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Perfil de una compaa de proyeccin mundial: Regal Marine Seleccin de bienes y servicios: Las opciones sobre la estrategia del producto favorecen la superioridad competitiva
Contenido
Generacin de nuevas oportunidades de producto Ciclos de vida de los productos Ciclos de vida y estrategia Anlisis del producto por su valor
Sistema de desarrollo del producto Despliegue de la funcin de calidad (QFD) Organizacin del desarrollo del producto Manufacturacin e ingeniera del valor
Contenido
Cuestiones relativas al diseo del producto
Solidez de diseo Diseo modular Diseo asistido por computador (CAD) Anlisis del valor Diseos ecolgicos
Contenido
Definicin del producto
Fabricar o comprar Tecnologa de grupos
Cuando haya acabado este captulo, debe ser capaz de: Identificar o definir:
Ciclo de vida del producto Equipo de desarrollo del producto Manufacturacin e ingeniera de valor Solidez de diseo Competencia basada en el tiempo Diseo modular Diseo asistido por computador Anlisis del valor Tecnologa de grupo Gestin de la configuracin
Objetivos de aprendizaje
Objetivos de aprendizaje
Cuando haya acabado este captulo, debe ser capaz de: Explicar:
Alianzas Ingeniera conjunta Anlisis de producto por valor Documentacin del producto
Regal Marine
Mercado de proyeccin mundial. CAD tridimensional:
Tiempo reducido de desarrollo del producto. Se han reducido los problemas de fabricacin. Se han reducido los problemas de produccin.
Qu es un producto?
Ofrece satisfaccin de las necesidades de una organizacin
Ejemplo: Procter&Gamble no vende detergente para la ropa. Procter&Gamble vende los beneficios de la ropa limpia.
Marca (Nombre)
Embalaje
Bien fsico
Caractersticas
Nivel de calidad
Servicio (Garanta)
Beneficios Prdidas
Flujo de caja Tiempo
Declive
Introduccin
Crecimiento
Patines de rueda en lnea
Madurez
Moto acutica
Declive
Realidad virtual
Boeing 727
Tiempo
Escasos xitos
Nmero 2000 1500 1000 500 0
Ideas 1750 Revisin del diseo, prueba del mercado, introduccin en el mercado
1000
100
25
Un xito!
Estado de desarrollo
Generacin de la idea Capacidad de la empresa para ejecutar la idea Necesidades del cliente Especificaciones funcionales mbito de los Especificaciones del producto equipos de diseo e ingeniera Revisin del diseo Prueba del mercado Introduccin en el mercado Valoracin
Necesidades del mercado (60-80 por ciento); ingeniera y operaciones (20 por ciento); tecnologa; competidores; invenciones; empleados. Identifica, define y selecciona las mejores oportunidades del mercado.
Casa de calidad
Da prioridad a las caractersticas de ingeniera. Puede valorar el producto en comparacin a los competidores.
Casa de calidad
Caracterstica del producto Necesidades del cliente
Casa de calidad
Especificaciones de los componentes Caracterstica del producto
Convierte las preferencias del cliente en caractersticas especficas del producto. Supone la creacin de 4 matrices o casas tabulares:
Plan de calidad Proceso de produccin Componentes especficos Caracterstica del diseo Componentes especficos
Casa 3
Casa 2
Casa 1
Proceso de produccin
Casa 4
Valores objetivos
3 2 1
Necesidades cliente
ComponentesAutoenfoqueAutoexposicin de aluminio
3 2 1
Produccin clave
Necesidades del cliente Importancia del cliente
3 2 1
1.5
1.5
1.5
Necesidades del cliente Importancia del Componentes Autoenfoque Autoexposicin cliente de aluminio
3 2 1
1.5
1.5
1.5
Solidez de diseo
El producto est diseado de manera que las pequeas variaciones en el proceso de produccin o en el montaje no afecten de una manera negativa al producto.
Diseo modular
Productos diseados con componentes fcilmente separables. Ofrecen flexibilidad tanto para la produccin como para el marketing.
El ingeniero de diseo elabora un sencillo boceto del producto. Utiliza el computador para dibujar el producto.
Beneficios de CAD/CAM
Se reduce el tiempo de diseo del producto. Disponibilidad de base de datos. Nuevas funciones.
Diseos ecolgicos
Hacer productos reciclables. Utilizar materiales reciclados. Utilizar sustancias menos nocivas. Utilizar componentes ms ligeros. Utilizar menos energa. Utilizar menos material.
Figura 5.6 Reduccin de costes de una abrazadera a travs de la ingeniera del valor
Muestra las dimensiones, tolerancias y materiales. Muestra los cdigos para la tecnologa de grupos.
