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DAOS
PERSONAS
LESION ENFERMEDAD
PROPIEDAD
DERROCHES
PROCESOS
LO EVIDENTE
DAOS DEFECTOS DERROCHES Prdida de materiales Insatisfaccin del Cliente Prdida de negocios Ausentismo Desmotivacin del personal Prdida de imagen Demoras Reprocesos Demandas y sanciones Horas Extras
LO OCULTO
PREVENCION
EN EL ORIGEN
CUANDO SE DEFINEN LAS ESTRATEGIAS CUANDO SE ESTABLECEN LAS POLITICAS CUANDO SE DETERMINAN MODELOS DE GESTION CUANDO SE DISEA CUANDO SE PLANIFICA CUANDO SE ELABORAN LOS PROCEDIMIENTOS CUANDO SE CONTRATA CUANDO SE COMPRA CUANDO SE ESTABLECEN SISTEMAS DE CONTROL
UN CONJUNTO ESTRUCTURADO DE CONTROLES QUE ASEGURAN EL LOGRO DE OBJETIVOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
PRINCIPIOS BASICOS
Sin
La puesta en prctica de un sistema de gestin no supone una reduccin inmediata de los incidentes/accidentes ni de las enfermedades laborales.
Instrumento que sirve para alcanzar el nivel de actuacin propuesto por la organizacin.
3. DEFINICIONES
Accidente: evento no deseado que da lugar a muerte, enfermedad, lesin, dao u otra prdida.
Peligro: fuente o situacin con potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad, dao a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinacin de stos.
3. DEFINICIONES
Inccidente: evento que gener un accidente o que tuvo el potencial para llegar a ser un accidente. Riesgo: combinacin de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) de que ocurra un evento peligroso especfico.
3. DEFINICIONES
Seguridad: condicin de estar libre de un riesgo de dao inaceptable. Riesgo tolerable: riesgo que se ha reducido a un nivel que la organizacin puede soportar respecto a sus obligaciones legales y su propia poltica de S&SO.
OHSAS 18000
Se puede aplicar a cualquier empresa sin importar su actividad, el nmero de empleados, los productos ni los riesgos.
Usted define hasta donde va Esta norma es de S & SO, No es de Seguridad de Productos
OHSAS 18000
Se entrega Certificacin?
OBJETO DE LA NORMA
Dar requisitos QU para controlar los riesgos evitando ATEP. No da los Cmos.
BASES S & S O
PELIGRO
FUENTE
BASES S & S O
RIESGOS
CONSECUENCIA
BASES S & S O
IDENTIFICACIN
PELIGRO
EVALUACIN
RIESGO
CONTROL
Mejoramiento Continuo
A P V H
POLITICA
Directrices y objetivos generales de empresa, que permiten establecer sentido de direccin y fija los principios accin. Demuestra el compromiso formal la organizacin, particularmente el de gerencia con la buena gestin de S & SO.
