un proceso nico de las

ingenieras, sino que es un proceso multi e interdisciplinario, la gestin tecnolgica no es objeto propio de ninguna profesin o disciplina. Como ya dice Zoltan Szabo claramente: "Es un proceso que se ocupa de las interfaces entre la ciencia, la ingeniera, la economa y la gerencia de instituciones.
El concepto de Gestin y Administracin en algunas situaciones son

diferentes vistos desde el enfoque organizacional, sin embargo el uno depende del otro.

BIBLIOGRAFA
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/leccione

s/cap2-2-1.htm
http://ingenieria.udea.edu.co/producciones/guillermo_r/concepto.ht

ml
http://www.empresate.org/tecnologia/empresateradio-

gerenciando-13-octubre-2012-gestion-tecnologica/
http://www.iue.edu.co/documents/emp/entorTecnologicos.pdf http://www.bdigital.unal.edu.co/2081/1/Gestion.pdf