Los Siete Habitos 123 GFB

Universidad Nacional Autnoma de Mxico Facultad de Ingeniera
Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva

Stephen R. Covey
M. en C. Gerardo Ferrando Bravo
Contenido
Introduccin Sea proactivo Empiece con un fin en la mente Establezca primero lo primero
Facultad de Ingeniera, UNAM
Introduccin
Introduccin
La felicidad, por lo menos en parte, puede definirse como el fruto del deseo y la aptitud para sacrificar lo que queremos ahora por lo que queremos finalmente
Introduccin
Si regalas un pescado a un hombre lo alimentars por un da, si enseas a pescar a un hombre lo alimentas por toda la vida No se puede cosechar sin sembrar
Soluciones temporales con curitas y cosmticos

Versus Soluciones con esfuerzos y preparacin a largo plazo
Introduccin
Somos lo que hacemos da a da. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito
Aristteles
Los hbitos son pautas coherentes, a menudo inconscientes, que expresan da a da y de manera constante nuestro carcter, produciendo nuestra efectividad... o inefectividad
El hbito es la interseccin de tres aspectos: conocimiento, habilidad y deseo. El conocimiento es el paradigma terico, el "qu hacer" y "por qu". La habilidad es el "cmo hacer". El deseo es la motivacin; "el querer hacer". Todo hbito trabajar en estas dimensiones
Introducci n
En el presente trabajo, los hbitos 1, 2 y 3 trabajan con el individuo, ayudndolo a lograr la independencia -victoria privada. Le permiten pasar de la dependencia a la interdependencia.
Los hbitos 4, 5 y 6 trabajan las relaciones interpersonales, ayudndolo a lograr la interdependencia -victoria pblica. El hbito 7 es el hbito de la renovacin que trabaja en las cuatro dimensiones bsicas de la vida: fsica, mental, emocional y espiritual.
Introduccin
Los siete hbitos representan un enfoque integral de la efectividad personal e interpersonal y la clave de su utilizacin reside en considerar de manera integral la relacin entre ellos y su secuencia La estructura de conceptos y de prcticas de los siete hbitos considera todos los aspectos de la vida del hombre para lograr su desarrollo El valor delos siete hbitos radica en que parte de los principios de la naturaleza humana como referencia para disear la misin de vida y las estrategias para lograrla
Introduccin
INTERDEPENDENCIA
Procure primero comprender... y despus ser comprendido Victoria 5 Sinergice 6
pblica
Piense en gano/gana s 4
INDEPENDENCIA
3 Primero lo primero
1 Ser productivo
7 Afile la sierra
Victoria privada
2 Empiece con un objetivo en mente
DEPENDENCIA
M. en C. Gerardo Ferrando Bravo Facultad de Ingeniera, UNAM
Introduccin
La tica del carcter
La prctica de los siete hbitos considera la tica del carcter como cimiento del xito en aspectos como la integridad, la humildad, la fidelidad, la mesura, el valor, la justicia, la paciencia, el esfuerzo, la simplicidad y la modestia, entre otros
La tica del carcter enseaba que existen principios bsico para vivir con efectividad y que las personas solo pueden experimentar el xito y la felicidad cuando aprenden esos principio y los integran a su carcter bsico
Estos hbitos representan la internalizacin de principios correctos que cimientan la felicidad y el xito duraderos pero para entenderlos es necesario conocer nuestros paradigmas y saber como cambiarlos
Introduccin
Paradigmas
Se emplea con el sentido de modelo, teora, percepcin, supuesto o marco de referencia. Desde el punto de vista ms
general, es el modo en que vemos el mundo, no en los trminos de nuestro sentido de la vista, sino como percepcin, comprensin e interpretacin
Una forma simple de pensar en los paradigmas, que se adecua a nuestros fines, consiste en considerarlos mapas. Un paradigma es un mapa de la realidad
Introduccin
Paradigmas Todos tenemos muchos mapas en la cabeza que pueden clasificarse en dos categoras principales: Mapas de modo en que son las cosas, o realidades, y mapas del modo en que deberan ser, o valores
