Shigeo Shingo

SHIGEO SHINGO
Es uno de los Gurs en calidad que ms impacto ha tenido en el nivel de vida de los pueblos, debido a que sus contribuciones a las tcnicas modernas de manufactura ayudaron a las empresas a abatir sus costos en un 60 y hasta un 80%. Entre las aportaciones de Shingo podemos encontrar: - El Sistema de Produccin Toyota - El Justo a Tiempo - El sistema de Jalar vs. Empujar - El Poka Yoke - El Sistema de Control Visual - El SMED (Cambio Rpido de Dados en un Minuto) - Las 5 S's

El Sistema de Produccin Toyota

OBJETIVOS OPERATIVOS DEL TPS

Justo a Tiempo

Justo a Tiempo
JIT nace como nuevo enfoque en la Direccin de Operaciones de la empresa. Este pretende que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de mxima calidad y mediante un proceso de produccin que utilice el mnimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o coste innecesario.

Produccin Justo a Tiempo

JIT producir lo que es necesario cuando es necesario y en la cantidad necesaria. Todo lo que sobrepase la cantidad mnima se considera desperdicio

El sistema de Jalar vs. Empujar

Concepto de jalar vs. Empujar se refiere a que uno no

debe producir una pieza para la lnea siguiente, si esta no la necesita. Las estaciones de trabajo emplean

Kanbans, es decir, tarjetas que indican cuando la

siguiente lnea requiere que le enven materia prima y cuanta. Para esto tambin utilizan los Andons, tableros de luces que mejoran la comunicacin a distancia.

Empujar vs jalar
Empujar
Se basa en pronsticos Fabricar el producto independientemente si la siguiente operacin lo requiere

Jalar Se basa en el uso real del cliente Slo producir cuando los productos se consumen

 "a prueba de errores"

Poka Yoke "a prueba de tontos"

Pokayoke es una tcnica de calidad desarrollada por el ingeniero japons Shigeo Shingo en los aos 1960s, que significa "a prueba de errores". La idea principal es la de crear un proceso donde los errores sean imposibles de realizar. Los Poka Yokes son ms comunes de lo que pensamos, los vemos y usamos todos los das, aunque no nos demos cuenta. Empezando por el interruptor automtico que todos tenemos en nuestras casas, un simple enchufe, una memoria USB, los antiguos diskettes, el agujero superior del lavamanos (que evita que el agua rebose), la ventana de destinatario de un sobre o las seales de control de altura glibo), todos ellos son ejemplos de Poka Yoke. Se pueden encontrar en forma de seal o formando parte de un microondas, una lavadora, un cortacsped. En el organismo, nuestra propia piel (considerando tambin las terminaciones nerviosas que hay en esta) es un Poka Yoke, ya que al tocar algo muy caliente (en general algo que nos haga dao), esta avisa a nuestro cerebro para que mande la orden de soltar el objeto, la temperatura del cuerpo cuando algo no funciona, el bloqueo de la percepcin para evitar impresiones.

SISTEMA DE CONTROL VISUAL

 Es una seal que incorpora elementos visuales auditivos y de texto que sirven para notificar problemas de calidad . Proporciona informacin en tiempo real y retroalimentacin del estado de un proceso.

Ayudas visuales que eviten errores

Avisos de peligro y precaucin Indicaciones de donde deben ponerse las cosas

Designaciones del equipo Colores claros y etiquetas en instalaciones y equipo Uso de pizarrones, celulares, Nextel Instructivos audiovisuales a la vista

Tipos de control visual

Alarmas Lmparas y torretas Kanban Tableros de informacin Lista de verificacin Marcas en piso

Ejemplo de fbrica visual

El SMED (Cambio Rpido de Dados en un Minuto)

Qu es SMED?

El SMED es un acrnimo en lengua inglesa Single Minute Exchange of Die, que significa cambio de troqueles en menos de diez minutos. El SMED se desarroll originalmente para mejorar los cambios de troquel de las prensas, pero sus principios y metodologa se aplican a las preparaciones de toda clase de mquinas.

Las 5s

QU SON LAS 5 ESES?

Las 5S es una metodologa que tiene su origen en Japn, orientada a desarrollar sitios donde "se respire" la calidad. Es un programa permanente para el desarrollo de hbitos y actitudes congruentes con los principios que promueve la Administracin por la Calidad Total (ACT). Las 5S estn sustentadas en principios universales de aplicacin prctica, los cuales debemos fomentar para lograr ser una sociedad ms prspera. Las 5S son cinco conceptos cuya letra inicial es la "S" en su idioma original, el japons, a las que se les ha dado la siguiente interpretacin en espaol:

NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5S
La estrategia de las 5s es un concepto sencillo que nos permite orientar a la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas: Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo. Buscar la reduccin de prdidas por la calidad. Facilita crear las condiciones para aumentar la vida til de los equipos. Mejorar la estandarizacin y la disciplina en el cumplimiento de los estndares. Facilitar la implementacin de cualquier tipo de programa de mejora continua, de produccin Justo a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento Productivo Total.