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Difcil que tome el camino del LIDERAZGO Las personas que tiene baja autoestima se sienten poco valoradas, poco respetadas y poco competentes. Impedir aprovechar oportunidades y tener buenas relaciones interpersonales con su equipo.
Capacidad de valorarse y respetarse a s mismo. Cuando los gerentes tienen una baja autoestima actan como una liga que est presionada hacia abajo y que ejerce una fuerza para regresar a su posicin original. Esa fuerza se traduce en conductas que tratan de elevar la autoestima a toda costa, pero sin lograr ningn resultado.
Ejemplo
Estar despiertos, significa dejar de mirar slo hacia nosotros mismos para mirar afuera, hacia las reacciones y emociones de otros.
Mientras ms conscientes de nuestros actos estemos, mejor ser nuestro manejo interpersonal y mayor nuestra posibilidad de evitar conflictos innecesarios.
Ayudemos a despertar a nuestro jefe, colegas y familia. No slo mejoraremos nuestras relaciones con ellos, tambin lo haremos crecer como personas.
Segn Weeks
El ser humano tiene botones crticos que al ser presionados generan conductas explosivas que destruyen la comunicacin
Niez traumtica
Causas
Estrs en el trabajo
Antdoto para desactivar los botones Pensar ms en los dems. No permanecer a la defensiva. Tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a las personas. Respiremos profundamente.
La Cultura de la Excusa
No tengo tiempo, no tengo recursos, no me dejan trabajar, no me siento bien, es el sistema que no funciona.
Cuando un pez ve un pequeo gusano flotando en el agua, se traza la meta de obtenerlo. El pez nada con todas sus fuerzas para alcanzarlo, y cuando lo logra resulta que detrs de su presa hay un anzuelo de un pescador que lo arrastra a la superficie para comrselo. No enganchemos con el anzuelo de los deseos y necesidades de nuestro ego Debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visin en el futuro, disfrutando y viviendo el camino del presente
Los lderes alcanzan su poder porque son visionarios, otros por su creatividad, y otros por su integridad. Pero todos tienen un elemento en comn que les otorga esa denominacin: Pasin por lo que hacen
Hoy en da la paciencia es una cualidad olvidada. Los cambios y tecnologas nos han acostumbrado a esperar resultados inmediatos.
Pero no todo es inmediato en la vida: hay actividades que requieren de mucha paciencia, por ejemplo en las tuberas antiguas cuando uno abre la llave de agua caliente, el agua sale fra por un tiempo y luego se calienta. Si uno se quiere baar debe tener paciencia, de lo contrario abrimos tanto la llave tan desesperados que cuando sale el agua nos quemamos.
Tener metas es importante; el problema es cuando las metas nos tienen a nosotros, es decir, cuando estamos apegados a los resultados. Anthony de Mello define el Apego como la creencia de que nuestra felicidad depende de personas o aspectos externos a nosotros.
Desapego
No significa desinters, sino la conciencia de que valemos por lo que ya somos y no por el xito en alcanzar una meta. Cuando estamos apegados y no logramos los objetivos, nos molestamos, nos da clera, sufrimos y hasta maltratamos a las personas de nuestro alrededor, buscamos culpables, generamos estrs y la pregunta es : Vale la pena?
Descubrir significa mirar lo mismo que observan otras personas pero ver algo diferente Albert Szent- Gyorgi
Segn Kouzes y Posner, el primer paso para ser un lder es romper lo establecido, cambiar e innovar la forma en que hacemos las cosas. Pero hacerlo no es fcil; no slo son hbitos, sino tambin nuestra percepcin.
Cuenta Anthony de Mello que un hombre se sent en el autobs al lado de una persona con apariencia desarreglada. Al ver que le faltaba un zapato, le dijo: Disculpe, Se le ha perdido un zapato?. La persona respondi: No, me he encontrado uno
Cambiar o Morir
Los hbitos son como un resorte: si uno quiere cambiarlos, tiene que estirarlos fuertemente por un tiempo prolongado. De lo contrario, vuelven a su posicin inicial.
El mundo competitivo de hoy exige personas flexibles, que tomen riesgos y rompan esquemas. Estas sern las creadoras de la industria, en vez de segundones que reaccionan con desventaja ante el caos creado por sus competidores.
REACCIN Y CREACIN
En una guerra convencional se usan armamentos como aviones, tanques y camiones , en la guerra empresarial el nico armamento es nuestro cuerpo.
PARAMAHANSA YAGANANDA- Historia del venado almizclero, el que busca afuera lo que lleva dentro, sin saberlo.
En el oriente le llaman meditacin , en el occidente, silenciamiento, tcnicas q buscan mantener la mente en blanco
Los pensamientos son los guardianes de una inmensa bveda de alegra y tranquilidad que tenemos todos en nuestro interior
Reaccin o Creacin
NEALE DONALDWALSH identifica 2 alternativas para enfrentar situaciones: Reaccin y creacin. Reaccin: No existe control sobre lo que hacemos, perdemos poder y no somos responsables de nuestros actos, buscamos un culpable. Creacin: Somos libres de responder ante un estimulo, tenemos poder sobre nuestros actos y enfrentamos con creatividad y positivismo las circunstancias.
La conducta de reaccin nos llena de pensamientos y emociones negativas que bloquean la capacidad de anlisis ,raciocinio ,y afectan nuestra salud.
PASOS PARA CONSEGUIR UNA CONDUCTA DE CREACIN SON: ADOPTE LA POSICION DEL OBSERVADOR
CUESTIONE SUPUESTOS
TENGA ACTOS MENTALES POSITIVOS
Superacin
LDER
Trabajo en equipo
Confianza
Propsito
Participacin
Sabemos Escuchar?
EL DOCENTE ES UN LIDER
en un
ltimamente se habla mucho del empowerment, Termino que implica darle poder y autonoma a los Subordinados para que respondan con rapidez A la exigencias del mercado. Sin embargo un error comn es dar poder al poder cuando el subordinado no esta listo. Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir, Dndosele paulatinamente para evitar drselo cuando an no esta listo.
Incrementa motivacin
su
DIFERENCIAS
Grupo
Equipo
AMOR
Servicio en la EMPRESA
LIDERAZGO
El lder con ego causa problemas El lder perfeccionista Busca errores en su personal, lo desmotiva Exige un 100% de perfeccin Para sentirse superior, competente valorado
El lder protagonista
LA VERDADERA EVOLUCIN
VALORES ABSOLUTOS
VALORES RELATIVOS
LA INTEGRIDAD
7 Ciclo