Nuestros paradigmas demuestran el poderoso efecto del condicionamiento sobre nuestras percepciones
Cuando describimos lo que vemos, en realidad nos describimos a nosotros mismos, a nuestras percepciones, a nuestros paradigmas
Introduccin
Paradigmas
Los paradigmas actan en el subconsciente y siempre estn presentes. La dificultad es la limitacin que nos imponen El grado de certeza con que nuestros mapas mentales describen el territorio no altera la existencia de ste Cuanta ms conciencia tengamos de nuestros paradigmas, mapas o supuestos bsicos, y de la medida en que nos han influido, en mayor grado podremos asumir la responsabilidad de tales paradigmas, examinarlos, someterlos a la prueba de la realidad, escuchar a los otros y estar abiertos a sus percepciones, con lo cual lograremos un cuadro ms amplio y una modalidad de visin mucho ms objetiva
Introduccin
Paradigmas El grado en que los miembros de una sociedad los reconoce y viven en armona con ellos determina el avancen hacia la supervivencia y estabilidad o hacia su desintegracin y destruccin
La conclusin ms importante que puede obtenerse del experimento perceptivo pertenece al rea del cambio de paradigma, que se produce cuando alguien finalmente ve de otro modo
Introduccin
Paradigmas
Los paradigmas son inseparables del carcter. Ser es ver en la dimensin humana. Y lo que vemos est altamente relacionado con lo que somos
Los paradigmas son poderosos porque crean los cristales o las lentes a travs de los cuales vemos el mundo. El poder de un cambio de paradigma es el poder esencial de un cambio considerable, tratese de un proceso instantneo o lento y pausado
Introduccin
Paradigmas El paradigma basado en principios
Los principios son leyes naturales que no se pueden quebrantar La realidad objetiva, o el territorio en si, est compuesto por principios que gobiernan el desarrollo y la felicidad humanos: leyes naturales entretejidas en la trama de todas las sociedades civilizadas Principios: rectitud, integridad, honestidad, dignidad humana, servicio, calidad o excelencia, potencial y crecimiento, paciencia, educacin y estmulo
Los principios no son prcticas. Una prctica es una actividad o accin especfica. Una prctica que da resultado en cierta circunstancia no necesariamente lo dar en otra
Introduccin
Paradigmas El paradigma basado en principios Los principios no son valores. Una pandilla de ladrones puede tener valores, pero violan los principios fundamentales
Cuanto ms estrechamente nuestros mapas o paradigmas concuerden con estos principios o leyes naturales, ms exactos y funcionales sern. Los mapas correctos influyen en gran medida en nuestra efectividad personal e interpersonal, mucho ms que cualquier cantidad de esfuerzo consumido en cambiar nuestras actitudes y conductas
Introduccin
El enfoque de adentro hacia afuera El enfoque de efectividad personal e interpersonal se centra en principios y se basa en el carcter De adentro hacia afuera significa empezar por la persona, por la parte ms interior: los paradigmas, el carcter y los motivos Debemos hacernos promesas a nosotros mismos, y mantenerlas ante nosotros, y despus podremos hacer y mantener promesas ante otros
Introduccin
Carcter. Conjunto de rasgos distintivos profundos y arraigados de una persona Personalidad. Conjunto de cualidades que constituyen a una persona
Metfora. El carcter de una persona es como la estructura de una casa y sus servicios bsicos de agua, luz, etc. La personalidad es como los muebles y arreglos de la casa. El carcter es un rasgo primario. La personalidad es un rasgo secundario
Introduccin
El carcter est compuesto de hbitos Los hbitos son pautas coherentes, a menudo inconscientes, que expresan da a da y de manera constante nuestro carcter, produciendo efectividad o inefectividad
Hbito. Podramos considerarlo como una interseccin de conocimiento, capacidad y deseo

