Tejidos y Confecciones

E.I.R.L.
 DATOS GENERALES
Razón Social: Tejidos y Confecciones
SABRITEX E.I.R.L.

Dirección : Jr. Nemesio Raez Nº 741 El

Tambo Huancayo.

R:U:C: 20486926211

Manager: Waldo Berríos David.

Teléfono: 51 – 64 – 241299

Móvil: 51 – 64 – 964073432
RPM: # 733896

E – mail: sabritex_sbt @hotmail.com

 Sabritex se inicia el año
1998 como persona
natural, incursionando en
la producción de sweaters
y prendas de tejido de
punto en general

En la actualidad es una
Empresa Jurídica con
razón social
denominado :
Tejidos y Confecciones
SABRITEX E.I.R.L. con
su marca comercial SBT
 LINEAS DE
PRODUCCION
EJIDOS DE PUNTO: Damas , Caballeros y Niños
Sweaters, Pullovers, Sacones, Chalecos

TEJIDO PLANO: Damas, Caballeros y Niños.

Ponchos, Ruanas, Capas , Abrigos

ACCESORIOS : Damas, Caballeros y Niñ

Calinas, Gorras, chullos, guante
Al inicio de la creación de la empresa ,
la producción era de lotes mínimos
teniendo como mercado local la
ciudad de Huancayo,

La empresa tiene identificado las

aéreas y los procesos de producción y
el mantenimiento y limpieza se
realizaba de acuerdo a las
necesidades
de cada maquinaria.

Contábamos con un registro manual

GESTION DE LA CALIDAD

• Un sistema de gestión es un
esquema general de procesos y
procedimientos que se emplean
para garantizar que la organización
realiza todas las tareas necesarias
para alcanzar
QUEsus objetivos”.
HACEMOS
Productos / servicios

PARA QUIEN LO COMO LO

HACEMOS HACEMOS
Clientes Procesos
 GESTION DE LA
CALIDAD
Calidad entendida como CONFORMIDAD A UNAS
ESPECIFICACIONES
*Producir en serie productos iguales y sin defectos.
*Indicadores que permiten analizar la conformidad de
los productos
con Calidad como SATISFACCIÓN
las especificaciones DE LAS ESPECTATIVAS
diseñadas.
DEL CLIENTE
*Un producto será de calidad cuando satisfaga o
exceda las
Calidad como
espectaivas VALOR EN RELACIÓN AL
del cliente
PRECIO.
*El precio como la calidad se debe tener
en cuenta en un mercado competitivo.
Calidad como EXCELENCIA
*Hacer lo mejor posible , permite y
exige incorporar
el compromiso de todos los
integrantes de la organización.
RIMER PASO PARA LA CALIDAD
IMPLEMENTACIÓN DE LA 5 S BPMM
Herramienta Básica de la Empresa

Seiri Clasificar Separar innecesarios

Seiton Ordenar: Situar necesarios

Seiso Limpiar: Suprimir suciedad

Seiketsu Mantener Señalizar anomalías

Shitsuke Disciplina. Seguir mejorando

 CLASIFICACIÓN
IDENTIFICAR
ELEMENTOS
INNECESARIOS

Lista de
elementos
innecesarios

Tarjetas de color
identificación

Plan de acción del

retiro de
elementos

ANTES Control e informe DESPUÉS

final
 ORDENAR
ORDEN Y
ESTANDARIZACIÓN

Control visual

Rotulado de la
ubicación

Áreas por colores

ANTES
DESPUÉS

Codificación
 LIMPIEZA
Campaña de
limpieza

Planificar:
mantenimiento de
limpieza.

Manual de
limpieza y
mantenimiento

Preparar
elementos para
la limpieza
ANTES DESPUÉS

Implementación
de la limpieza .
REPUESTOS
MANTENER TEJEDURÍA
ESTANDARIZA
R

Asignar trabajos
responsables por
área

PLANCHADO Aplicar las 3 CONFECCIÓN

primeras S

Clasificar,
ordenar
limpiar

Mejora continua
 DISCIPLINA

Lograr el habito de respetar y utilizar

correctamente los procedimiento
y controles previamente desarrollados

ACTITUD DE CAMBIO
La disciplina no es visible no
puede medirse como las otras S
que explicaron , se pueden
crear condiciones que
estimulen ala practica dela
disciplina
 SISTEMA GENERAL
•Accesible: Sé dónde está.
•Fiable: Sé que es correcta.
•Útil: Sé que es la adecuada
para este problema.
•A tiempo: Cuando me hace
falta.
•Sólo la necesaria.

Con un registro e información de:

Clientes,
Personal,
Materias primas,
Diseños codificados ,
Fichas técnicas,
Notas de pedidos,
Orden de producción,
Control de inventario
Cardex
Todo esto logros
nos llevo a la
toma de
decisiones de
mayor calidad y
ser una empresa
competitiva en el
mercado.
GRACIAS