MAX WEBER

Grupo III
Alvaro Diego de Avila Cleber Antonio de Castro Diego Alves Pimenta Dina Angelica Fabio Jose da Silva Italo Fernando de O. Veloso Leandro da S. Rodrigues Sergio Adriano R. Filho Thais Isabela de Oliveira G. Vania Schiara

Maximiliano Karl Emil Weber

Nasceu em Erfurt na Alemanha em 1864 e morreu em Munique, vtima de pneumonia, no dia 14 de junho de 1920. Suas principais obras so Economia e Sociedade e A tica Protestante e o Esprito do Capitalismo. Max Weber foi um importante socilogo, jurista, historiador e economista alemo. Weber considerado um dos fundadores do estudo sociolgico moderno. Seus estudos mais importantes esto nas reas da sociologia da religio, sociologia poltica, administrao pblica (governo) e economia. Personagem influente na poltica alem da poca, foi consultor dos negociadores alemes no Tratado de Versalhes (1919).

MAX WEBER
Sua formao acadmica foi muito ampla, concentrada nos estudos de Direito, mas com profundas incurses pela histria, economia, filosofia e teologia. Seu trabalho foi de grande influncia e contribuio no estudo das organizaes. Foi o primeiro terico a abordar a tese da sociedade moderna nas organizaes, voltado mais para a estrutura, acreditando que a burocracia era a organizao de excelncia.

Principais trabalhos
Economista e socilogo considerado o fundador do estudo moderno da sociologia e da administrao pblica.

Tratado de Versalhes atuao como negociador na constituio do tratado.

Weimar Constitution (Constituio do Estado Alemo) membro da comisso responsvel pela criao.

Principais trabalhos
Carreira acadmica iniciada na Universidade de Berlim, porm lecionou em vrias instituies de ensino. Escritor e pesquisador (durante sua ausncia do magistrio devido a um colapso nervoso 1900 at 1918).

Teoria da Burocracia - Origem

Tem como o fundador Max Weber;
Formalizada durante o sculo XX demonstrava a organizao atravs cargos formalmente bem definidos, ordem hierrquica com linhas de autoridade e responsabilidades bem delimitadas;

A organizao eficiente por excelncia.

Burocracia
Foi concebida a fim de tornar a organizao eficiente e eficaz, garantindo rapidez de interpretao das normas, padronizao da liderana (decises iguais em situaes iguais) e o alcance dos objetivos.

Busca amenizar as influncias externas organizao, harmonizar a especializao dos seus colaboradores e o controle das suas atividades de modo a se atingir os objetivos organizacionais, atravs da competncia e eficincia.

A Burocracia baseada em:

Carter legal das normas e regulamentos: A burocracia uma organizao ligada por normas e regulamentos previamente estabelecidos por escrito; Carter formal das comunicaes: A burocracia ligada por comunicaes escritas. Carter racional e diviso do trabalho: A diviso do trabalho na burocracia adequada aos objetivos a serem atingidos; Impessoalidade nas relaes: A distribuio de atividades feita impessoalmente, em termos de cargos e funes e no e pessoas envolvidas, originando o carter impessoal da burocracia. Hierarquia de autoridade: Cada cargo inferior deve estar sob o controle e superviso de um posto superior.

A Burocracia baseada em:

Rotinas e procedimentos estandardizados: A burocracia fixa as normas e regras para o desempenho de cada cargo. Competncia tcnica e meritocracia: A burocracia escolhe as pessoas baseada no mrito e nas competncias tcnicas e no em preferncias pessoais. Especializao da administrao: A burocracia separa muito bem a propriedade e a administrao. Os administradores da burocracia no so os seus donos ou proprietrios.

A Burocracia baseada em:

Profissionalizao dos participantes:
a) um especialista nas atividades do seu cargo; b) assalariado; sua remunerao no deve incluir pagamentos dos clientes, visando preservar a orientao para a organizao; c) ocupante de cargo, por ser o seu meio de vida, seu ganha-po; d) nomeado por superior hierrquico. O superior quem toma as decises a respeito de seus subordinados, tendo plena autoridade sobre os mesmos; e) seu mandato por tempo indeterminado; f) segue carreira dentro da organizao, podendo ser promovido atravs de sua capacidade, mrito ou competncia; g) no possui a propriedade dos meios de produo e administrao; h) fiel ao cargo e identifica-se com os objetivos da empresa; i) o administrador profissional tende a controlar cada vez mais completamente as burocracias.

A Burocracia baseada em:

Completa previsibilidade do funcionamento.

O comportamento dos membros da organizao perfeitamente previsvel, pois todos os funcionrios devero comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organizao, a fim de que se atinja a mxima eficincia possvel.

As vantagens da burocracia segundo Weber

Preciso na definio de cargos e na operao, pelo conhecimento exato dos deveres.
Rapidez nas decises, pois cada um conhece o que deve ser feito e por quem as ordens e papis transitam atravs dos canais preestabelecidos. Univocidade pela interpretao que garantida pelo regulamento especfico. A informao discreta pois fornecida apenas ao destinatrio.

Uniformidade de rotinas e procedimentos favorecem a padronizao, reproduo de custo e erros, pois as rotinas so definidas por escrito.
Continuidade da organizao atravs da substituio do pessoal que afastado. A escolha do pessoal baseia-se na capacidade e na competncia tcnica.

As vantagens da burocracia segundo Weber

Reduo do atrito entre as pessoas, pois cada funcionrio conhece o que exigido e quais os limites entre as suas responsabilidades e as dos seus colegas. Constncia, pois os mesmos tipos de deciso devem ser tomados nas mesmas circunstncias.

Confiabilidade, pois o negcio conduzido por regras conhecidas. Exclui-se sentimentalismos irracionais, como amor, raiva, preferncias pessoais, religiosas, etc., e elimina a descriminao pessoal.
Benefcios para as pessoas integradas na organizao, pois ,a hierarquia formalizada, no trabalho dividida entre as pessoas de maneira ordenada, as pessoas so treinas das para se tornarem especialistas.

As disfunes da burocracia
Internalizao de regras e exagerado apego aos regulamentos; Excesso de formalismo e de papelrio; Resistncia a mudanas; Despersonalizao do relacionamento; Categorizao como base do processo decisorial; Superconformidade s rotinas e procedimentos; Exibio de sinais de autoridade; Dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o pblico.

Vdeo exemplificando a burocracia

Concluso

Referncias
http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_da_burocracia http://pt.scribd.com/doc/58547110/Teoria-deAdministracao-Contribuicao-de-Max-Weber-paraadministracao http://pt.wikipedia.org/wiki/Modelo_burocr%C3%A1tico_d a_administra%C3%A7%C3%A3o http://www.e-biografias.net/max_weber/