Instituto Tecnolgico de Ciudad Madero

Planificacin del proyecto

Gestin efectiva. Estructura para un plan de desarrollo. Hitos y entregas.

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Gestin efectiva
Depende de planificar completamente el progreso del software.

El gestor de proyecto debe anticiparse a los problemas que puedan surgir, as como preparar soluciones a esos problemas.
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Estructura para un plan de desarrollo:

tipos de plan

Plan de calidad: Describe los procedimientos y los estndares de calidad que se utilizaran en un proyecto. Plan de validacin: Describe el enfoque, los recursos y la programacin utilizados para la validacin del sistema.
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Plan de gestin de configuraciones: Describe las estructuras a utilizar.

Plan de mantenimiento: Los requisitos del mantenimiento del sistema, los costes del mantenimiento y el esfuerzo requerido.
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Plan de desarrollo del personal: Describe como se desarrollan las habilidades y experiencia de los miembros del equipo del proyecto.

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La planificacin del proyecto es un proceso iterativo que solamente se completa si cuando el proyecto mismo se termina.

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Plan del proyecto

El plan de proyecto fija los recursos disponibles, divide el trabajo y crea un calendario de trabajo. Los detalles del plan varan dependiendo el proyecto y de la organizacin.

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Introduccin: describe brevemente los objetivos del proyecto y expone las restricciones que afectan a la gestin del proyecto. Organizacin del proyecto: describe la forma en que el equipo de desarrollo esta organizado. Anlisis de riesgo: describe los posibles riesgos.
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Requerimientos de recursos de hardware y software: describe el hardware y software de ayuda requeridos para llevar a cabo el desarrollo. Divisin del trabajo: divide el proyecto en actividades. Programa del proyecto: describe las dependencias entre actividades, el tiempo estimado requerido para alcanzar cada hito y la asignacin de la gente a las actividades.
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Mecanismos de supervisin e informe: describe la gestin de informes y cuando deben producirse, as como los mecanismos de supervisin del proyecto a utilizar.

El plan debe revisarse regularmente durante el proyecto algunas, partes como el calendario del proyecto, cambiaran frecuentemente y otras sern estables.

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Hitos y entregas
Hitos: son puntos finales de una actividad del proceso del software. Cuando se planifica un proyecto se debe establecer una serie de hitos. En cada uno debe existir una salida formal, como un informe, que se debe presentar al gestor.
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Una entrega es el resultado del proyecto que se entrega al cliente. Se entrega al final de una fase principal del proyecto como la especificacin ,el diseo, etc.

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Las entregas no son hitos, pero estos no son necesariamente entregas. Los hitos pueden ser resultados internos del proyecto que son utilizados para el gestor de proyecto para verificar el proceso del mismo pero no se entrega al cliente.

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