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Operaes
FABIO PINHEIRO
Estratgia da Organizao
Estratgia Corporativa
Centralizao das decises: Busca por otimizao
Estratgia de Negcio
Subdiviso do nvel corporativo: Operao com unidades de negcio independentes
Estratgia Funcional
Consolida os requisitos funcionais demandados pela Est. Corporativa: Ferramentas para aumentar a competitividade da organizao
hoje Horizontes de planejamento curto prazo mdio prazo Longo prazo Efeito da deciso A Efeito da deciso B Efeito da deciso C
tempo
decises
A B C
Planejamento Agregado
Objetivos Primrios
i) ii)
Demanda
Unidades
Produo
Tempo
Demanda Varivel
- Preo - Propaganda e Promoo - Reservas - Des. Produtos Alternativos
Produo Varivel
- Hora-extra/Diminuio da CH - Admisso/Demisso de pessoal - Pessoal temporrio/T. integral - Ajustar estoques e lead times
influncia
Situao Atual
Objetivos do PVO
Suportar o Planejamento Estratgico do Negcio
Integrao Vertical: visa garantir que o que foi decidido estrategicamente, com uma estratgia de longo prazo, seja efetivamente realizado atravs das decises operacionais.
Representa o elo entre o planejamento estratgico da alta direo e as decises gerenciais do dia-a-dia da produo.
Objetivos do PVO
Desenvolver o trabalho em equipe
Integrao Horizontal: visa garantir que todos os envolvidos estejam colocando seus esforos na mesma direo.
Representa o elo entre as diferentes funes da empresa, como marketing, manufatura, finanas, entre outras.
Resultados do PVO
PVO o nvel de planejamento para a resoluo, pela alta administrao, dos conflitos entre reas funcionais
estabelecimento das metas mensais de faturamento; projeo de fluxo de caixa, estoques e lucros; determinao das quantidades mensais de produo para serem firmadas dentro do perodo de congelamento; estabelecimento de oramentos de compras e despesas de capital; definio de limites de tolerncia para variaes no Plano Mestre de Produo (PMP).
Processo de PVO
Levantamento Levantamentode de Dados Dados Levantamentos de Dados de Produo, Estoques, Vendas, Carteira de Pedidos e Entregas por Famlia de Produtos Gesto das Previses Planejamento Planejamentode de Demanda Demanda
Restries de Materiais e Capacidade Recomendaes dos Gerentes para a Reunio Executiva Plano de Vendas e Operaes
O PVO dirige e, at certo ponto, restringe o processo de gerao do Programa Mestre de Produo
Processo
1. Vendas e Marketing comparam a demanda real passada ao plano de vendas, verificando o potencial de mercado e projetando demandas futuras.
2. O plano atualizado comunicado manufatura, que elabora o plano de produo, verificando as necessidades de capacidade e de materiais crticos. 3. Todas as dificuldades em atender demanda so trabalhadas, ou os planos de venda so alterados.
4. O resultado final um plano de operaes que dever atender demanda.
Demanda do mercado
Capacidade externa
Condies econmicas
Interna:
Capacidade fsica Mo-de-obra atual Nveis de estoque Atividades de produo
ITEM DE PMP LAPISEIRA P207 Previso de demanda independente Pedidos em carteira Demanda total Estoque projetado disponvel Disponvel para promessa Programa mestre de produo (PMP)
Atraso
Corpo externo
Presilha de bolso
Miolo
Ponteira
Tampa
Lapiseira P207 Previso de demanda independente Pedidos em carteira Demanda total Estoque projet. disponvel Disponvel para promessa Programa mestre (PMP)
Atraso
1 200 200
3 200 200 40
5 200 200 40
7 200 200 40
240
40
Clculo
Perodo 1: 240 unidades em mos no incio do perodo menos 200 ud (previso de demanda) resultam num balano positivo de 40 ud.
Perodo 2: 40 unidades disponvel ao final do perodo anterior mais um suprimento de 400 ud, menos 200 ud (previso de demanda para o perodo 2) resultam num balano positivo de 240 ud.
Comunicar este plano de montagem final aos demais nveis da estrutura do produto para garantir que materiais e capacidades de produo estaro disponveis quando necessrios.
Prximo Passo