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Conceitos
RH / Gesto de Pessoas
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Funo que permite a colaborao eficaz das pessoas empregados, funcionrios, recursos humanos ou qualquer denominao utilizada para alcanar os objetivos organizacionais e individuais (CHIAVENATO, 2008). A gesto das empresas mudou, precisando reformular suas prticas para fortalecer e valorizar as pessoas, tornando-as mais comprometidas com a empresa, resultando em uma frmula para enfrentar a competitividade
(VILAS BOAS E ANDRADE, 2009).
RH / Gesto de Pessoas
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A rea de Gesto de Pessoas contingencial e situacional, pois depende de vrios aspectos, como a cultura existente em cada organizao e de uma infinidade de outras variveis importantes. Como por exemplo: condies econmicas e sociais, sindicatos, concorrncia, misso da empresa, estratgias organizacionais e estilos de liderana.
RH / Gesto de Pessoas
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RH como Profisso
**Cuidar Cuidardas daspolticas polticasde deRH RH ** Prestar Prestarassessoria assessoriae esuporte suporte **Dar Darconsultoria consultoriainterna internade deRH RH **Proporcionar Proporcionarservios serviosde deRH RH **Dar Darorientao orientaode deRH RH **Cuidar Cuidarda daestratgia estratgiade deRH RH
**Cuidar Cuidarda dasua suaequipe equipede depessoas pessoas **Tomar Tomardecises decisessobre sobresubordinados subordinados **Executar Executaras asaes aesde deRH RH **Cumprir Cumprirmetas metasde deRH RH **Alcanar Alcanarresultados resultadosde deRH RH **Cuidar Cuidarda dattica tticae eoperaes operaes
Agregando Pessoas
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Agregar Pessoas: Promover R&S (admitir pessoas); Cuidar da ambientao do novo empregado; Transmitir a cultura organizacional. Aplicar Pessoas: Analisar e descrever os cargos; Avaliar o desempenho; Promover feedback.
Recompensar Pessoas: Cuidar das polticas de remunerao; Procurar motivar e manter pessoas. Desenvolver Pessoas: Promover TD&E; Capacitar e aperfeioar conhecimentos e habilidades;
Manter Pessoas: Buscar QVT; Cuidar da Sade e Segurana no Trabalho. Monitorar Pessoas: Averiguar e controlar os resultados; Utilizar SIG.
Diviso de Treinamento
Diviso de Pessoal
* Psiclogos * Socilogos
* Assistentes * Analistas de * Mdicos * Sociais Treinamento * Enfermeiras * Especialistas * Instrutores * Engenheiros * em Benefcios * Comunicadores de Segurana * Especialistas em Qualidade Vida * Relaes com Sindicatos
Centralizao da ARH
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Prs: Rene especialistas de RH em um s rgo. Focaliza a funo e as atividades de RH. Ideal para pequenas organizaes.
Contras: Monoplio e exclusividade das decises e aes de RH. rgo de RH torna-se operacional e burocrtico.
Descentralizao da ARH
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Prs: Delega decises e aes de RH aos gerentes de linha. Adequao das prticas de RH s diferenas individuais das pessoas. Focalizao no cliente interno. Favorece a administrao participativa. Contras: rgo de RH perde suas fronteiras e limites. Especialistas de RH se dispersam.
passaram da:
centralizao para descentralizao, do restrito para o compartilhado, do foco em tarefas para o foco em pessoas, da nfase nos mtodos para nfase nos
resultados.
Papel de Comunicador
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Quase todas as atividades de RH exigem dos profissionais a habilidade de se comunicar e de se expressar perante as pessoas da organizao.
Papel de Selecionador
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importante que todos os gestores de uma empresa tenham competncia tcnica e humana para selecionar (escolher) os melhores profissionais para um cargo.
Papel de Selecionador
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A grande maioria dos gerentes preferem contratar baseado em suas convices pessoais, procurando a sua prpria imagem no candidato. Erros no processo de contratao podem acarretar: custos, retrabalho e rotatividade.
Para educar os profissionais necessrio assumir: O papel do treinador que desenvolve competncias e habilidades, aprimorando o potencial de cada um dentro da empresa, alm de mudar a atitude.
Para educar os profissionais necessrio assumir: O papel do avaliador que procura reduzir a distncia entre o desempenho real do profissional e o desempenho esperado pela organizao.
Papel de Motivador
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Promover motivao estimular o comprometimento dos empregados, gerando: Cidadania Organizacional Bom Clima Interno Satisfao no Trabalho
Envolvimento organizao;
com
as
estratgias
da
Referncia Bibliogrfica
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. GIL, Antonio Carlos. Gesto de pessoas: enfoque em papis profissionais. So Paulo: Atlas, 2001.
VILAS BOAS, Ana Alice; ANDRADE, Rui Otvio Bernardes de. Gesto Estratgica de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.