El conocimiento es el paradigma terico, el qu hacer y el por qu
La capacidad es el cmo hacer

El deseo es la motivacin, el querer hacer
Introduccin
El carcter est compuesto de hbitos
Conocimientos (Qu, por qu)
Hbitos Habilidades Deseos (Cmo) (querer)
Introduccin
El principio P/CP La verdadera efectiviad est en funcin de dos cosas: Lo que se produce y los medios o bienes de produccin y la capacidad para producir El principio "P/CP" donde P es la produccin y CP la capacidad de produccin Tres tipos bsicos de bienes: Fsicos, econmicos y humanos
Introduccin
Tres niveles de crecimiento
Los siete hbitos estn en armona con la leyes naturales de crecimiento, que proporcionan un enfoque gradual, secuencial y altamente integrado del desarrollo de la eficacia personal e interpersonal
Todos empezamos nuestra vida como nios totalmente dependientes de otros. Despus, gradualmente, nos volvemos cada vez ms independientes -fsica, mental, emocional y econmicamente- hasta que podemos hacernos cargo de nuestra persona de manera autodirectiva y autosuficiente
Introduccin
Tres niveles de crecimiento Dependencia es el paradigma del t, tu cuidas de mi Independencia el paradigma del yo, yo puedo hacer Interdependencia el paradigma del nosotros, nosotros podemos hacerlo
Sea proactivo
Principio de la visin personal
Sea proactivo
"No conozco ningn hecho ms alentador que la incuestionable capacidad del hombre para dignificar su vida por medio del esfuerzo consciente" Henri David Thoreau
Sea proactivo
Ejercite su poder de autoconciencia, esto es, la aptitud humana para pensar en nuestros propios procesos de pensamiento. Esta capacidad permite evaluar y aprender de la experiencia de otros tanto como la nuestra. Nos permite crear y destruir nuestros hbitos
La autoconciencia nos permite distanciarnos y examinar el modo en que nos "vemos"; ver el paradigma de nosotros mismos, es fundamental para lograr la eficacia
Sea proactivo
Principio de la visin personal El Espejo Social
Proporciona una visin distorsionada y fuera de proporcin. Es ms la proyeccin del carcter y debilidades de otras personas que una verdadera reflexin
Mapas Sociales o Teoras Determinsticas: El Determinismo Gentico. El Determinismo Psquico. El Determinismo Ambiental
Sea proactivo
Principio de la visin personal Definicin de Proactividad
Ser proactivo no slo significa tomar la iniciativa. Significa que como seres humanos, somos responsables de nuestras propias decisiones
Las personas reactivas dependen del ambiente fsico. Las proactivas llevan su propio ambiente
Las personas proactivas son la solucin a los problemas, y no ellas mismas un problema
La persona proactiva tiene claro que est comprometida responsablemente a actuar y no que se acte sobre ella
Sea proactivo
Principio de la visin personal Escuchando nuestro lenguaje
Nuestro lenguaje es un indicador fiel del modo en que nos vemos; como personas proactivas o reactivas
Las personas reactivas usan expresiones como: No puedo hacer nada; Yo soy as; Esto me vuelve loco; No puedo. Las personas proactivas usan expresiones como: Examinemos nuestras alternativas; Controlo mis sentimientos; Puedo optar por un enfoque distinto; Elijo; Acto
Sea proactivo
Principio de la visin personal La autoconciencia
Es la aptitud humana para pensar en nuestros propios procesos de pensamiento. Nos permite distanciamos y ver el paradigma de nosotros mismos, fundamental para la eficacia Es la capacidad humana que nos permite examinar si nuestros paradigmas estn basados en la realidad principios- o en funcin de condicionamientos personales o elementos materiales
Sea proactivo
Principio de la visin personal Tres mapas sociales
Existen tres mapas sociales o teoras deterministas ampliamente aceptadas que pretenden explicarla naturaleza del hombre Determinismo gentico. Todo lo que nos pasa es culpa de nuestros abuelos Determinismo psquico. Todo lo que nos pasa es culpa de nuestros padres. Somos resultado de lo que ellos hicieron con nosotros Determinismo ambiental. La culpa de lo que nos pasa es de nuestro jefe (esposa, hijo, situacin laboral, econmica, etc.) En resumen, siempre alguien es responsable de nuestra situacin. La dificultad con estos paradigmas es que se basan en la teora de estimulo-respuesta de Pavlov
Sea proactivo
Principio de la visin personal Entre el estmulo y la respuesta La libertad de elegir incluye los privilegios que nos singularizan como seres humanos Autoconciencia Imaginacin Conciencia moral Voluntad independiente
Sea proactivo
Principio de la visin personal Entre el estmulo y la respuesta Autoconciencia. El ser humano tiene la libertad interior de elegir
Imaginacin. Es la capacidad para ejercer la creacin en nuestras mentes. Podemos pensar sin restricciones de tiempo, espacio y recursos. Podemos crear nuevos mundos
Sea proactivo
Principio de la visin personal Entre el estmulo y la respuesta Conciencia moral. Es nuestra profunda percepcin interior de lo que es correcto o incorrecto. Son los principios que gobiernan nuestra conducta y la medida en que nuestros pensamientos y acciones estn en armona con tales principios Voluntad independiente. Capacidad para actuar sobre la base de nuestra autoconciencia, libres de cualquier otra influencia
Sea proactivo
Principio de la visin personal La proactividad Ser proactivo no slo significa tomar la iniciativa, equivale a reconocer que como seres humanos somos responsables de nuestras propias decisiones. Nuestra conducta es resultado de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones Las personas proactivas tienen la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Pueden subordinar los sentimientos a los valores Las personas reactivas se ven impulsadas por sentimientos, circunstancias y medio ambiente Las personas proactivas se mueven por valores cuidadosamente meditados, seleccionados e interiorizados
Sea proactivo
Principio de la visin personal Proactividad y lenguaje El lenguaje de las personas reactiva es: No puedo hacer esto Yo soy as Esto me vuelve loco El lenguaje de las personas proactiva es: Examinemos las opciones
Optemos por este enfoque

