DIANA MARCELA GOMEZ CAICEDO.

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TALENTO HUMANO
El talento humano se entiende como una combinacin o mixtura de varios aspectos, caractersticas o cualidades de una persona, implica saber (conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad). Conocimientos: Es la posesin de sabidura inteligencia, creatividad, razonamiento, etc. Es lo que se conoce como competencias cognitivas. Compromiso: Son las actitudes, temperamento, personalidad y esfuerzo que despliega, tambin se le conoce como competencias personales. Poder: Son los valores, decisin y la capacidad personal para hacerlo; tambin se le conoce como las competencias ejecutivas o de liderazgo.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

La gestin del talento humano es una disciplina administrativa que tiene por finalidad atraer, emplear y desarrollar el talento de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales y lograr la satisfaccin del personal. Implica movilizar la estructura organizacional e integrar el esfuerzo humano coordinado para los propsitos de la organizacin.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GTH

Las personas son seres humanos, dotados de personalidad y no simples recursos de la organizacin. Las personas son generadoras de los recursos organizacionales, no son seres inertes, que requieren control y acicate. Las personas son socias de la organizacin; estando en condiciones de llevar a la organizacin hacia la excelencia y el xito.

DEFINICION DE TALENTO HUMANO

El concepto de talento es congruente con el de competencias la competencia es una caracterstica de la personalidad devenida en comportamientos que generan un desempeo exitoso en un puesto de trabajoLas competencias son cualidades que permanecen subyacentes al interior del individuo, el cual solo se hace visible en sus conductas laborales. Martha Alles Son aquellas competencias que dan lugar a un desempeo laboral sobresaliente a travs de la interaccin con terceros (Goleman 1995).

GTH SEGN VARIOS AUTORES

Chiavenato [1987]: La planeacin, organizacin, el desarrollo y la coordinacin y control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permita a las personas que colaboren en ellas, alcanzando objetivos relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Stoner [1989]: Funcin administrativa que se ocupa del reclutamiento, colocacin, adiestramiento y desarrollo de los integrantes de una organizacin.

Ortueta [1987]: Propsito de prevenir resultados y de controlar la coincidencia entre nuestras previsiones y los hechos que a diario se suceden.

Pez [1991]: Disear, establecer y controlar las polticas normas y procedimientos en materia de personal facilitando varias funciones como seleccin, entrenamiento, clasificacin, remuneracin, promocin desarrollo, seguridad, relaciones y comunicacin. Pereda [1995]: Ayudar a definir los objetivos de recursos humanos, disear los planes que permitan alcanzarlos, llevar a cabo las acciones previstas en los momentos oportunos y aplicar los controles necesarios para comprobar que se estn consiguiendo los resultados previstos, e introducir en caso contrario las modificaciones oportunas.

MI DEFINICION DE TALENTO HUMANO

Es la agrupacin de ciertas caractersticas propias e inherentes de cada uno de los individuos que hacen parte de la organizacin, fortalecindolas y desarrollndolas para mejorar cada da mas. Tambin se puede decir que es la unin del esfuerzo y la actividad humana donde se aportan diversos factores como lo son conocimientos, experiencias, habilidades e intereses vocacionales.

IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO

Genera ambientes favorables que propician motivacin, compromiso y productividad Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas. Capacita y desarrolla a los empleados continuamente. Disea e implementa programas de bienestar a los empleados. Apoya las decisiones que toma la gerencia.