PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO INTEGRADO LOGSTICA

Aula 6: VISO GERAL DO MRP

Professor Paulo Prillwitz

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CONTEDO PROGRAMTICO DA AULA

Relatar o que se espera de um sistema de PCP numa empresa. Relatar quais so os processos dos sistemas de produo para que cumpram o seu papel de suporte aos objetivos da empresa. Identificar a influncia dos sistemas de PCP nos nveis de desempenho das diversas dimenses. Explicar a dinmica do processo de planejamento hierrquico de produo.

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INTRODUO
O conceito de clculo de necessidades de materiais simples e conhecido h muito tempo. Baseia-se na ideia de que, se so conhecidos todos os componentes de determinado produto e os tempos de obteno de cada um deles, podemos, com base na viso de futuro das necessidades do produto em questo, calcular os momentos e as quantidades que devem ser obtidas de cada um dos componentes, para que no haja falta nem sobra de nenhum deles no suprimento das necessidades dadas pela produo de requerido produto.
(H. Correa)

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MRP FLUXO ESQUEMTICO

PLANO MESTRE DE PRODUO ESTRUTURA ANALTICA DO PRODUTO

NECESSIDADES BRUTAS DE MATERIAIS STATUS DO INVENTRIO Estoques e Pedidos colocados

NECESSIDADES LIQUIDAS DE MATERIAIS

ORDEM DE COMPRA DE MATRIA PRIMA

ORDEM DE COMPRA DE COMPONENTES ORDEM DE MONTAGEM

ORDEM DE FABRICAO PRODUTO ACABADO

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MRP MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

MRP Abordagem do clculo das necessidades de materiais atravs do sistema Informatizado. Os objetivos principais do clculo das necessidades so permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mnima formao de estoques, planejando compras e a produo de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessrias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.

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MRP MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING MRP- Materials Requirements Planning Planejamento das Necessidades de Materiais Informaes bsicas para gerenciamento da produo.

MRP II - Manufacturing Resource Planning

Planejamento dos Recursos da Manufatura Informaes bsicas para gerenciamento das capacidades.

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ESTRUTURA ANALTICA DO PRODUTO EAP

1/2

Agrupamento orientado de componentes que organiza e define o produto acabado. Todo componente do produto deve estar representado de alguma forma na EAP e, caso no esteja no componente do produto. Na definio da EAP consta o aspecto especfico da orientao desta ferramenta para subconjuntos ou componentes isolados. Facilita o relato e a anlise do progresso da obteno de componente e de subconjuntos do produto final.

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ESTRUTURA ANALTICA DO PRODUTO EAP 2/2 Define a hierarquia dos componentes do produto, o que significa que, a realizao de um conjunto de elementos ou subconjuntos em um nvel inferior produz os elementos ou subconjuntos em nvel superior imediatamente relacionado. Auxilia a identificao e obteno de todos os componentes exigidos para alcanar produto final acabado e fornece uma representao grfica do produto, permitindo visualizao de tudo que deve ser feito.

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ESTRUTURA ANALTICA DO PRODUTO EAP IMPLANTAO Dividir o produto em partes ou categorias, separar em elementos mais simples. Arranjar os componentes em uma determinada forma de organizao. Quebrar o produto em partes menores, mais gerenciveis, identificando subconjuntos, itens de fabricao prpria, itens encomendados sob desenho ou itens comerciais. Garantir que todos os componentes necessrios sejam considerados.
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Roda (1) Pneu (1) Cmara de ar (1) Aros (36) Cj do Eixo (1) Porca (2) roda traseira pneu ........

Estrutura Analtica do Produto EAP

Subconjunto da roda dianteira

........ Subconjunto da roda traseira

Subconjunto do eixo Subconjunto do quadro. Subconjunto de trao. ........ Subconjunto do freio. Itens complementares

Eixo (2) Suporte (2) Rolamento (2) ........

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A LGICA DO MRP:
PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUO - PMP. Estabelece quais e quantos produtos finais sero produzidos. ESTRUTURA ANALTICA DO PRODUTO - EAP. rvore do produto. Lista de materiais consolidada. STATUS DO INVENTRIO - SI. Informaes relativas aos saldos em estoque e aos pedidos de compra colocados.
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MRP MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

INPUTS PARA QUESTES BSICAS:

O que estamos planejando produzir e quando ser produzido? - PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUO - MPS. Quais os materiais necessrios para a produo? - Lista de Materiais consolidada - BILL OF MATERIALS. O que j temos em estoque e o que precisamos comprar? - STATUS DO INVENTRIO.

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ETAPAS PARA RESPOSTAS S QUESTES BSICAS

1. Exploso das estruturas Consolidao das necessidades brutas dos componentes. Desde o nvel mais alto at o nvel mais baixo da estrutura dos produtos do MPS. 2. Necessidades Lquidas Ajuste das necessidades abatendo as quantidades em estoque e as quantidades relativas aos pedidos colocados. 3. Sequenciamento das Ordens Determinao do momento em que as ordens devero ser atendidas, levando em conta os lead times e das datas necessrias para entrega dos produtos finais. 4. Tamanho dos lotes Determinao das quantidades que devero ser compradas ou fabricadas para atender s necessidades lquidas
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Modelo > Item a b

c d

C 50 0 3
2 2

EXEMPLO

100 200 2 1
2 0

NB

OC

NL

2 0
2 1

600 200 100 300 250 100 100 50

700 300 200 200 300 50 200 50

R
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RESUMO
Todos os sistemas informatizados ERPs apresentam o mdulo MRP. Na prtica preciso integrar as polticas de estoques e compras ao sistema MRP considerando inclusive, a classificao ABC dos materiais, para tratamento diferenciado dos itens com maior ou menor impacto no valor do consumo. O esquema a seguir resume os processos do PCP.

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA PRODUO PLANO DE PRODUO ACOMPANHAMENTO E CONTROLE AVALIAO DO DESEMPENHO PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUO PLANO MESTRE DA PRODUO COMPRAS PEDIDOS DE COMPRAS FORNECEDORES PROGRAMAO DA PRODUO: ADMINISTRAO DOS ESTOQUES. EMISSO, LIBERAO E SEQUENCIAMENTO DE ORDENS. ORDENS DE FABRICAO ESTOQUES FABRICAO e MONTAGEM
Fonte: Tubino (Ed. Atas) Aula 6: viso geral do PCP

MARKETING PREVISES CARTEIRA

ORDENS DE MONTAGENS