CREATIVIDAD EMPRESARIAL

Mg. Fredy Ayala

LA CREATIVIDAD
El ejecutivo promedio ha invertido entre 1.000 y 10.000 horas aprendiendo economa, historia, idiomas, literatura, matemticas, ciencia, computacin. Etc. Etc.

Pero l mismo ha dedicado menos de 10 HORAS al aprendizaje de pensamiento creativo.

Ejercicio : Hoja y Lapiz

Ejercicio de creatividad
Escribir o dibujar lo que se te ocurra a partir de las siguientes frases inductoras: a) El rbol infinito. b) El sombrero mgico. c) El automvil confundido. d) La tecnologa saltarina. e) La construccin confundida. f) Gotas de mar multicolores. g) Un laberinto con toboganes. h) Los colores del asombro. i) La farola que cantaba. j) El paciente asimtrico. k) Los puentes de cristal. l) La valija alucinante. m) El arco iris musical.

CREATIVIDAD EMPRESARIAL
Qu es la creatividad?

Yo. soy creativo? (a)

21 de abril da de la creatividad

QU

ES LA CREATIVIDAD?

Es la produccin de una idea, un concepto, una creacin o un descubrimiento que es nuevo, original, til y que satisfaga tanto a su creador como a otros durante un periodo.

Wiliams James: La genialidad es poco ms que la facultad de percibir las cosas de un modo no habitual

Soy creativo? (a)

Creatividad es

La capacidad

Para generar

Soluciones

Originales y novedosas

Ver lo que todos ven

Pensar lo que nadie ms ha pensado

Hacer lo que nadie se ha atrevido a hacer

CREATIVIDAD
La creatividad es un arma poderosa ante la ignorancia. Es una condicin indispensable para llegar a ser exitoso (a) y buen emprendedor (a) .

Qu es emprender?

Cada vez que usted vea una empresa exitosa alguna vez alguien tomo una decision arriesgada
Peter Drucker

Cristobal Colon

Per, Pas de Emprendedores

El Per es el pas con el ms alto ndice de actividad emprendedora en Latinoamrica Fuente: (Global Entrepreneurship Monitor). 2010
En el Per existen aproximadamente 5.9 millones de micro y pequeas empresas (incluyendo a los independientes)

Yo soy un emprendedor? (a)

Si YO quiero obtener resultados diferentes a los que

tengo hoy en da, debo hacer cosas diferentes de las que hago.
Alejandro Jodorowsky

En el momento que hacemos algo que nunca hemos hecho antes, ya estamos en el camino correcto. Cuando rompemos los hbitos, aparece una nueva dimensin de nosotros mismos, porque en el fondo, somos tan infinitos como el universo. Pero la familia, la sociedad, la cultura, nos ponen en un molde.

Caractersticas de un emprendedor

Visin entusiasta, fuerza impulsora Ideas no disponibles en el mercado Modelo claro, detalles incompletos Pasin entusiasmo Deseo de transformar la visin a la realidad Asume la responsabilidad Riesgos prudentes Pensador positivo que toma decisiones
Wikipedia, Abril 2011

Qu es un emprendedor?

Aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo

Qu es una empresa?

Empresa
Del latn in-prehensa

Accin dificultosa que se comienza valerosamente

Es fcil emprender?

Difcil y arriesgada?
Slo 5% de las empresas impulsadas por emprendedores triunfan
Mikel Segovia U. de Navarra, 2002

Brasil y Paraguay

Estadsticas de distintos pases coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un ao de vida.

Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Atencin a la Pequea y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay

En Mxico, el 75% de las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus operaciones despus de 2 aos en el mercado

75%

De acuerdo con clculos de la Red Cetro-Crece, una organizacin de asesora para la pequea y mediana empresa en Mxico, el 75 por ciento de las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despues de dos aos en el mercado.

Fuente: Red Cetro-Crece, Mxico 2010

Nuevas empresas en Argentina

5%

10%

De cada 400 nuevos emprendedores solamente 40 sobrevivirn en los primeros 2 aos y de ellos slo 20 llegaran a sus primeros 5 aos,
Fuente: Centro de Capacitacin y Empresa de Argentina.

Mortalidad en pequea empresa

(Experiencia en USA)

1 ao

5 ao

50% 100 50 90% 5

Mortalidad

Operan

De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea Empresa [ U.S. Small Business Administration], ms del 50% de las empresas pequeas fracasan en el primer ao y el 95% en el transcurso de los primeros cinco

Sobreviven?

El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 aos de operaciones. El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer ao de operaciones.

Fuente: MTPE 2010

Motivos de fracaso

Motivos puntuales de Fracasos en Empresas y Productos

Producto "Yo Tambin", 9.2% Esfuerzos mal dirigidos, 15.9% Determinacin de Costos, 6.9% Capital de Trabajo, 3.0%

Estudios de Mercado, 18.5%

Competencia y Ventajas, 26.4%

Hart Posen, Profesor de la Escuela de Economa Ros De la Universidad de Michigan

Es el Per un pas de emprendedores?

