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MANEJO DE MATERIALES
A continuacin se presenta consiste en la determinacin de manejo de materiales de una empresa. Se pretende conocer las distintas formas en que ha sido abordado el tema, especficamente interesa destacar los nfasis y las prioridades en que ha sido tratado.
MANEJO DE MATERIALES
La importancia de este conocimiento puede ayudar a entender el porqu del funcionamiento eficiente en las ramas de la manufactura, el almacenaje, y la distribucin.
MANEJO DE MATERIALES
El manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen peridicamente de un lugar a otro.
MANEJO DE MATERIALES
Este manejo de materiales incluye consideraciones de:
MANEJO DE MATERIALES
Cada operacin del proceso suministros a tiempo en un punto manejo de materiales se asegura sern entregados en el momento como, la cantidad correcta. requiere materiales y en particular, el eficaz de que los materiales y lugar adecuado, as
MANEJO DE MATERIALES
En una poca de alta eficiencia en los procesos industriales las tecnologas para el manejo de materiales se han convertido en una nueva prioridad en lo que respecta al equipo y sistema de manejo de materiales
MANEJO DE MATERIALES
Pueden utilizarse para incrementar la productividad y lograr una ventaja competitiva en el mercado. Aspecto importante de la planificacin, control y logstica por cuanto abarca el manejo fsico, el transporte, el almacenaje y localizacin de los materiales.
2. Mantener el movimiento.
Si no es posible se debe de reducir el tiempo de permanencia en las terminales de una ruta tanto como se pueda.
6. Un ultimo principio es que los materiales debern estar marcados con claridad o etiquetados.
VENTAJAS
Reduccin de riesgos y aumento de la seguridad para los trabajadores. Satisfaccin de los obreros. Disminucin de los retrasos en la produccin. Acortamiento del proceso del produccin. Disminucin de riegos para los materiales.
1) Determinar las relaciones entre departamentos y/o actividades. 2) Diagramar las relaciones. 3) Proponer el layout.
FASE 2.- PLANTEAMIENTO GENERAL: En esta Fase es preciso disponer globalmente de toda la superficie a plantear, para lo cul se analizan los sectores y los recorridos de forma que la disposicin general, los enlaces y el aspecto general de cada sector importante queden determinados.
FASE 3.- PLANTEAMIENTO DETALLADO: A lo largo de esta Fase se determina el emplazamiento efectivo de cada elemento fsico (mquina y equipo) de las zonas de planteamiento.
FASE 4.- INSTALACIN: Esta Fase comprende la preparacin de la instalacin, la obtencin del conforme de la Direccin y los desplazamientos necesarios de mquinas y equipos.
3. El Recorrido o Proceso(R), es decir, las operaciones y su secuencia o el orden en el cul se realizan stas.
4. Los Servicios Anexos, Actividades de Soporte y Funciones (S) que son necesarios para realizar las operaciones de fabricacin y montaje, de manera que las instalaciones y los productos funcionen con normalidad. 5. El Tiempo o Toma de Tiempos (T) que relaciona PQRS y que influye de manera directa sobre estos cuatro elementos, ya que nos permite precisar cundo deben fabricarse los productos y en qu cantidades, cunto durar el proceso y qu tipo de mquinas lo acelerarn, qu servicios son necesarios y su situacin, porque de ellos depender la velocidad a la que el personal se desplace de un punto de trabajo a otro.
MAQUINARIA: Despus del material, el equipo de proceso y la maquinaria son factores que influyen en orden de importancia. La informacin que obtengamos de este factor es de gran importancia para efectuar la disposicin adecuada.
HOMBRES: Como factor que afecta de alguna manera a la distribucin en planta, el hombre es el elemento ms flexible, adaptndose a cualquier tipo de distribucin con un mnimo de problemas. Sin embargo, es muy importante considerar las condiciones de trabajo.
MANEJO DE MATERIALES El movimiento de materiales es tan importante que la mayora de las industrias tienen un departamento especializado en el manejo de materiales.
ESPERA: ALMACENAMIENTO Y RETRASOS Se pretender reducir siempre los circuitos de flujo de materiales a un costo mnimo. Cuando se detiene un material se tendr una demora que cuesta dinero y, en este caso, el costo es un factor preponderante. SERVICIOS: Se trata de los elementos, actividades y personal que sirven y auxilian a la produccin. Se pueden clasificar en tres tipos: - Servicios de personal - Servicios de material - Servicios de maquinaria
CARACTERSTICAS DEL EDIFICIO Y DE LA LOCALIZACIN: La mayora de las empresas requieren estructuras industriales expresamente diseadas de acuerdo con sus procesos especficos de produccin. El edificio influir en la distribucin en planta, sobre todo si ya existe en el momento de proyectarla.
CAMBIO: Cualquier cambio que suceda es una parte bsica del concepto de mejora. De esta manera, se debe plantear la distribucin de modo que se adapte a cualquier cambio de los elementos bsicos de la produccin, evitando que la distribucin resulte obsoleta desde su inicio. Los elementos a analizar para realizar cambios son: - Identificar imponderables. - Definir los lmites de influencia de los cambios sobre la distribucin en planta. - Disear la distribucin de acuerdo con el principio de flexibilidad.
INTRODUCCION
Existe una formula para calcular los requerimientos de espacio es el llamado calculo de superficie de Guerchet que proporciona el espacio total requerido en base ala suma de tres superficies parciales que son, la superficie esttica, gravitacional y evolutiva.
Superficie esttica: es la superficie productiva, es decir, la que ocupa fsicamente la maquinaria, el mobiliario y las dems instalaciones.
Superficie de gravitacin: se trata de la superficie utilizada por los operarios que estn trabajando y por la materia que esta procesndose en un puesto de trabajo.
Superficie de evolucin: contempla la superficie necesaria a reservar entre diferentes puestos de trabajo para el movimiento del personal y del material y de sus medios de transporte.
DESARROLLO
La superficie esttica representa el rea fsica que ocupa una maquina o un mueble esta se determina mediante el producto de largo (L), por ancho(A) de cada una de las maquinas.
Para realizar el anlisis de espacio para el rea de produccin se tiene en cuenta lo siguiente:
El clculo de la superficie se hace mediante el mtodo de GUERCHET, se caracteriza por que calcula las reas por partes en funcin a los elementos que se han de distribuir. Superficie esttica(Se) espacio que ocupa la maquinaria en un plano horizontal
Ejemplo:
DISEO DE PLANTA
Clculo de rea para las maquinarias y equipos. Para la determinacin de reas de las maquinarias y equipos, trabajaremos con el mtodo Guerchet: As = (L*a)*N
Donde: As = rea esttica en m2 L = longitud en m a = ancho en m N = nmero de maquinas del mismo tipo. CALCULO PARA TANQUE DE RECEPCION As = 2.205 m2 CALCULO PARA TANQUE DE ENFRIAMIENTO As= (1.82*1.82)*2As=6.6248 m As=6.6248 m2
CALCULO PARA MEZCLADORA As= (1.1*1.9)*2 As=4.18 CALCULO PARA TANQUE MEZCLADOR As = 2.205 m2 CALCULO PAR UN HOMOGENIZADOR As= (1.04*1.03)*2 As=2.1424m2 CALCULO DE UN TANQUE SABORIZANTE As = 2.205 m2
Conclusin
Es de suma importancia la simplificacin de operaciones manteniendo la maquinaria y equipos de la empresa adecuadamente optimizando nuestros recursos Y Aprovechando al mximo los espacios en la planta.