Habilidades del líder

¿Qué se necesita para ser

un gran líder?
Desarrollar Competencias Gerenciales.

“Las CG son una combinación de los

conocimientos, destrezas,
comportamientos y actitudes que
necesita un gerente para ser eficaz en
una amplia grama de labores
gerenciales y en diversos entornos
organizacionales”.
 Seis competencias
Gerenciales
 Comunicación
 Planeación y administración
 Trabajo en equipo
 Acción estratégica
 Globalización
 Manejo de personal
 Comunicación

Comunicación informal

Comunicación formal
 Comunicación Informal
• Pide retroalimentación, escucha
y propicia una interacción de
toma y daca.

• Esta al tanto de lo que siente el

otro.

• Crea relaciones interpersonales

sólidas con la gente.
 Comunicación Formal
Informa a las personas sobre hechos y
actividades destacados y las mantiene al
corriente.

Efectúa presentaciones en público de gran

impacto y maneja bien las preguntas.

Escribe claro, conciso y eficazmente, mediante

una gran variedad de recursos informáticos.
 Planeación y
Administración
Recopilar información, analizarla y
resolver problemas.
Planear y organizar proyectos.
Administrar el tiempo.
Presupuestar y administrar las
finanzas.
 Recopilación y análisis de
información y resolución de
problemas.
 Se supervisa la información y se
emplea para identificar síntomas,
problemas y soluciones alternas.

 Se toman decisiones oportunas.

 Se corren riesgos calculados y se

anticipan las consecuencias.
Planeación y Organización
de Proyectos
 Se idean planes y programas para
lograr los objetivos con eficacia.

 Se establecen prioridades para las

tareas y se delega la responsabilidad.

 Se definen, obtienen y organizan los

recursos necesarios para cumplir la
tarea.
Administración del Tiempo
 Se manejan varios asuntos y
proyectos a la vez, pero sin
tratar de abarcar demasiado.

 Se supervisa y atiende un
programa o se modifica de ser
necesario.

 Se trabaja con eficacia bajo

presión de tiempo.
 Presupuestos y
administración financiera
 Se conoce de
presupuestos, flujos
de efectivo, informes
financieros y se usa
ésta información a
menudo para tomar
decisiones.
 Trabajo en Equipo

Formación de equipos.
Creación de un ambiente de
apoyo.
Manejo de las dinámicas del
equipo.
 Formación de Equipos
Se formulan objetivos claros que motiven a los
integrantes del equipo a lograrlos.

Los empleados que formaran el equipo se

escogen de manera adecuada, considerando el
valor de las ideas distintas y las destrezas
técnicas necesarias.

Se definen las responsabilidades del equipo en

su conjunto y se asignan tareas y
responsabilidades a los integrantes en forma
individual.
Creación de un entorno de
apoyo.
Se genera un ambiente de
compañerismo, reconocimiento donde
se recompense el trabajo en equipo
eficaz.

Se ayuda al equipo.

Se actúa como capacitador, asesor y

mentor, siendo paciente con el equipo
en su proceso de aprendizaje.
Manejo de las dinámicas
del equipo
Hay que conocer las fortalezas y
debilidades del equipo y utilizar
aquéllas para que logren sus objetivos
en conjunto.

Se hacen público los conflictos y las

discrepancias.

El reconocimiento se comparte con los

demás.
 Acción Estratégica

Entender el sector industrial

Comprender la organización
Adoptar acciones estratégicas
 Entender el sector
industrial
Conocer el sector en que se trabaja y el
momento en que los cambios en la industria
generan amenazas y oportunidades
significativas.

Mantenerse informado sobre lo que hace la

competencia.

Analizar las tendencias generales en la

industria y sus repercusiones a futuro.
 Comprender la
organización
Entender los intereses de los
participantes.

Es conocer las fortalezas y

debilidades de la organización.

Es entender las diferentes

competencias de la organización.
 Adoptar acciones
estratégicas
Es asignar prioridades y tomar
decisiones que guarden
congruencia con la misión y
objetivos estratégicos de la
empresa.

Establece metas tácticas y

operativas que facilitan la
implementación de la estrategia.
 Globalización
Conocimiento y comprensión de la
cultura

Apertura y sensibilidad cultural

 Conocimiento y
comprensiones culturales
Mantenerse informado de las
tendencias y sucesos políticos,
sociales y económicos que
suceden alrededor del mundo.

Exige entender, leer y hablar con

fluidez más de un idioma.
 Apertura y sensibilidad
culturales
Hay que conocer la
naturaleza de las
diferencias nacionales,
étnicas y culturales.
Significa ser sensible a
los signos culturales y
ser capaz de adaptarse
con situaciones
novedosas.
 Manejo de Personal
Integridad y comportamiento ético
Dinamismo y capacidad de
resistencia
Equilibrio de las exigencias
laborales y personales.
Conciencia y desarrollo personales
 Integridad y
comportamiento ético
Es tener normas personales claras
que sirvan de fundamento para
mantener un sentido de integridad
y conducta ética.

Contar con la disposición de

aceptar nuestras
responsabilidades y errores.
Dinamismo y capacidad de
resistencia
Exige buscar
responsabilidad, ser
ambicioso, perseverante
y estar motivado para
lograr objetivos.

Trabajar con pasión para

que las cosas se
concreten.

Recuperarse ante los

fracasos.
Equilibrio entre los asuntos de
trabajo y la vida personal.
El trabajo no debe afectar la
vida personal y familiar.

Es cuidarse mental y
físicamente.

Establecer objetivos propios

en relación a la vida y el
trabajo.
Conocerse a sí mismo y
desarrollarse
Es contar con un proyecto de vida.
Fortalecer los puntos fuertes y
mejorar o compensar nuestros
puntos flacos.
Analizar y aprender de las
experiencias laborales y de la vida.