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– Teoria Neoclássica
– Administração por Objetivos
Teoria Neoclássica
Eficiência Eficácia
Vantagens da descentralização:
• Decisores possuem mais conhecimento dos problemas;
• Melhoria da aptidão e eficiência dos funcionários;
• Melhoria da qualidade das decisões;
• Redução de custo e tempo;
• Maior autonomia para decisões;
• Formação de executivos locais mais motivados;
Centralização e Descentralização
Desvantagens da centralização:
• Decisões tomadas pela cúpula que está longe dos fatos;
• Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as
pessoas e situações envolvidas;
• As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam
demora e maior custo operacional;
• As decisões passam pela cadeia escalar, possibilitando
distorções e erros pessoais no processo de comunicação das
decisões.
Desvantagens da descentralização:
• Falta de uniformidade nas decisões;
• Insuficiente aproveitamento dos especialistas. Em geral, os
maiores especialistas estão concentrados nos escritórios
centrais;
• Falta de equipe apropriada no campo de atividade. Ao
proceder-se à descentralização, deve-se prover o treinamento.
Exercício:
As opções da J.J.Albano
• A diretoria da J.J.Albano está frente a uma opção muito difícil.
O crescimento da empresa e a expansão dos mercados estão
exigindo uma nova postura para garantir a sobrevivência e o
sucesso da organização. A empresa sempre foi centralizada e a
matriz concentra todas as decisões e controles.
Formular objetivos
e os meios para
alcançá-los
Recursos Resultados
Direção
Designar pessoas,
dirigir seus esforços,
motivá-las, liderá-las
e comunicar
Administração por Objetivos (APO)
Características da APO:
• Estabelecimento de objetivos específicos para cada departamento
e interligação desses objetivos;
• Elaboração de planos táticos e operacionais;
• Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;
• Objetivos elaborados por superiores e subordinados;
• Descentralização das decisões;
• Sistema de autocontrole e auto-avaliação;
• Apoio constante dos órgãos de staff.
Ciclo da APO
Elaboração
planejamento
estratégico Fixação dos
objetivos
Fixação do dpto.
dos objetivos
Elaboração
globais da
Avaliação do plano
empresa
dos resultados tático do
alcançados dpto.
Elaboração
Revisão
dos planos
dos planos
operacionais
ou objetivos
do dpto.
do dpto.
Avaliação
dos resultados
alcançados
• Benefícios da APO
– objetivos claros
– melhoria do planejamento
– controles bem definidos
– aumento da motivação e do moral dos envolvidos
– avaliação mais concisa.
1) Tipos de Organização:
• ‘ Presidência
Departamentalização
Setor de Setor de
Setor de
planejamento
Planejamento controle
Controle
Funcional
Estudo de Caso
• O grupo deve:
• Identificar as principais vantagens de
centralizar ou descentralizar a “Compre Bem”.
• Identificar as principais desvantagens de
centralizar ou descentralizar a “Compre Bem”.
• Escolher se o sistema será Centralizado ou
Descentralizado, conforme observações feitas
nos itens “a” e “b”.
• Apontar três sugestões de melhoria, baseado
na escolha do item “c”.