Elijo hacer esto
Sea proactivo
Principio de la visin personal Crculo de influencia y crculo de preocupacin Una manera de medir nuestra proactividad es examinar en que invertimos nuestro tiempo y energa El crculo de preocupacin consiste de todas aquellas circunstancias que nos afectan: colegiatura, proyectos, seguros, coches, clima, entre otros El circulo de influencia consiste de todas aquellas cosas sobre las que podemos hacer algo
Las personas proactivas centran sus esfuerzos positivos en el circulo de influencia

Las personas reactivas centran sus esfuerzos negativos en el circulo de preocupacin
Sea proactivo
Principio de la visin personal Crculo de Preocupacin y Influencia Crculo de
Crculo de preocupacin
Crculo de Preocupacin
Crculo de influencia
Las personas proactivas tienen un crculo de preocupacin que es por lo menos tan grande como su crculo de influencia. En otras, palabras, actan con iniciativa y responsabilidad tratando de resolver problemas de acuerdo con su capacidad.
Sea proactivo
Principio de la visin personal Crculo de Preocupacin y Crculo de Influencia
Crculo de
Crculo de preocupacin
preocupacin
FOCO PROACTIVO La energa positiva ampla el crculo de influencia
FOCO REACTIVO La energa negativa reduce el crculo de influencia

Sea proactivo
Principio de la visin personal Crculo de influencia y crculo de preocupacin
Los problemas cotidianos se dividen en tres reas: Control directo. Aquellos que incluyen cuestionamientos: cmo resolverlos?
Control indirecto. Aquellos que incluyen la conducta de otras personas. Lo que importa es cmo son los dems y la manera que interaccionamos con ellos
Inexistencia de control. Nada podemos hacer por estos problemas
La oracin de alcohlicos annimos: Seor concdeme coraje para cambiar las cosas que pueden y deben cambiarse, serenidad para hacer las cosas que no pueden cambiarse y sabidura para establecer la diferencia
Sea proactivo
Principio de la visin personal Crculo de preocupacin Considera expresiones que usan el verbo "tener:
Me sentir mejor cuando tenga casa Si tuviera un jefe amable trabajara ms Si tuviera tiempo estudiara un idioma
Sea proactivo
Principio de la visin personal Crculo de influencia
Considera expresiones que usan el verbo ser:
Puede ser ms cuidadoso Puedo ser ms sensato Puedo ser el conductor de mi vida
Empiece con un fin en la mente

Principio del liderazgo personal

"Lo que est delante y detrs de nosotros es poco importante comparado con lo que reside en nuestro Interior Oliver Wendell Holmes

Principio del liderazgo personal Empiece pensando en un objetivo
Empezar con un objetvo en mente significa iniciar con una clara comprensin de nuestro destino. Entender dnde estamos y los pasos necesarios para dirigirnos a donde vamos
El hbito de "empezar pensando en un objetivo", se basa en el principio humano que todas las cosas se crean dos veces. Una es la creacin mental y la otra es fsica. Ese es el orden de la creacin

Principio del liderazgo personal Ejercicio del evento terminal: Mi funeral. Cuatro oradores hablan sobre mi persona Un familiar Un amigo Un compaero de trabajo Un miembro de una organizacin comunitaria
Qu desearamos que diga cada uno de ellos de nosotros?

Principio del liderazgo personal El significado de empezar con un objetivo en mente
La necesidad de crear el paradigma final de nuestra vida Iniciar con una comprensin clara de nuestro destino No caer en la trampa del ajetreo para subir a la escalera del xito y descubrir que esta apoyada en la pared equivocada

Principio del liderazgo personal Liderazgo y Administracin:
El segundo hbito se basa en el principio de liderazgo personal, liderazgo para realizar la primera creacin. La actividad de administracin es la segunda creacin
El liderazgo es el lmite superior, especifica las cosas que quiero realizar. La administracin es el lmite inferior, se centra en cmo puedo hacer las cosas El administrador busca la eficiencia y el lder busca la eficacia
El mundo cambiante exige de nosotros que primero tengamos un destino (liderazgo) y despus un mapa para llegar a l (administracin) M. en C. Gerardo Ferrando Bravo Facultad de Ingeniera, UNAM

Principio del liderazgo personal Reescribir el guin: Convirtase en su Primer Creador
La proactividad se basa en el privilegio humano de la autoconciencia. Los otros dos privilegios humanos que nos permiten ampliar la proactividad y ejercer el liderazgo personal en nuestras vidas son la imaginacin y la conciencia moral Tenemos la responsabilidad de usar la imaginacin y creatividad para escribir nuevos guiones, ms eficaces, ms congruentes con nuestros valores profundos y con los principios que apoyan a esos valores Si soy autoconsciente y ejerzo mi imaginacin y conciencia moral, puedo examinar mis valores ms profundos, comprender el guin con el que vivo y verificar si la primera creacin est en mis manos o en las de otras personas