la un de de la
4.2
POLITICA DE S & SO
POLTICA:
Apropiada: Naturaleza y escala de los riesgos
POLITIC A
Incluir compromiso con la Mejoramiento continuo Compromiso para cumplir con la legislacin aplicable en S&SO y otros requisitos Documentada, Implementada y Mantenida Comunicada a todos los empleados: conscientes de sus obligaciones en S&SO Disponible a las partes interesadas Revisada peridicamente
PELIGRO
PERSONA
PROPIEDAD
PROCESO
RIESGO
PELIGROS - RIESGOS
PELIGRO
RUIDO > 85 dBA MAQUINA SIN PROTECCION LEVANTAR CARGA CON ESPALDA DOBLADA PISO RESBALOSO CON CERA POLVO DE ALGODN
RIESGO
SOBREEXPOSICIN AL RUIDO ATRAPAMIENTO PROBABILIDAD DE DAO A LA COLUMNA CADA AL MISMO NIVEL SOBREEXPOSICIN AL POLVO DE ALGODN
CONSECUENCIAS
HIPOACUSIA INDUCIDA POR RUIDO HERIDA - AMPUTACIN HERNIA - LUMBALGIA CONTUSIN - FISURA FRACTURA ENFERMEDADES A LAS VAS RESPIRATORIAS
PROCESO CONFECCION
SECCION CAMISAS
IDENTIFICACION DE PELIGROS
IDENTIFICACION DE PELIGROS
CONSECUENCIAS
CONSECUENCIAS DAOS PERSONA DAOS MATERIALES
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
Lesin leves sin das perdidos Lesiones graves con das perdidos Amputaciones, lesiones fatales
Daos leves a mquinas, herramientas Deterioro total de mquinas, destruccin parcial de la planta Destruccin total
Alta
El dao ocurrir siempre o casi siempre El dao ocurrir ocasionalmente El dao ocurrirar raras veces
Media
Baja
NIVELES DE RIESGO
Consecuencias Ligeramente Daino LD Baja B Riesgo trivial T Daino D Extremadamente Daino ED
Probabilidad Media Riesgo tolerable Riesgo moderado Riesgo importante M TO MO I Alta A Riesgo moderado Riesgo importante Riesgo intolerable MO I IN
Riesgo
Trivial ( T)
Accin y temporizacin
No se requiere accin especfica. No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones ms rentables o mejoras que no supongan una carga econmica importante. Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control. Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un perodo determinado. Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias extrema damente dainas, se precisar una accin posterior para establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control. No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reduc ido el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se est realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados. No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.
Tolerable (TO )
Moderado (M )
Importante (I)
Intolerable (IN )
EVALUACION DE RIESGOS
Metodologa segn NTP 330 Sistema simplificado de evaluacin de riesgos:
Nivel Riesgo = N. Probabilidad x N. Consecuencias
Nivel de Control
Ponderacin 2 Control Peligros de menor importancia / El conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es eficaz. Existe algn peligro significativo que precisa ser corregido / El conjunto de medidas preventivas son insuficientes. Existen peligros significativos que determinan como muy posible la generacin de prdidas / El conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es ineficaz no existen medidas preventivas.
10
Nivel de Exposicin
Ponderacin 1 2 3 4 Nivel Exposicin Espordico: Ocasional: Frecuente: Continuo: Significado Al menos una vez al ao Al menos 1 vez al mes Al menos una vez al da Permanentemente en la jornada de trabajo
Nivel de Exposicin 4
Nivel de Control 10 6 2 40 24 8
Ponderacin
3
30 18 6
2
20 12 4
1
10 6 2
40 24 20 10 68 4-2
Nivel de Consecuencias
PONDE RACION 1
SIGNIFICADO Daos materiales Daos a la propiedad leves, se repara sin parar los procesos Daos a la propiedad que requieren parar los procesos Destruccin parcial de equipos, instalaciones, reparaciones de alto costo Destruccin total de equipos, instalaciones (difcil renovarlo)
Lesiones o enfermedades menores (primeros auxilios), sin das perdidos Lesiones o enfermedades con incapacidad temporal Lesiones o enfermedades graves irreversibles con incapacidad permanente 1 muerto ms
2.5 6
10
Mortal o Catastrfico
20 - 10
200 120 50 100 60 25
8-6
80 48 20 60 36 15
4-2
40 24 10 20 12 5
40 -
24
20 -
10
8-
4 - 2
NIVEL DE INTERVENCIN
Ponderacin Nivel de Riesgo
Intervencin Situacin crtica, correccin urgente. No debe comenzarse ni continuar el trabajo hasta que no se haya controlado el riesgo.
400 144
Intolerable
120 60
Importante
No debe comenzarse el trabajo hasta que no se haya establecido medidas de control. Si se est trabajando debe controlarse el riesgo lo ms pronto. Controlar el riesgo en un plazo determinado. No requiere mejorar las acciones preventivas existentes. Se requiere comprobaciones peridicas para verificar que se mantiene la eficacia de las medidas de control.
No requiere accin especfica.
