UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD INGENIERIA DE MINAS

ING. PEPE TORRES HUAMAN

INTRODUCCION
LA RIQUEZA ESTA EN LAS ENTRAAS DE LA TIERRA, DE LA VIDA Y DE LA MISMA PERSONA
ANONIMO

EL NUEVO CONTEXTO
Hiper-competencia
Conversin

de aspiraciones en obligaciones. De las ventajas comparativas a las ventajas competitivas. Rpida depreciacin del capital intelectual Nuevo ambiente gerencial

Una mirada a la organizacin: Enfoque de Intereses

Tecnoestructura
Incremento de la eficiencia y las ganancias Fsica, Psquica Remuneracin Social

Trabajadores

Precio, calidad, servicio satisfactorio Clientes

Accionistas Rentabilidad - Div, Plusvalas Seguridad Liquidez Comunidad

Pronto pago Prcticas socialmente responsables Acatamiento legal

Proveedores

Gobierno

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Basadas en el conocimiento Se adaptan a cambios (s. XXI) Son creadoras y se anticipan Todos piensan Requieren (segn P.Senge): PENSAMIENTO SISTEMICO MODELOS MENTALES DOMINIO PERSONAL MISION COMPARTIDA

TRABAJO EN EQUIPO

cmo llegar a la competitividad?

Eficacia + Eficiencia = PRODUCTIVIDAD Productividad + Calidad = EXCELENCIA Excelencia + Valor = COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD = SUBSISTENCIA
EL DIRECTIVO DEL FUTURO NO GESTIONARA TAREAS SINO COMPORTAMIENTOS... Somos lo que hacemos da a da. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito Aristteles

La forma de producir de forma ms eficaz y eficiente, parece estar asociada a los equipos de trabajo.

La capacidad de las personas individuales se hace insuficiente en muchos temas, por lo que la direccin debe enfocarse hacia la potenciacin de los equipos.

Humanizacin de la Organizacin

Concepto de Persona

Escuela

Club

Profesin

Familia Poltica Religin Trabajo

La Persona: Multidimensional

Trabajo del Hombre : dimensin importante en la vida de la Persona.

La Fuerza de Trabajo de la Empresa

Capacidades distintivas de la Organizacin
Capas son

Corteza
Prescindible (Carentes o bajo nivel de

ms Prescindibles a medida que nos alejamos del ncleo

competencias)

Ncleo central (Capacidades medulares) Movilidad interna

Dimensiones de las Personas

Las personas como PERSONA : dotadas de caractersticas propias de personalidad y de individualidad, aspiraciones , valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales. Las personas como TALENTO : dotadas de habilidades, capacidades y destrezas, conocimientos necesarios para desarrollar la tarea organizacional. Las organizaciones son personas; organizaciones son grupos y organizaciones son organizaciones. Los gerentes administran las personas. Los gerentes administran grupos y los gerentes administran organizaciones. Los gerentes son personas, los gerentes son miembros de los grupos y los gerentes son miembros de las organizaciones.

Mejorando al Trabajador

Ciclo de crecimiento personal

Liderazgo personal Satisfaccin Cap Emocionales AMP Relacin Conoc. Hab. Destr

Liderazgo interpersonal

CONCEPTOS

HABILIDAD.- Capacidad fsica y mental para desempear un puesto. Destreza manual, capacidad para realizar trabajos especiales, arte aprendido en la prctica adquirido o conservado. ACTITUD.- Disposicin potencial para realizar una tarea o accin determinada. Disposicin de nimo de una persona que es manifestado por su comportamiento. COMPETENCIA.- Son el resultado combinado de conocimientos, actitudes y habilidades, las cuales se desarrollan interactuando.

LOS COMPONENTES DE UNA ACTITUD

Componentes Cognoscitivos

Componentes Afectivos

Componentes del Comportamiento

(qu, porqu)

(cmo)

(querer)

...Aunque no puedas escoger el trabajo, siempre tienes la opcin de elegir la actitud que vas a adoptar en el trabajo. tu eliges cada da la actitud que vas a tener en el trabajo!!

Conocimiento (qu, por qu)

HABITOS

Capacidades

Deseo

(cmo)

(querer)

El conocimiento es el paradigma terico, el qu hacer y el por qu, la capacidad es el cmo hacer. Y el deseo es la motivacin, el querer hacer.

NUESTRO CARCTER ESTA COMPUESTO POR NUESTROS HBITOS.

Siembra un pensamiento, cosecha una accin; siembra una accin, cosecha un hbito. Siembra un hbito, cosecha un carcter; siembra un carcter, cosecha un destino. Proverbio

Si de verdad quieres recibir enseanzas, tendrs que vaciar t mente de sus contenidos actuales. Debemos tener la habilidad de desaprender lo aprendido! Es ms necesario estudiar a los hombres que a los libros.

CMO QUEREMOS SER?

ORGANIZACIN JERRQUICA

ORGANIZACIN INTELIGENTE

TENEMOS UN JEFE

TODOS SOMOS LDERES

SER LIDER!!!
Es QUERER: intenciones, motivaciones, emociones

Es PENSAR: visionario, implementador

Es HACER: mtodos, estilo de operacin

Son HBITOS: repetir comportamientos que fortalecen el TRABAJO EN EQUIPO

"Cuando formas realmente parte de un equipo, has de dar sin esperar recibir nada a cambio. El simple hecho de pertenecer al equipo es suficiente para tu propio crecimiento".

 HAY DOS CUALIDADES ESENCIALES DE TODO EQUIPO

Primero: La ms sencilla, es coordinar acciones

Segundo: Es la capacidad diferencial que tienen los equipos para ver los mismos fenmenos desde diferentes perspectivas y descubrir nuevas posibilidades para actuar.

Para qu Trabajo en Equipo?

Mayor

orden y reglas claras para todos Buscar consenso Ampliar horizontes de conocimiento Enfrentar juntos las dificultades propias de la labor o los factores externos negativos Un beneficio compartido En una palabra, para tener EXITO

No necesitamos una coleccin de

mentes brillantes; necesitamos una brillante coleccin de mentes. Ser buen integrante de equipo requiere tener una serie de caractersticas. Algunos las poseen y otros deben adquirirlas en el camino. Mientras tanto, el equipo no ser efectivo.

" Se entiende por equipo de trabajo a una entidad social organizada y orientada hacia la consecucin de una tarea comn. Se constituye normalmente en un nmero reducido de personas ( no ms de 10), que adoptan e interpretan roles y funciones con flexibilidad, de acuerdo con un procedimiento y que disponen de habilidades para manejar un proceso socio afectivo en un crculo de respeto y confianza (William Dyer).

El talento gana juegos, pero el TRABAJO EN EQUIPO gana campeonatos

En conclusin, un EQUIPO es: Un conjunto de personas que se necesitan mutuamente para actuar, @ implica el aprovechamiento del talento colectivo, producido por cada persona en su interaccin con los dems.

Si usted cree en lo que siempre ha credo, entonces siempre pensar lo que siempre ha pensado y siempre actuar como siempre ha actuado y siempre obtendr lo que siempre ha obtenido

Marilyn Ferguson, La conspiracin de Acuario

La imaginacin es ms importante que el conocimiento

Albert Einstein

Comentarios y/o sugerencias josetorresxxi@hotmail.com GRACIAS!!!