Principio del liderazgo personal Un enunciado de la Misin Personal
El modo ms eficaz de empezar pensando en un objetivo consiste en elaborar un enunciado de la misin, filosofa o credo personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carcter) y lo que deseamos hacer (aportaciones y logros) as como en los valores o principios que dan fundamento al ser y hacer. Escribir la misin es un verdadero reto personal
Al enunciado de la misin personal se le puede denominar la "Constitucin Personal"

Principio del liderazgo personal El enunciado de la misin personal
Equivale a especificar lo que uno quiere ser (carcter) y hacer (aportaciones y logros), as como los valores o principios que usamos de fundamento
La constitucin de un pas es fundamental y no cambia. El enunciado de la misin personal es nuestra constitucin. Las instituciones que permanecen tienen sus principios escritos No es posible hacer frente a los rpidos cambios exteriores sin contar con una base interior atemporal: Un sentido de nuestra persona que slo depende de lo que somos, queremos hacer y valemos

Principio del liderazgo personal Por qu escribir un enunciado de nuestra misin personal?
Todos tenemos un nmero diverso de roles en nuestra vida esposo(a), padre(madre), compaero(a), amigo(a), colaborador(a), trabajador(a), etc. y una de las mayores dificultades para ser ms efectivos es que no pensamos en forma suficientemente panormica. Cuando esto sucede perdemos balance y la ecologa natural necesaria para vivir efectivamente Al escribir nuestra misin personal en trminos de los roles ms importantes de nuestra vida establecemos un balance y armona con lo que queremos realizar. Los roles y metas dan estructura y direccin organizada a nuestra misin personal La accin en lograr esto se centra en el manejo de nuestra vida y tiempo da a da

El enunciado de la misin personal Ejemplo Primero el xito en casa
Busca y merece la ayuda divina

Nunca te comprometas con la deshonestidad Acurdate de las personas implicadas Escucha a ambas partes antes de juzgar
Pide consejo a otros

Defiende a los que no estn presentes Se sincero pero terminante Desarrolla una nueva habilidad cada ao
Planifica hoy el trabajo de maana


El enunciado de la misin personal Ejemplo
Lucha mientras esperas

Mantn una actitud positiva Conserva el sentido del humor Ser ordenado en mi persona y en el trabajo
No temas a los errores; teme slo la ausencia de respuesta creativa, constructiva y correctiva a esos errores
Facilita el xito de tus subordinados Escucha el doble de lo que hables
Concentra tus habilidades y tus esfuerzos en la tarea que tienes entre manos, sin preocuparte por tu prximo empleo o por tu prxima promocin

Principio del liderazgo personal El centro del crculo de influencia
Al escribir el enunciado de la misin personal tenemos que empezar por el centro de nuestro crculo de influencia, compuesto por cuatro paradigmas bsicos Seguridad. Nuestro sentido de la vala, identidad, autoestima, base emocional y fuerza personal Gua. La direccin de nuestra vida. Refleja los principios implcitos de nuestras decisiones Sabidura. Nuestra perspectiva de la vida, nuestro sentido de equilibrio y nuestra comprensin del modo en que se aplican los principios Poder. La capacidad de actuar, la fuerza y la potencia para realizar algo La seguridad est en lo que somos, mientras que la gua es a donde nos dirigimos, la sabidura es cmo podemos usar lo que tenemos y el poder es nuestra capacidad de llegar a donde queremos

Principio del liderazgo personal Centros alternativos
Todos tenemos un centro, aunque no los reconozcamos como tal, reconocemos sus efectos en los diversos aspectos de la vida Algunos centros son:
El cnyuge, la familia, el dinero, el trabajo, las posesiones, el placer y los amigos o enemigos
Cada uno de estos centros impacta de manera diferente a nuestras seguridad, gua, sabidura y poder. Nos podemos mover entre la inseguridad extrema y el sentido profundo de nuestra valla Intrnseca. La gua se puede mover entre la dependencia del espejo social y la direccin interior La sabidura se mueve entre un mapa inexacto y distorsionado, y el mapa completo basado en principios interrelacionados. El poder se puede mover entre la inmovilizacin o condicin de marioneta y la alta pro actividad y capacidad de actuar en concordancia con nuestros valores

Principio del liderazgo personal Centrarse en uno mismo
Cuando el centro del paradigma est basado en principios: No depende de personas Es eficaz, pues se basa en resaltados predecibles a largo plazo Fortalece los valores vitales y profundos que ha aceptado Proporciona comunicacin a los dems Establece armona personal Una persona basada en principios no inventa su misin, la detecta El diseo de la misin personal requiere una introspeccin profunda, un anlisis cuidadoso y un reto personal