Enumera los componentes, cantidades y dnde han sido utilizados. Muestra la estructura del producto.
Lista de materiales:
Monterey Jack
(a) Las calidades del queso de Monterey para EE.UU. se adecuarn a las siguientes normas: (1)Sabor. Ha de ser suave y muy agradable, carente de olores y aromas indeseables. Puede tener un sabor ligeramente cido o de comida. (2)Cuerpo y textura. Una muestra sacada del queso ser bien firme. Deber pequeas muestras mecnicas distribuidas uniformemente por la muestra. No tendr agujeros dulces, agujeros de levadura, u otros agujeros del gas. (3)Color. Deber ofrecer un aspecto natural, uniforme, brillante y atractivo. (4) Acabado y aspecto (vendado y sumergido en parafina). La corteza ser slida, firme y suave, proporcionando una buena proteccin al queso.
Cdigo del Reglamento Federal, artculos 53-109. Revisado el 1 de enero de 1985. Administracin de Servicios Generales.
13/32 dimetro
1/4 R 2-1/4
13/16 5/16
A- 435-038
Lista de materiales P/N: 1000 Nombre: bicicleta P/N Descripcin Cant. Unid. Nivel 1001 Manillar 1 Cada 1 una 1002 Cuadro de 1 Cada 1 montaje una 1003 Ruedas 2 Cada 2 una 1004 Cuadro 1 Cada 2 una
Utiliza un cdigo:
Biela redonda
112mm Funcin del elemento (Biela redonda) Material (acero) Longitud mxima (50 < L < 150) Maquinaria primaria (torno)
Plano de montaje
Muestra una visin del despiece del producto.
Cabezal
Cuello Tapa
Mango
Sndwich Mayonesa
FG
Pan
A2
Hoja de ruta
Enumera todas las operaciones.
Hoja de ruta para una escuadra
Secuencia Mquina Operacin Tiempo de Tiempo de preparacin la operacin/ unidad 5 0,30
1 2
Cortadora # 3 Corta a lo largo Cortadora # 3 Corta las esquinas 45 Taladradora Taladra ambos agujeros Plegador Inclina 90
0,50
15
3,0
10
0,25
Orden de trabajo
Autorizacin para la produccin de un artculo dado, normalmente dentro de una programacin.
Gestin de la configuracin
Un sistema a travs del cual se determinan de forma precisa los cambios planificados en la configuracin del producto, y en relacin con el cual se mantiene un control y una contabilizacin.
micrfono.
Acompaar de instrucciones por escrito los formularios que se entreguen al cliente para que los cumplimente.
El operador estaba sinceramente preocupado, y se disculp por el problema planteado. Me hizo preguntas inteligentes, por lo que confi en su competencia profesional. El operador me ofreci distintas horas en las que podra tener el trabajo hecho, ajustndose a mi horario. Sugiri mtodos encaminados a evitar problemas en el futuro.
Determinar el valor esperado de cada rama y "podar" el rbol para encontrar la alternativa con el mejor valor esperado
Ventas Altas
(.6)
Ventas Bajas
No hacer Nada
Figure 5.14
Ventas Altas
Ingresos Mfg cost ($40 x 25,000) CAD cost Net Ingresos Mfg cost ($40 x 8,000) CAD cost Net loss
No Hacer Nada
Figure 5.14
Ventas Altas
Ingresos Mfg cost ($40 x 25,000) CAD cost Net Ingresos Mfg cost ($40 x 8,000) CAD cost Net loss
EMV (purchase CAD system) High sales = (.4)($1,000,000) + (.6)(- $20,000) = $388,000
(.6) Low sales
Do nothing
Figure 5.14
Ventas Altas
$2,500,000 - 1,000,000 - 500,000 $1,000,000 $800,000 - 320,000 - 500,000 - $20,000 $2,500,000 - 1,250,000 - 375,000 $875,000 $800,000 - 400,000 - 375,000 $25,000 $0 Net
Ingresos Mfg cost ($40 x 25,000) CAD cost Net Ingresos Mfg cost ($40 x 8,000) CAD cost Net loss Ingresos Mfg cost ($50 x 25,000) Alquiler y costo entrenamiento Net Ingresos Mfg cost ($50 x 8,000) Alquiler y costo entrenamiento Net Figure 5.14
$365,000
(.4)
Ventas Altas
(.6)
Ventas Bajas
No Hacer Nada $0
Transicin a la produccin
Saber cundo llevar un producto a la fase de la produccin:
Desarrollo de producto puede considerarse
como la
evolucin que nunca acabada. El producto debe pasar desde el diseo hasta la produccin en forma oportuna
la
Transicin a la produccin
Reconocer que la responsabilidad es tambin de produccin y del producto a travs de su ciclo de vida.