Per: el pas ms emprendedor del mundo

En el Per, 4 de cada 10 adultos est realizando algn tipo de actividad emprendedora.

Global Entrepreneurship Monitor 2006

Halago o crtica?

Somos un pas emprendedor porque el peruano es ingenioso y luchador

Somos un pas emprendedor porque no hay oportunidades de trabajo

Por qu somos emprendedores?

Porque somos creativos. Porque no nos amilanamos ante las circunstancias. Porque sabemos aprovechar las oportunidades.

Por necesidad. Porque tenemos que subsistir. Porque la demanda laboral es insuficiente.

Per: Composicin del tejido empresarial

2.5 millones de unidades productivas
Microempresas INFORMALES, 73.34%

98%

Medianas y grandes empresas formales, 0.43% Microempresas formales, 24.60% Pequeas empresas INFORMALES, 0.61%

Pequeas empresas formales, 1.03%

Fuente: MTPE

78% de la PEA

PYMES

98% de las empresas peruanas

42% del PBI

La unidad empresarial bsica de nuestra economa en Per es la micro empresa

Qu es una pequea o microempresa en Per?

Microempresa

Menos de US$ 181 mil

Menos de 10 trabajadores

Pequea empresa
Fuente: DL 1086

Entre US$ 181 mil y US$ 2.1 millones

Entre 10 y 100 trabajadores

Cmo comienza la aventura de emprender?

El emprendedor nace o se hace?

Unos nacen, otros se hacen

Lo importante es que el PROCESO de identificar, evaluar e implementar oportunidades se puede SISTEMATIZAR

Las ideas son solo ideas

IDEAS OPORTUNIDADES

1. 2. 3. 4.

Son gratis Todos las tienen No tienen valor No tienen lmite en el tiempo 5. No se relacionan con los negocios 6. No implican necesidades

1. 2. 3. 4.

Implican trabajo Estn o no estn Pueden transarse Solo funcionan en ciertas ventanas 5. Permiten crear negocios 6. Requieren clientes

La prueba de una innovacin no es su novedad ni su contenido cientfico, ni el ingenio de la idea, sino su xito en el mercado.

De dnde sacan sus ideas los emprendedores?

De dnde sacan sus ideas los emprendedores?

De manera aleatoria e imprevista: suerte

20%

71%

Nuevas tecnologas

5% 4%

Bsqueda sistemtica de oportunidades

Rplica o modificacin de una idea conocida en un empleo anterior

Amar Bhide (1994), How entrepreneurs craft strategies that work - HBR

Una forma de implementar empresas

La visin

Que camino debo tomar?... Pregunt Alicia...

Tres preguntas simples

1. Dnde
queremos llegar?

2. Dnde estamos ahora?

El proceso

Generar

Filtrarlas y elegir 2a3

Pre anlisis de Mdo.

Identificacin de socios posibles

nuevas
ideas

Fondo para Discusin y desarrollar pre decisin el plan de negocios

Plan de negocios

Discusin de

Implementacin

de socios

inversin

Como generar ideas?

FILTRO

25

El mejor camino para tener una buena idea consiste en tener un montn de ideas.

Linus Pauling, premio Nobel de fsica.

Filtrarlas

Cada idea es tamizada a la luz de los abogados del Idea 3 diablo.

Plan de negocios

Plan de negocios (1):

Se puede construir entre 6 y 8 semanas Sin considerar el tiempo que se requiera para informacin especial

Plan de negocios

Plan de negocios :
Claro entendimiento del negocio Negocio listo (en papel) para atender al primer cliente Inversin requerida Rentabilidad (TIR,VAN) Periodo de repago (Recuperacin de Capital) Punto de equilibrio Estrategia Planes de contingencia

Decisin de invertir

Los socios definen sus porcentajes de participacin

Los socios deciden si siguen adelante o abortan la idea

Los socios definen si requieren la participacin de ms personas o no

Claves para iniciar el negocio

Clave 1

Hacer lo que me gusta; divertirme en lo que hago.

Clave 2

Comunicar

MR

Clave 3

Tener una Ventaja Competitiva

Clave 4

Compromiso y Pasin

Tener una Ventaja Competitiva

Dnde estamos

Ubicacin..

Quines somos

Ubicacin estratgica. Gran extensin territorial: dentro del 10% de pases ms grandes del mundo. Megadiversidad biolgica, geogrfica y climtica. Ms de 29 millones de habitantes.

Un cambio de mentalidad

 que genera nuevos conos mundiales

Juan Diego

Sofia M Aaos

Muchas Gracias!!!

Mag. Fredy Ayala