Participantes:

Roxana González C.I. 16.359.396

José Rodríguez C.I. 15.534.570
Yuzunny Fernández C.I. 15.049.484
Yubisay Terán C.I.12.001.916

Yulimar Fajardo C.I. 15.420.365

 PUNTOS A EXPONER
 ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION
 COMPENSACIÓN
 OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUNERACÓN
 CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCIÓN POR
LA COMPENSACIÓN
 CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓN
 FORMA DE PAGO
 CONDICIONES DE PAGO
 PRINCIPALES REMUNERACIONES
 PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE
REMUNERACIÓN
 PUNTOS A EXPONER
SUELDOS Y SALARIOS
DIFERENCIAS ENTRE SUELDOS Y SALARIOS
CLASES DE SALARIOS
IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS
ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS
SALARIOS
FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS
INCENTIVOS
TIPOS DE INCENTIVOS
PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER
FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS
BENEFICO BAJO GESTION POR COMPETENCIA
LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES
VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS
 ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION
 Es la designación que reciben las personas a cambio de su trabajo.

ROXANA GONZALEZ
ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION

ROXANA GONZALEZ
COMPENSACIÓN
“ESTADO DE CUENTA”

ROXANA
OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y
REMUNERACÓN

ROXANA GONZALEZ
Consecuencia de la
falta de satisfacción
por la compensación
Afecta la productividad
de la organización y
deterioro en la calidad
del entorno laboral

ROXANA
 CARACTERISTICAS DE LA
REMUNERACIÓN

 Es una contraprestación
 Debe ser de libre disposición
 Debe ser cancelada en dinero

•Es intangible
•Es inembargable
•Tiene carácter preferencial o
prevalente

JOSE A. RODRIGUEZ
FORMA DE PAGO

•Por tiempo

•Por rendimiento o resultado

• Por clase de colaborador

JOSE RODRIGUEZ
CONDICIONES DE PAGO

•Pago Directo

JOSE RODRIGUEZ
 PRINCIPALES REMUNERACIONES

Remuneración Básica

Las Bonificaciones Asignaciones Vacaciones

JOSE RODRIGUEZ
 PUNTOS QUE DEBE COMTEMPLAR UN
SISTEMA DE REMUNERACIÓN

•Garantizar equidad
• Reflejar la política empresarial
• Contar con la participación del
trabajador

• Ser equilibrado
• Estar acorde con la visión
de la compañía Fortalecer el
trabajo en equipo .
• Ser mas justo y permanente

YUZUNNY FERNANDEZ
PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR
UN SISTEMA DE REMUNERACION

• Obedecer a una visión a largo plazo

• Ser adaptable
• La responsabilidad recae sobre la
gerencia

•Evitar decisiones de corto plazo que

pudieran afectar negativamente al sistema

• Enlazar al método de remunerar con la

satisfacción del cliente

YUZUNNY FERNANDEZ
 SUELDOS Y SALARIOS

SUELDO: Es una remuneración asignada de forma

periódica por razón de su cargo o trabajo

SALARIOS: Son todos aquellos pagos que compensan a

los individuos por el tiempo y el esfuerzo a la dedicación
a la producción de vienes y servicios.
YUZUNNY FERNANDEZ
 DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y
SALARIOS

SUELDO SALARIO

Se paga por mes o Se paga por hora o por

quincena ya sea por día, aunque se liquide
trabajos administrativo, semanalmente, se aplica
de supervisión o de mas bien a trabajos
oficina. manuales o de taller.

YUZUNNY FERNANDEZ
CLASES DE SALARIOS
 SALARIO NOMINAL: Son los
que se pagan en moneda de
curso legal.

 SALARIO EN ESPECIE: Es el
que se paga en producto,
servicios, habitación, etc.
 nominal.

PAGO MIXTO: Es el se paga una

parte en moneda y otra en especie

POR SU CAPACIDAD
ADQUISITIVA: Salario nominal.

YUZUNNY FERNANDEZ
 CLASES DE SALARIOS

POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA: Individual o

familiar.
POR SU LIMITE: Salario mínimo.
DE EQUIPO: Es el que se paga a un grupo de trabajo.
POR FORMA DE PAGO: Por unidad de tiempo-por unidad
de obra.

YUZUNNY FERNANDEZ
IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS

EL SAL AR IO CO NSTI TUYE E L CE NTR O DE

LAS R ELACI ONES D E I NTE RCAM BIO
EN TR E L AS PERSO NAS Y LAS
ORGANI ZACI ONE S. TO DAS L AS
PER SONAS DE NTR O DE LAS
ORGAN IZACI ONES O FR ECE N SU TI EMPO
Y SU FUE RZA Y A CAM BI O R ECI BE N
DINERO , L O CUAL R EPR ESE NTA E L
INTE RCAMBI O DE UNA E QUI VALENC IA
ENTRE D ERECHOS Y
RESPO NSABI LIDAD ES R ECI PR OCAS
ENTR E EL E MPLEADO Y E LYUBISAY TERAN
E MPL EADO R.
 ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS

SU PUESTO

LAS POSIBILIDADES SU EFICIENCIA PERSONAL

DE LA EMPRESA

LAS NECESIDADES DEL EMPLEADO

YUBISAY TERAN
 ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA
FIJACIÓN DE LOS SALARIOS

EL PUESTO

LA EFICIENCIA

RETENCIONES

DEDUCCIONES
YUBISAY TERAN
 FACTORES DETERMINANTES DE LOS
SALARIOS

EL COSTO DE LA VIDA

LOS NIVELES DE VIDA

LA OFERTA DE TRABAJO

LA PRODUCTIVIDAD

YUBISAY TERAN PODER DE NEGOCIACIÓN

INCENTIVOS

Son pagos hechos por la

organización a sus trabajadores,
a cambio de contribuciones, cada
incentivo tiene un valor de utilidad
que es subjetivo, ya que varía de
un individuo a otro; lo que es útil
para un individuo puede ser inútil
para otro

YULIMAR FAJARDO
TIPOS DE INCENTIVOS
ECONOMICOS

Sueldos Bonos

YULIMAR FAJARDO
 TIPOS DE INCENTIVOS

No Económicos: Son aquellos otorgados por medio de apoyo a la

comodidad y seguridad del trabajador

Asistenciales

Recreativos APOYO SOCIAL Supletorios

Adiestramiento YULIMAR FAJARDO

 PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA
HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS

Principio del retorno Principio de

de Inversión Responsabilidad

YULIMAR FAJARDO
BENEFICIO BAJO GESTION POR
COMPETENCIA
 COMPETENCIAS, son: "comportamientos que algunas personas
dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una
determinada situación.

Podemos también designarlas con las siglas CHAI (conocimientos,

habilidades, actitudes e intereses) que, puestas en acción,
diferencian a unas personas de otras.

YULIMAR FAJARDO
LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES

Permiten una autoevaluación de que competencias usted

domina y en cuales debe hacer énfasis son (16): “Mc
Cauley 1989”

COMPETENCIAS

7. Ser una persona de muchos recursos

8. Hacer loa que conoce
9. Aprender rápido
10. Tener espíritu de decisión
11. Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
YULIMAR FAJARDO
VENTAJAS DEL ENFOQUE DE
COMPETENCIAS

Facilita el uso de un lenguaje común en

la organización

Permite focalizar los esfuerzos de todas las

personas de la organización hacia los resultados

YULIMAR FAJARDO