Marcio Martins

As empresas so organizaes sociais compostas de pessoas e recursos que visam alcanar determinados objetivos. Dentre eles destaca-se o lucro.

Financeiros: envolvem capital, volume de dinheiro que corre por meio do ciclo financeiro da organizao. Materiais: Envolvem prdios/instalaes Operacionais: envolvem matrias-primas, matrias Tecnolgico: envolvem mquinas, equipamentos, ferramentas. Informacionais: envolvem o sistema de informao da organizao

Organizacionais so as que personalizam a organizao e refletem aquilo que ela capaz de fazer e que nenhuma outra organizao consegue copiar ou imitar. Funcionais so os departamentos ou diviso, deve possuir competncias organizacionais. Gerenciais so as competncias que cada executivo da organizao deve possuir para assegurar que sua organizao desenvolva as competncias. Individuais so as competncias que cada pessoa da organizao de possuir, para colaborar e contribuir, para que a organizao mantenha suas competncias organizacionais.

A maioria das pessoas pensam de trs nveis bsicos da gerncia: Alto - Estratgico Mdio - Ttico Gerentes first-line.- Operacional

So responsveis para o sentido e as operaes totais de uma organizao. Particularmente, so responsveis para ajustar objetivos organizacional, definindo estratgias para consegui-las, monitorar e executar o ambiente externo.

As decises que afetam a organizao inteira. Tm ttulos como o oficial executivo principal (CEO), o presidente, o presidente da diviso, e o vice-presidente executivo. Os gerentes nestas posies so responsveis para interagir com os representantes do ambiente externo (por exemplo, clientes importantes, instituies financeiras, e figuras governamentais) e estabelecer objetivos, polticas, e estratgias.

Os gerentes mdios so responsveis para unidades de negcio e departamentos principais. Os exemplos de gerentes mdios so cabea de departamento, cabea da diviso, e diretor do laboratrio de pesquisa. As responsabilidades de gerentes mdios incluem traduzir as ordens executivas na operao, executar plantas, e diretamente supervisionar gerentes lower-level.

Os gerentes mdios tm tipicamente dois ou mais nveis de gerncia abaixo deles. Recebem estratgias e polticas totais dos gerentes superiores e traduz eles no objetivo e em programas especficos para gerentes first-line.

Os gerentes first-line so diretamente responsveis para a produo dos bens e dos servios. Particularmente, so responsveis para dirigir empregados nonsupervisory. Os gerentes first-line so chamados de gerente de escritrio, chefe da seo, linha gerente, supervisor.

Nvel Institucional

Problemas empresariais: Amplo e complexo adequao do ambiente Problemas administrativos: Intermedirios e internos coordenao interna

Presidentes e diretores

Nvel Intermedirio

Gerentes

Nvel operacional

Problemas operacionais: definidos e limitados superviso das tarefas cotidianas

Execuo das tarefas

Supervisores

Pessoal

Participativa Burocrtico Autoritrio Lder