EXPOSICION SOBRE: EL CONTROL INTERNO POR: JESUS GABRIEL AVALOS ESCALANTE

DEFINICION
El

sistema de control interno comprende el plan de la organizacin y todos los mtodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad de los datos contables.

QUE ES?

Es un sistema de controles financieros utilizados por las empresas, lo establece la direccin o gerencia para que los negocios puedan realizar sus procesos administrativos de manera secuencial y ordenada, con el fin de proteger sus activos, salvaguardarlos y asegurarlos en la medida posible, la exactitud y la veracidad de sus registros contables; sirviendo a su vez de marco de referencia o patrn de comportamiento para que las operaciones y actividades en los diferentes departamentos de la organizacin fluyan con mayor facilidad.

IMPORTANCIA
El

control interno es de importancia para la estructura administrativa contable de una empresa . Esto asegura que tanto son confiables sus estados contables , frente a los fraudes y eficiencia y eficacia operativa.

OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO

1. La obtencin de la informacin financiera oportuna, confiable y suficiente como herramienta til para la gestin y el control. 2. Promover la obtencin de la informacin tcnica y otro tipo de informacin no financiera para utilizarla como elemento til para la gestin y el control. 3. Procurar adecuadas medidas para la proteccin, uso y conservacin de los recursos financieros, materiales, tcnicos y cualquier otro recurso de propiedad de la entidad. 4. Promover la eficiencia organizacional de la entidad para el logro de sus objetivos y misin. 5. Asegurar que todas las acciones institucionales en la entidad se desarrollen en el marco de las normas constitucionales, legales y reglamentarias.

ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO

Planeacin

Organizacin
Procedimientos Personal Autorizacin Sistema

de informacin Supervisin.

LIMITACIONES DE UN CONTROL INTERNO

1. Nunca garantiza el cumplimiento de sus objetivos.

2. Solo brinda seguridad razonable.

3. El costo esta ligado al beneficio que proporciona. 4. Se direcciona hacia transacciones repetitivas no excepcionales. 5. Se puede presentar error humano por mal entendidos, descuidos o fatiga. 6. Potencialidad de colusin para evadir controles que dependen de la segregacin de funciones. 7. Violacin u omisin de la aplicacin por parte de la alta direccin.

EL CONTROL INTERNO EN EL MARCO DE UNA EMPRESA

Contra mayor y compleja sea una empresa , mayor ser la importancia de un adecuado sistema de control interno. Pero cuando tenemos empresas que tienen mas de un dueo , muchos empleados, y muchas tareas delegadas, Este sistema deber ser sofisticado y complejo segn se requiera en funcin de la complejidad de la organizacin. Entonces cuanto mas se alejan los propietarios de las operaciones mas es necesario se hace la existencia de un sistema de control interno estructurado.

CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO

Se

relaciona con la eficiencia en las operaciones establecidas por el ente.

EL CONTROL INTERNO CONTABLE

Comprende

el plan de la organizacin y los registros que conciernen a la salvaguarda de los activos y a la confiabilidad de los registros contables.

LA IMPORTANCIA DE TENER UN BUEN SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS ORGANIZACIONES

se ha incrementado en los ltimos aos, esto debido a lo prctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades bsicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducir a conocer la situacin real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una planificacin que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visin sobre su gestin.

CARACTERISTICAS DE UN CONTROL INTERNO

Oportuno Claro Sencillo gil Flexible Adaptable Eficaz Objetivo Realista.

SIN CONTROL INTERNO

un

departamento que no aplique controles internos adecuados, puede correr el riesgo de tener desviaciones en sus operaciones, y por supuesto las decisiones tomadas no sern las ms adecuadas para su gestin e incluso podra llevar al mismo a una crisis operativa

GRACIAS AMIGOS Y COMPAEROS DE TRABAJO Y DE LA ESCUELA