Principio del liderazgo personal Centros Alternativos
Todos tenemos un centro, aunque por lo general no lo reconozcamos como tal. Sin embargo, todos reconocemos sus efectos en los diversos aspectos de la vida.
Algunos centros o paradigmas bajo los cuales actan las personas se M. en C. Gerardo Ferrando Bravo
Famili a Cnyug e Uno mismo Religin Enemigo Amigos s Diner o Trabajo
PRINCIPAL
Posesione s Placer

Principio del liderazgo personal Centrarse en uno mismo - Visualizacin y Afirmacin
Al centrar nuestra vida en principios interpolares, constantes, creamos un paradigma fundamental de la vida eficaz. Es el centro que sita en perspectiva a todos los otros centros Una persona basada en principios ve las cosas de otro modo. Y como ve de otro modo, piensa de otro modo
Si uno es proactivo, no tiene que esperar a que las circunstancias o personas le amplen la perspectiva. Uno puede crear su propia perspectiva
En el liderazgo personal eficaz, las tcnicas de visualizacin y afirmacin surgen naturalmente de un fundamento mental bien conocido, a travs de propsitos que pasan a ser el centro de la vida individual

Visualizacin y afirmacin
El liderazgo personal no consiste de una sola experiencia, es un proceso que implica tener en mente y corazn la propia visin y valores, organizando la vida en forma congruente con lo importante
Use la visualizacin (hemisferio derecho) para redactar una "afirmacin" del enunciado de la misin personal, que sea congruente con los valores ms profundos de su vida cotidiana
Una buena afirmacin tiene estas caractersticas: Es personal, es positiva, est en tiempo presente, es visual, es emocional En el liderazgo eficaz, las tcnicas de visualizacin y afirmacin surgen a travs de propsitos que pasan a ser centro de la vida individual

Misin de Miriam J. Cabanillas
Buscar el desarrollo intelectual por medio de la lectura de libros, ver pelculas de calidad y buscar expresiones de arte, pintura, danza, etc. Lograr la armona con la pareja y mi profesin. Darme tiempo para gozar a mis amigos y hermanos; ver y dar reconocimiento a mis padres; darme tiempo para servir a los dems. Aprender de la vida y de las personas para formar una filosofa y que sta sea muy grande en ideales con los cuales estoy segura que voy a triunfar con las armas como la honestidad, congruencia, respeto y sobre todo con amor. Quiero que mi capacidad de dar crezca tanto que pueda sentirme satisfecha de haber vivido, de haber compartido con todos los que me rodean. Seguir buscando lo bueno de cada persona y de cada situacin; asi como, no dejar de sonrer que es parte de mi actitud para seguir adelante y poder ser persistente Darle gracias a Dios todos los das, por todos los buenos y malos momentos, que de stos estoy aprendiendo

Identificando Roles y Metas
Todos tenemos un nmero diverso de roles en nuestras vidas diferentes reas o capacidades- de las que somos responsables El enunciado de la misin es mucho ms sencillo si lo descomponemos en reas especficas de nuestra vida y de las metas que deseamos desarrollar. Escribir el enunciado de nuestra misin proporciona balance y armona El mejor enunciado de la misin es aquel que resulta de los miembros de la familia, de la comunicacin y trabajo con respeto mutuo El enunciado de la misin es vital para toda organizacin exitosa. El enunciado debe ser resultado de los "tipos" de la organizacin, esto es, todo mundo debe participar M. en C. Gerardo Ferrando Bravo Facultad de Ingeniera, UNAM

Principio del liderazgo personal Enunciados de la misin organizacional
Uno de los problemas fundamentales de las organizaciones consiste en que las personas no estn comprometidas con las determinaciones de otras personas para con sus vidas Sin participacin no hay compromiso, por ello, crear un enunciado de misin organizacional cuesta tiempo, paciencia, participacin, habilidades y empata Se necesita tiempo y sinceridad, principios concretos y coraje e integridad para ordenar la estructura del sistema y el estilo de organizacin con el modo de ver y los valores comparitdos En estas circunstancias el enunciado se basa en principios y da resultados
Establezca primero lo primero

Principio de la administracin personal
"Lo que importa ms nunca debe estar a merced de lo que importa menos" Goethe

Principio de la administracin personal El tercer hbito es la realizacin prctica de los dos primeros hbitos Es el ejercicio de la voluntad independiente que pasa a centrarse en principios, es la autoadministracin y realizacin efectiva La autoadministracin es la fragmentacin, el anlisis, la aplicacin especifica, el empleo del hemisferio izquierdo, todo ligado al uso del tiempo y el autogobierno eficaz

