Alumna: Uristegui Alejo Priscila

INTRODUCCIN
La importancia de las compras afecta a la rentabilidad y calidad de la mayora de organizaciones, aunque no en las mismas proporciones. No hay organizacin que no requiera de algn producto o servicio para realizar sus actividades y que estn dirigidos a la satisfaccin de las necesidades del cliente.

Qu es comprar?
Obtener el producto o

servicio de la calidad correcta

Al precio correcto
En el tiempo correcto En el lugar correcto

Supone el proceso de localizacin y seleccin de proveedores

Comprar en trminos de empresa

Objetivos de la compra

Fases del proceso de compra

Operaciones previas
Conocimiento detallado de las necesidades Determinacin de las condiciones en que esas necesidades deben ser satisfechas Investigacin del mercado Preseleccin de los posibles proveedores Analisis y comparaciones de las ofertas Negociacin con los oferentes Eleccin del proveedor Elaboracin del pedido Vigilancia y reclamacin de las entregas Control de los productos recibidos * Devolucin de productos Recuperacin de embalajes, desperdicios o sobrantes Gestin de los stocks de los materiales y productos adquiridos

Preparacin Realizacin Seguimiento Operaciones derivadas

Los principales aspectos de la compra:

Control de la exactitud de las

existencias.

Mantenimiento de la seguridad. Conservacin de los materiales.

Reposicin oportuna.

Importancia de las compras

Medir la competitividad de una empresa es medir su participacin en el mercado.
El sistema de produccin debe ser abastecido de insumos que cumplan con las condiciones:

a) El precio de compra
b) Plazo

de pago y de entrega c) Calidad d) Estabilidad del proveedor

Uno de los medios para mejorar la competitividad es producir a bajos costos y con alta calidad.

Participacin de las compras en la obtencin de las utilidades

La obtencin de utilidades se genera en la medida que se realice una buena compra.

Los costos repercutirn directamente en el precio de venta del producto final, si estos son bajos, podr ofrecerse un precio de mercado competitivo y, como consecuencia, se obtendr un margen de utilidad mayor.

 Asegurando que los bienes se entregarn cuando se necesiten

Asegurar el mejor precio posible

Rentabilidad de las operaciones

Compras eficaces

Asegurar el normal flujo de materiales para las reas que los transforman en productos que la empresa comercializa

La gestin exitosa en las compras

Control de stocks

Asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalacin de abastecimiento.

Enfocarse:
En la parte econmica en la cual busque optimizar los costos de los pedidos, almacenaje y las cantidades de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido

Objetivo:

Resolver:
Dos cuestionamientos importantes. Cunto pedir? y Cundo pedir?

De manera que se logre minimizar el costo de las compras

Conclusin
Comprar el producto adecuado
Tener material disponible en el tiempo adecuado. Hacer

especificaciones necesarias en los requerimientos que se entregan al proveedor Pagar el mejor precio. La calidad debe estar expresada desde las materias primas que se obtienen hasta el producto final.

Bibliografa
http://books.google.com.mx/books?id=rRnXJlh26H4C&pg=

PA538&dq=importancia+de+las+compras+en+una+empresa&h l=es&sa=X&ei=Gz4VUpDkHYb42AXplYDQAg&ved=0CC0Q6 AEwAA#v=onepage&q=importancia%20de%20las%20compr as%20en%20una%20empresa&f=false http://html.rincondelvago.com/gestion-de-compras.html http://www.pretsys.net/blog/buen-programa-compras.html http://industrial.upla.edu.pe/portal/index.php?option=com_ content&view=article&id=37:la-importancia-deldepartamento-de-abastecimiento-compras-en-unaempresa&catid=4:academicas&Itemid=28