2 Emprendimiento y Liderazgo COFIDE - Febrero 2011

Gustavo Samaniego Tejeda, M.B.A.
Creacin de Negocios, Gestin de MYPEs, Marketing y Servicio al Cliente

gustavo.samaniego@yahoo.com
1
Especialista en:
Creacin de negocios y gestin de MYPEs Marketing y Atencin al Cliente
Consultor, asesor, capacitador, facilitador, docente Gestor Voluntario COFIDE

Premio Gestor Voluntario COFIDE 2010 - Proactividad Premio Gestor Voluntario COFIDE 2009 Consultora
M.B.A. ESAN, Ingeniero Industrial U.N.I. Empresario MYPE
Mi Empresa, EL COMERCIO - 9 Enero 2011
Introduccin Emprendedores y emprendimiento Cmo iniciar un negocio Liderazgo
Muchos quieren tener su propio negocio Pocos se atreven a hacerlo Resultados de los que inician su propio negocio:
El 70 80% de los que inician un negocio propio fracasan antes de los 3 aos. Un % importante de negocios se quedaron enanos Porque cometen muchos errores
Porque cierran o se quedan enanos?
Un caso real
EVENTOS LOURDES
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Poseen ESPIRITU EMPRENDEDOR. Son
EMPRENDEDORES
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Es alguien que tiene un sueo y lucha por hacerlo realidad. Es alguien que ve una oportunidad y la aprovecha para obtener beneficios
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Decidido Disciplinado Perseverante Comprometido Sacrificado Apasionado Acta, hace
Actitud positiva Fe en s mismo Afn de logro Creativo Tiene visin Arriesgado
15
Un emprendedor nace, y tambin se hace.
Pocos son los emprendedores que nacen como tal. Sin embargo, son pocos los verdaderos emprendedores.
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Te tiene que gustar ser emprendedor. No se ensea a emprender, se aprende a emprender Tomando la firme decisin. Haciendo, actuando. Con voluntad, disciplina y determinacin. Haciendo ms y ms. Automotivndose permanentemente Desarrollando hbitos emprendedores
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El mundo est en manos de aquellos que tienen el coraje de soar y de correr el riesgo de vivir sus sueos Annimo
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La Escalera del Emprendedor
Arrancar negocio Organizar negocio Conseguir los recursos Elaborar el Plan de negocio Tomar la Decisin Identificar Oportunidad de negocio Tener Vocacin/ Gusto/Ganas
Hacer crecer
gustavo.samaniego@yahoo.com gustavo.samaniego@yahoo.com
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Cualquier negocio puede ser bueno Observar las necesidades insatisfechas Observar la demanda Tendencias del mercado
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Que tenga un mercado importante y en crecimiento Que sea rentable Que sea factible de producir
23
Es importante que sea algo que te guste
Sugerencia: Busca un negocio diferente, que no tenga competencia. Ideas sencillas.
24
- ANALISIS DEL MERCADO.
Entorno, Consumidor, Competencia

-ESTRATEGIA DE MARKETING: Segmentacin Diferenciacin Mezcla de mercadeo: Producto, precio, distribucin, comunicaciones -
ESTRATEGIA DE PRODUCCION ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIA LEGAL ESTRATEGIA DE FINANZAS
25
Todo emprendedor, tambin tiene que ser un lder
26
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Es la capacidad de lograr que las personas hagan cosas de propia voluntad para lograr metas compartidas
28
La empresa moderna requiere que los gerentes sean lderes.

Un buen gerente debe ser un buen lder.
29
Visin guiadora. Tiene una idea clara de a dnde ir. Pasin. El lder ama lo que hace y le encanta hacerlo, y la
transmite.
Perseverancia. Energa para llevar a cabo lo que busca

hacer.
Integridad. Los valores, los ideales y las acciones que tiene

reflejan sus valores y convicciones.
Genera confianza. Por su integridad, conocimiento experto,

empata y habilidad negociadora.
30
Practica la delegacin eficaz para promover el desarrollo de la gente y para lograr resultados.
Sabe motivar: Inspiran con su visin de un mundo mejor e
infunden la confianza, el amor y la gratitud, en sus relaciones de trabajo.
entender y manejar las emociones propias y ajenas. Asume riesgos: Esa es la manera de estar comprometido con el cambio.
Maneja su inteligencia emocional: Sabe identificar, usar,
Fomenta el trabajo en equipo: nadie puede construir una

obra grandiosa solo.
31
Responsabilidad del lder: Guiar a la gente hacia el logro de resultados.
32
Emprendimiento

Liderazgo
Se aprende a emprender emprendiendo Todos podemos ser emprendedores Se puede empezar con poqusimos recursos Fundamental: Aprender y dominar el marketing.
El liderazgo es fundamental para el xito de la empresa. Responsabilidad del lder: Guiar a la gente hacia los resultados. Un emprendedor debe ser lder Se puede aprender a ser lder.
33
Creacin de Negocios, Gestin de MYPEs, Marketing y Servicio al Cliente
gustavo.samaniego@yahoo.com glsamaniego@hotmail.com
http://guiaparaemprender.blogspot.com
Cel. 992005432
34

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Creacin de Negocios, Gestin de MYPEs, Marketing y Servicio al Cliente

Consultor, asesor, capacitador, facilitador, docente Gestor Voluntario COFIDE

M.B.A. ESAN, Ingeniero Industrial U.N.I. Empresario MYPE

Mi Empresa, EL COMERCIO - 9 Enero 2011

Introduccin Emprendedores y emprendimiento Cmo iniciar un negocio Liderazgo

Porque cierran o se quedan enanos?

Poseen ESPIRITU EMPRENDEDOR. Son

Decidido Disciplinado Perseverante Comprometido Sacrificado Apasionado Acta, hace

Actitud positiva Fe en s mismo Afn de logro Creativo Tiene visin Arriesgado

Un emprendedor nace, y tambin se hace.

La Escalera del Emprendedor

Es importante que sea algo que te guste

Sugerencia: Busca un negocio diferente, que no tenga competencia. Ideas sencillas.

- ANALISIS DEL MERCADO.

Entorno, Consumidor, Competencia

ESTRATEGIA DE PRODUCCION ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIA LEGAL ESTRATEGIA DE FINANZAS

Todo emprendedor, tambin tiene que ser un lder

La empresa moderna requiere que los gerentes sean lderes.

Perseverancia. Energa para llevar a cabo lo que busca

Integridad. Los valores, los ideales y las acciones que tiene

Genera confianza. Por su integridad, conocimiento experto,

Sabe motivar: Inspiran con su visin de un mundo mejor e

infunden la confianza, el amor y la gratitud, en sus relaciones de trabajo.

Maneja su inteligencia emocional: Sabe identificar, usar,

Fomenta el trabajo en equipo: nadie puede construir una

Responsabilidad del lder: Guiar a la gente hacia el logro de resultados.

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