La voluntad es asombrosa: implica "actuar en vez de ser actuado" La administracin eficaz consiste en empezar por lo primero: hacer lo que hemos decidido y elegido La administracin es la disciplina puesta en prctica La palabra disciplina deriva de "discpulo"; discpulo de una filosofa, conjunto de valores, metas superiores y de la persona que usted representa Si uno es un administrador eficaz de s mismo, la disciplina proviene del interior, es una funcin de la voluntad independiente Las personas que tienen xito poseen el hbito de hacer lo que los que fracasan no quieren Recuerde que saber y no hacer es igual a no saber

Principio de la administracin personal La administracin del tiempo
Cuatro generaciones de la administracin del tiempo Primera. Consisti en hacer notas y listas de tareas Segunda. Utiliz las agendas, reflej un intento programar los acontecimientos y actividades del futuro Tercera. Se centr en la administracin del tiempo introduciendo el concepto de prioridad sobre la base de los valores. Sin embargo, se encontr que la programacin y el control "eficiente" del tiempo a menudo son contraproducentes. Evitan desarrollar relaciones, necesidades humanas y gozar de momentos espontneos de la vida
Cuarta. Reconoce que el manejo del tiempo es una etiqueta menor, el desafo no consiste en administrar el tiempo sino en administaranos a nosotros mismos. La satisfaccin es funcin de lo que se espera y de lo que se realiza. Se enfoca en fortalecer relaciones y alcanzar resultados. Se basa en el equilibrio P/CP

MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO URGENTE I ACTIVIDADES: IMPORTANTE
Crisis Problemas apremiantes Proyectos cuyas fechas vencen
NO URGENTE II ACTIVIDADES:
Prevencin, actividades de CP Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidades Planificacin, recreacin
III
IV
ACTIVIDADES:
NO IMPORTANTE
Interrupciones, algunas llamadas Correo, algunos informes Algunas reuniones Cuestiones inmediatas, acuciantes Actividades populares
ACTIVIDADES:
Trivialidades, ajetreo intil Algunas cartas Algunas llamadas telefnicas Prdidas de tiempo Actividades agradables

El foco central de la cuarta generacin se basa en la matriz de administracin del tiempo. Se usan dos conceptos bsicos y su prioridad: Lo urgente y lo Importante. Lo urgente es el "ahora", lo que requiere atencin inmediata, es lo ruidoso, presionante y que reclama atencin Lo importante tiene que ver con resultados. Es lo que aporta a nuestra misin; nuestras metas de alta prioridad; nuestros valores El cuadrante II es el corazn de la administracin eficaz trata las cosas no urgentes pero importantes. Como dice Peter Drucker: Las personas eficaces no se orientan hacia los problemas sino hacia las oportunidades

El objetivo de la cuarta generacin de administracin del tiempo: Administracin del cuadrante II consiste en organizar nuestras vidas con eficacia. Significa tener un centro slido de principios, un conocimiento arraigado de nuestra misin personal, identificando lo que es urgente e importante, as como mantener un equilibrio entre aumentar nuestra produccin y aumentar nuestra capacidad de produccin

Principio de la administracin personal La administracin del tiempo Seis criterios bsicos para organizar en el cuadrante II
Coherencia. Es la armona, unidad e integridad entre visin y misin, roles, metas, deseos y disciplina.
Equilibrio. Es el balance entre los roles que desempeamos y la salud fsica, familia, preparacin profesional y desarrollo personal
Centrarse en el cuadrante II. Consiste en organizar la vida semanal en base a este cuadrante Dimensin humana. Significa tener en cuenta las personas al distribuir el tiempo. Recuerde que la eficiencia se aplica a las cosas mientras que la eficacia se aplica a las personas Flexibilidad. Su herramienta de planificacin debe ser su sierva no su ama. Se debe ajustar a usted Porttil.Se debe llevar consigo mismo en forma porttil

Identificacin de roles. Escriba sus principales roles -padre, madre, amigo, directivo, trabajador. Limtese a considerar una sola semana y ponga por escrito las reas a las que dedicar su tiempo durante los prximos siete das. SELECCIN DE METAS. Piense y especifique dos o tres resultados Importantes a lograr en cada rol durante la semana. Estos logros deben estar ligados con metas a largo plazo Programacin temporal. Programe metas para poder alcanzarlas Adaptacin diaria. La planificacin diaria debe convertirse en una adaptacin da a da a actividades, acontecimientos, relaciones e imprevistos
Recuerde que el hombre equilibrado se mueve en un continuo