50 - 24
Moderado
20 - 5
Tolerable
4-2
Trivial
Jefe de almacn
Jefe de operaciones
OBJETIVOS
Poltica de S & SO, Requisitos legales y otros, Peligros Riesgos, recursos, registros pasados, revisiones.
Objetivos de S & SO, Documentados para cada funcin y nivel pertinente dentro de la organizacin.
Metodologa que permita identificacin de tareas, asignacin de recursos y plazos. Comunicados y actualizados
ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD
ADMINISTRA DESEMPEA VERIFICA RESPONSABLE reaTcnica J.R.H. ACTIVIDADES Reunin para definir cargos Trabajo operativo Levantar documentacin Sensibilizar o divulgar Gerencia que nombra R.H. que califica y comunica
FUNCIONES REPONSABILIDAD
AUTORIDAD
PROVEER RECURSOS
CONTROL MEJORAMIENTO
Presupuesto
Gerencia
COMPROMISOS
ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD
DESIGNAR....
REPRESENTANTE DE LA DIRECCIN
PROVEER RECURSOS
HUMANOS ECONOMICOS
INFRAESTRUCTURA
EL PERSONAL DEBE SER COMPETENTE PARA EL TRABAJO A REALIZAR EDUCACIN ENTRENAMIENTO Y/O EXPERIENCIA
COMPETENCIA
SUS FUNCIONES Y RESPONSABILIDAES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE SEGURIDAD Y LOS METODOS DE CONTROL IMPLEMENTADOS CONSECUENCIAS DE APARTARSE DE LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS ESPECIFICADOS
CONOCIMIENTOS
Lo que sabe
ACTITUDES
DESTREZAS
CONCIENTIZACIN
ACTIVIDADES
ORGANIZACIONAL
RECURSO HUMANO
DIVULGACIN
Boletn interno
Grupos Primarios
PARTICIPACIN Diseo de procedimientos para administrar riegos Desarrollo de politicas Diseo de programas Definicin de objetivos de S & SO Representacin en asuntos de salud y seguridad Identificacin de peligros, evaluacin y control de riesgos
COMUNICACIN
TIENE QUE PRODUCIR UN CAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO
SE DEBE ESTABLECER CANALES DE COMUNICACIN EFICACES
DOCUMENTACIN
CONCEPTOS
Informacin Documento
Dato
Procedimientos
Especificacin
Descriptor
Registro
Programa
Plan
Todas las practicas de la organizacin donde se incurra en un riesgo para el desempeo del sistema de S & SO, cuando estas no estan documentadas
CONTROL DE DOCUMENTOS
Establecer y mantener procedimientos que permitan controlar todos los documentos y datos para asegurar que:
LOCALIZAR Actualizacin Periodica Revisin cuando sea necesario Aprobacin: Personal autorizado Versin vigente disponible Gestin de Obsoletos
CONTROL OPERATIVO
PELIGROS
IP - ER
PROBABILIDAD
Qu hacer?
Puedo disminuir:
CONSECUENCIAS
CONTROL OPERATIVO
PROCEDIMIENTOS
P-1. Para cubrir Situaciones en que la ausencia del control pueda causar desviaciones de la politica de S & SO.
PROCEDIMIENTOS
QUE VOY A CONTROLAR ? COMO VOY A CONTROLAR ?
P-1
QUIEN VA A CONTROLAR ?
PROCEDIMIENTOS
PLANES
PROCEDIMIENTO
IDENTIFICAR...
El potencial de un accidente o situacin de emergencia.
PREVENIR Y MITIGAR
Enfermedades y Lesiones asociadas a a los accidentes o situacn de emergencia que ocurra.
