EL MANTENIMIENTO VISTO COMO UN NEGOCIO

FREDDY ANGULO VENTURA

Las organizaciones enfrentan un entorno econmico cada vez ms complejo y dinmico, como consecuencia de la globalizacin de los mercados, lo que implica una acelerada competencia entre empresas.

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
La European Federation of National Maintenance Societies define mantenimiento como: todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artculo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna funcin requerida. Estas acciones incluyen la combinacin de las acciones tcnicas y administrativas correspondientes.

Conjunto de Procedimientos Tcnicos Ordenados y ligados entre si, para lograr el buen funcionamiento de un equipo, as como, para la conservacin del mismo.

CARACTERISTICAS DEL MANTENIMIENTO

En muchas empresas el mantenimiento se considera como un mal necesario o un centro de costo sin rentabilidad. La empresa busca ante todo dar prioridad a funciones ms rentables como es el rea de operaciones, que proporciona utilidades y poner al mantenimiento bajo el dominio del sistema de operaciones.
Es fundamental buscar y lograr un mejor balance entre los diferentes centros operativos de la empresa, sobre todo entre los sistemas de mantenimiento y los de operacin

CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES
La adopcin de un sistema de gestin de mantenimiento debe permitir siempre la retroalimentacin del sistema, es decir, debe permitir modificar procesos sobre la base de la experiencia que se va acumulando. El plan de mantenimiento es un documento abierto, adems una correcta explotacin del archivo histrico permitir conocer el funcionamiento de determinadas soluciones, de modo que se pueda economizar las inversiones futuras. Las consideraciones que se debe tener en cuanta para la eleccin del sistema de gestin de mantenimiento son: Establecer criterios de mantenimiento uniformes. Controlar la ejecucin del mantenimiento. Comprobar la idoneidad de soluciones constructivas, tcnicas o de materiales. Controlar la intervencin de terceros. Controlar el mantenimiento correctivo. Determinar en funcin de la experiencia los presupuestos de mantenimiento.

PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

Planificacin
Anlisis de actividades en tiempos de operaciones necesarias, mano de obra requerida, materiales a emplearse y equipos a utilizar.

Importancia Definicin de Objetivos Identificar los recursos necesarios Definir las tareas y las secuencias de pasos Optimizacin de trabajo Identificacin de alternativas Medicin de Utilidades Introduccin.Recursoshumanos.Costos.EstructuraOrganizacionaldel mantenimiento.SistemasdecontroldelMantenimiento.

Organizacin La Organizacin de mantenimiento de cualquier empresa debe estar orientada a la administracin y solucin de problemas en la produccin, de manera que la empresa sea competitiva en el mercado. La organizacin de los recursos de mantenimiento para una carga de trabajo variable y de diversos oficios constituye un complejo problema de gestin que involucra a: La variedad, localizacin y tamao de recursos (mano de obra, repuestos, equipamiento) de mantenimiento. El tipo y naturaleza de la estructura de mantenimiento. Los sistemas de planificacin y programacin necesarios para ajustar los recursos a la carga de trabajo.