Equivalentemente entre ms vinculemos las metas semanales con un marco de principios correctos y un enunciado de la misin personal, mayor ser el aumento de eficiencia

Importancia de decir "no"

En cul de las siguientes reas es usted ms dbil?
Falta de habilidad para priorizar actividades Falta de habilidad para organizar de acuerdo a estas prioridades Falta de disciplina para ejecutar actividades de acuerdo a prioridades
La mayora de las personas dicen que les falta disciplina, sin embargo, esto es reflejo de falta de conciencia para arraigar las prioridades en sus corazones y en sus mentes

Principio de la administracin personal Lo que supone decir No
Para trabajar con el cuadrante II hay que ser proactivo, porque los cuadrantes I y III trabajan sobre uno. Para decir "s" a las prioridades importantes del cuadrante II, hay que aprender a decir "no" a otras actividades, algunas de ellas en apariencia urgentes La esencia del manejo efectivo de la vida y el tiempo es organizar y ejecutar de acuerdo a prioridades

Principio de la administracin personal Ingresando en el cuadrante II
La primera generacin de la administracin del tiempo no conoce la prioridad. Slo presenta listas y una filosofa del curso de menor resistencia Los administradores de la segunda generacin asumen un poco ms de control. Distribuyen su tiempo con anticipacin y son ms responsables
Los administradores de la tercera generacin clasifican sus valores y establecen metas. Planifican da a da y establecen prioridades. Se centran en lo "urgente". Planea las actividades de los cuadrantes I y III. No toma en cuenta los roles del individuo, ni refleja su desarrollo en trminos de principios

Principio de la administracin personal La herramienta del cuadrante II
El objetivo de la cuarta generacin -administracin del cuadrante II- consiste en organizar nuestras vidas con eficacia. Esto significa tener un centro slido de principios, un conocimiento profundo de nuestra misin personal, identificando lo que es importante y lo que es urgente, as como mantener un equilibrio entre aumentar nuestra produccin y aumentar nuestra capacidad de produccin Un organizador del cuadrante II tendr que satisfacer seis criterios: a) Coherencia; b) Equilibrio; c) Centrarse en el cuadrante II; d) Dimensin Humana; e) Flexibilidad; f) Porttil

Principio de la administracin personal La organizacin del cuadrante II implica cuatro actividades clave
Identificacin de roles. Lo primero es poner por escrito nuestros roles claves Seleccin de metas. Piense y especifique dos o tres resultados importantes a lograr en cada rol durante los prximos siete das, que sern registrados como metas Programacin temporal. Programe las metas para poder alcanzarlas Adaptacin diaria. Con base en la organizacin semanal del cuadrante II, la planificacin diaria se convierte en una M. en C. Gerardo Ferrando Bravo Facultad de Ingeniera, UNAM

Principio de la administracin personal La Delegacin: Aumentando P y CP
Se logra todo lo que se quiere por medio de la delegacin: en el tiempo o en otras personas. Si delegamos en el tiempo, pensamos en trminos de eficiencia. Si delegamos en trminos de personas, pensamos en trminos de eficacia Delegacin en Recaderos: Solo se basa en peticiones directas y en las formas de accin explicitas - por el solicitante Delegacin en Encargados: Se centra en los resultados y no en los mtodos. Permite a las personas elegir sus mtodos y los hace responsables de los resultados

Principio de la administracin personal La Delegacin: Aumentando P y CP
La delegacin en encargados involucra una comprensin clara, un entendimiento mutuo y un compromiso acerca de las expectativas en cinco reas Resultados deseados: Especificar de manera clara las necesidades a satisfacer, enfocndose en el qu y no en el cmo; centrarse en los resultados y no en los mtodos Directrices: Identificar los parmetros en los cuales debe operar el individuo. Sealar las rutas potenciales de fracaso, tratando de mostrar lo que debemos aprender de otros
Recursos: Identificar los recursos humanos, econmicos, tcnicos u organizacionales con los que la persona puede contar para logro de los resultados deseados
Rendicin de cuentas: Establecer las normas de rendimiento que se utilizarn en la evaluacin de los resultados, y el tiempo en que se realizar
Bibliografa
- Covey, Stephen. Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva, Ed. Franklin Covey.

Los Siete Habitos 123 GFB

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Universidad Nacional Autnoma de Mxico Facultad de Ingeniera

Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva

M. en C. Gerardo Ferrando Bravo

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Soluciones temporales con curitas y cosmticos

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2 Empiece con un objetivo en mente

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Hbito. Podramos considerarlo como una interseccin de conocimiento, capacidad y deseo

La capacidad es el cmo hacer

Conocimientos (Qu, por qu)

Hbitos Habilidades Deseos (Cmo) (querer)

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