ESTABLECER SU PROBABILIDAD
ESTABLECER SUS CONSECUENCIAS
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
PLAN DE EMERGENCIA
MATRIZ DE AMENAZAS
TECNOLOGICAS Incendio Explosin NATURALES Sismo - Terremoto Maremotos Asalto Terrorismo SOCIALES
Huracanes fuertes
vientos
Amenazas
Asonada, ataque, toma Secuestros Concentracin masiva de personas Desalojos
PLAN DE EMERGENCIA
Conjunto de actividades tendientes a mitigar las consecuencias de una situacin sbita que puede poner en peligro la estabilidad de un sistema PRIORIDADES
PERSONAS
EMERGENCIA BIENES
NUEVAS TCNICAS O TECNOLOGAS PARA ATENDER LA EMERGENCIA. VERIFICAR LA COMPETENCIA DE LAS PERSONAS ASIGNADAS AL PLAN DE EMERGENCIA MEDIR LA EFICIENCIA PROCEDIMIENTO. DEL
Objetivos
Medidas proactivas Registro de datos
REVISIONES PROACTIVAS
metas trazadas?
REVISIONES REACTIVAS
Son los signos vitales del sistema de gestin, su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e identificar diversos sntomas que se derivan de la implementacn del sistema.
OBJETIVO : Estimar la reduccin de los riesgos FORMA DE CLCULO: No. de Riesgos en niveles tolerables *100 No. de Riesgos significafivos UNIDADES: Porcentaje META: Mnimo 100%
FORMA DE CLCULO:
No. Accidentes de trabajo x 100 No. Total de trabajadores UNIDADES: Porcentaje
ACCIDENTES
TRABAJADOR JEFE INMEDIATO
ACCIDENTE
INFORMA
INFORMA
JEFE GENERAL REGISTRA INCIDENTE Reportar accidente antes de 5 das Iniciar investigacin INFORME DE ACCIDENTE
MEDIDAS A TOMAR
SEGUIMIENTO
CONTROL DE REGISTROS
ESTABLECER Y MANTENER UN PROCEDIMIENTO PARA LA: - IDENTIFICACIN - MANTENIMIENTO - DISPOSICIN - AUDITORA Y REVISIN
TENER EVIDENCIA DE LA PLANIFICACIN, IMPLEMENTACIN, CONTROL Y ACCIONES TOMADAS EN EL SISTEMA GESTIN EN S & SO DEMOSTRANDO SU EFICACIA
LEGIBLES
REGISTROS
IDENTIFICABLES
TRAZABLES
CUALES REGISTROS
Inspecciones, comunicacin, entrenamiento Seguimiento a la intervencin de los factores de riego.
AUDITORIA INTERNA
Qu es Auditora?
SEGN ISO 19011
PROCESO SISTEMTICO, INDEPENDIENTE Y DOCUMENTADO, PARA OBTENER EVIDENCIA Y EVALUARLA OBJETIVAMENTE, CON EL FIN DE DETERMINAR EN QU GRADO SE CUMPLEN LOS CRITERIOS DE AUDITORA
Qu es Auditora?
NO ALEATORIO. ACTIVIDAD PLANIFICADA Y PROGRAMADA
PROCESO SISTEMTICO
REVISAR EL SISTEMA DE GESTIN Y SUS PROCESOS VERIFICAR CONFORMIDAD CON DIFERENTES CRITERIOS.
INDEPENDIENTE
DOCUMENTADO
EJES DE LA AUDITORIA
OBJETIVO
CUMPLIR CON POLITICA DE S & SO
APROBACIN
DOCUMENTOS
ESPECIFICACIONES REQUISITOS DEL CLIENTE REGLAMENTOS PROCEDIMIENTOS PROGRAMA DE S & SO
EFICACIA
REVISIN
RECOLECCIN DE INFORMACIN
EJEMPLOS DE EVIDENCIAS
EQUIPO EN FUNCIONAMIENTO CONDICIONES DE OPERACIN
REGISTROS
ESTADSTICAS
ACTOS SUBESTNDARES
RECOLECCIN DE INFORMACIN
EVIDENCIA vs. CRITERIOS
CONFORMIDAD
NO CONFORMIDAD
MEJORA
Para
asegurar
su
adecuacin
efectividad
permanente
Para demostrar liderazgo y compromiso visible Para involucrarse con el mejoramiento continuo
DISEAR LA IMPLEMENTACIN
COMPROMISO Y PERSEVERANCIA
EVALUACIN Y RETROALIMENTACIN PERMANENTE